真實版庶務二課 - 薪水
By Iris
at 2013-09-01T11:55
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※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1I8hbJea ]
作者: O87 (土鬼阝匋阝可!) 看板: Gossiping
標題: [新聞] 真實版庶務二課
時間: Sun Sep 1 11:49:36 2013
http://goo.gl/ZVN9Af
http://tw.news.yahoo.com/真實版庶務二課-213000556.html
真實版庶務二課
作者: 蕭美惠 | 中時電子報 – 2013年9月1日 上午5:30
工商時報【蕭美惠】
■經典日劇《庶務二課》講述的是一家日本企業,將不要的人員放逐到地下一間荒廢的儲
藏室,最近老戲新演,引起不少討論;而真實版的庶務二課也正在日本企業界上演。
■The real point of the rooms is to make employees feel forgotten and
worthless - and eventually so bored and shamed that they just quit, critics
say.
設立在日本宮城縣多賀城市的索尼公司仙台科技中心,是生產專業錄影帶、藍光空白光碟
和其他媒體產品的基地。在這棟白色建築物裏有一間奇特的小房間,裏頭大約有40多人在
「上班」。
谷秀策(譯音)是其中一人,過去兩年多來,他每天在那個房間裏喝茶讀報,逛網路,看
大學時代的工程學教科書。一天結束時,他只要發一份報告,說他今天都做了些什麼,就
可以「下班」了。
他在索尼工作了32年,現年51歲。2010年底,索尼撤銷他的職位,提議他提早退休。可是
,他拒絕了。因此,索尼把他安排到這間所謂的「驅逐室」,連同其他40個一樣拒絕的人
。
谷秀策在接受紐約時報訪問時表示,他是不會走的。「公司不應該這麼做。這是不人道。
」
從8月起,索尼指派谷秀策到1個多小時車程之外的滋賀縣豐鄉町廠,去組裝線做12小時的
輪班。他說他會接受。
驅逐室 企業效法
批評者指出,索尼這種房間的真正用意是要讓員工感到被遺忘及沒有價值,最後因為閒到
發慌及丟盡面子,而提出辭職。
索尼公司的回應則是,他們把員工安排到正式名稱為「生涯規劃室」的房間,並沒有違法
。在索尼公司以及日本其他企業,員工都會接受轉業或再就業的諮詢。而且索尼認為,若
以美國標準來看,該公司提出的優退方案很慷慨。2010年,索尼承諾相當於54個月薪水的
遣散費。
日本媒體報導,Panasonic、NEC和東芝等企業開始仿效索尼,採取「驅逐室」這類手段。
5月時朝日新聞報導,Panasonic一名員工被指派的新工作是待在一個房間,一直盯著顯示
器,看有沒有故障。
索尼仙台廠這類的勞資對峙,凸顯出終身僱用制逐漸瓦解對日本企業界和社會造成的強烈
衝擊。
窗邊族 無所事事
其實早在1990年代初期,日本泡沫經濟破滅,公司礙於嚴格的僱用法規,便將冗員放到窗
邊角落位置,他們無所事事,只能瞪著窗外發呆,而有「窗邊族」(madogiwazoku)之稱
。
這場巨變也與311東日本大震災有關,仙台廠當時因海嘯地震嚴重毀損,索尼不得不轉移
一些生產作業,又賣掉一些業務,所以裁撤許多職位。
同樣被塞進驅逐室的還有佐藤未和子(譯音),1974年,她高中畢業就進入索尼,每天工
作12小時,處理大量的磁帶,看著索尼茁壯成為全球電子巨擘。然而,隨著科技進步,其
他對手逐漸追上索尼。2003年,仙台廠開始實施優退計畫。現在,該廠的員工只剩下3年
前的一半。
今年2月,佐藤女士再2年就可以退休,可是主管通知她,職位被裁掉了。她拒絕辭職,於
是被發配到驅逐室。她利用這個機會取得老人照護的線上學位。可是,她還是沒有辭職。
7月起,她被指派去做資料輸入。
佐藤未和子回想起,在仙台廠全盛時期,員工們都把公司稱做「索尼號」。「大家都在同
一條船上,命運結合在一起,」她說,「現在再也不是了。」
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http://tw.news.yahoo.com/真實版庶務二課-213000556.html
真實版庶務二課
作者: 蕭美惠 | 中時電子報 – 2013年9月1日 上午5:30
工商時報【蕭美惠】
■經典日劇《庶務二課》講述的是一家日本企業,將不要的人員放逐到地下一間荒廢的儲
藏室,最近老戲新演,引起不少討論;而真實版的庶務二課也正在日本企業界上演。
■The real point of the rooms is to make employees feel forgotten and
worthless - and eventually so bored and shamed that they just quit, critics
say.
設立在日本宮城縣多賀城市的索尼公司仙台科技中心,是生產專業錄影帶、藍光空白光碟
和其他媒體產品的基地。在這棟白色建築物裏有一間奇特的小房間,裏頭大約有40多人在
「上班」。
谷秀策(譯音)是其中一人,過去兩年多來,他每天在那個房間裏喝茶讀報,逛網路,看
大學時代的工程學教科書。一天結束時,他只要發一份報告,說他今天都做了些什麼,就
可以「下班」了。
他在索尼工作了32年,現年51歲。2010年底,索尼撤銷他的職位,提議他提早退休。可是
,他拒絕了。因此,索尼把他安排到這間所謂的「驅逐室」,連同其他40個一樣拒絕的人
。
谷秀策在接受紐約時報訪問時表示,他是不會走的。「公司不應該這麼做。這是不人道。
」
從8月起,索尼指派谷秀策到1個多小時車程之外的滋賀縣豐鄉町廠,去組裝線做12小時的
輪班。他說他會接受。
驅逐室 企業效法
批評者指出,索尼這種房間的真正用意是要讓員工感到被遺忘及沒有價值,最後因為閒到
發慌及丟盡面子,而提出辭職。
索尼公司的回應則是,他們把員工安排到正式名稱為「生涯規劃室」的房間,並沒有違法
。在索尼公司以及日本其他企業,員工都會接受轉業或再就業的諮詢。而且索尼認為,若
以美國標準來看,該公司提出的優退方案很慷慨。2010年,索尼承諾相當於54個月薪水的
遣散費。
日本媒體報導,Panasonic、NEC和東芝等企業開始仿效索尼,採取「驅逐室」這類手段。
5月時朝日新聞報導,Panasonic一名員工被指派的新工作是待在一個房間,一直盯著顯示
器,看有沒有故障。
索尼仙台廠這類的勞資對峙,凸顯出終身僱用制逐漸瓦解對日本企業界和社會造成的強烈
衝擊。
窗邊族 無所事事
其實早在1990年代初期,日本泡沫經濟破滅,公司礙於嚴格的僱用法規,便將冗員放到窗
邊角落位置,他們無所事事,只能瞪著窗外發呆,而有「窗邊族」(madogiwazoku)之稱
。
這場巨變也與311東日本大震災有關,仙台廠當時因海嘯地震嚴重毀損,索尼不得不轉移
一些生產作業,又賣掉一些業務,所以裁撤許多職位。
同樣被塞進驅逐室的還有佐藤未和子(譯音),1974年,她高中畢業就進入索尼,每天工
作12小時,處理大量的磁帶,看著索尼茁壯成為全球電子巨擘。然而,隨著科技進步,其
他對手逐漸追上索尼。2003年,仙台廠開始實施優退計畫。現在,該廠的員工只剩下3年
前的一半。
今年2月,佐藤女士再2年就可以退休,可是主管通知她,職位被裁掉了。她拒絕辭職,於
是被發配到驅逐室。她利用這個機會取得老人照護的線上學位。可是,她還是沒有辭職。
7月起,她被指派去做資料輸入。
佐藤未和子回想起,在仙台廠全盛時期,員工們都把公司稱做「索尼號」。「大家都在同
一條船上,命運結合在一起,」她說,「現在再也不是了。」
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