社企流年會演講紀錄：林依瑩Q&A - 社企

社企流年會演講紀錄：林依瑩Q&A

本文網址：http://www.seinsights.asia/story/828/936

文：呂家睿／圖：鍾敏豪



同樣也是阿嬤帶大的孩子，主持人許毓仁聽完演講後，內心有著極大的感觸。


許：在幫助了那麼多長輩，有時甚至陪他們走完最後一段旅程的經驗中，你不斷提到了『
最後一刻』的重要。而在你的最後一刻，會想要什麼樣的夢想？」

「曾經想要像家族裡的親戚一樣，生四個小孩，但現在只完成一半。而覺得最重要的是家
人的陪伴，不管是開心的、傷心的都一起走過。」

「去到北歐，不管挪威、芬蘭、丹麥這些社福做得多好的國家，去問那邊獨居的爺爺奶奶
，最開心的永遠是子女的探望、陪伴。我想親情的維繫，不管在哪個國家、哪個社會都是
一樣重要的。」


許：以社會企業概念出發，著眼於經營公益如何兼顧商業與經營的永續性？

「台灣現在有個現象，多數公益團體依賴政府補助，忙於接政府案子。但政策改變緩慢，
常常無法符合民眾需要。這樣脈絡下，公益團體往往只忙於接案，讓組織生存，而無法真
正地去幫助人。」

「公益團體的資源來源很重要，如果單靠政府、企業補助，只能活在不穩定的框架下。還
記得08年做了50分鐘的《不老騎士》DVD後，在去香港宣傳時，就帶了10片去賣。當時雖
然是試水溫，但覺得好的東西如果透過社企推動，是能夠讓組織的使命源源不絕。而現在
最大的困難，就是如何發展健全的營運模式，而非單純的公益推廣。」


許：老爺爺、老奶奶在離開世界前，最想完成的三件事是什麼？

「通常問老人有沒有夢想，他們總是會說『都這麼老，不必問了』，在細問後他們會說『
身體健康、子孫平安』，但這些都不是我們要的。」

「我們認為老人們都一定有他的夢想。像是高雄有個小兒麻痺的奶奶，說過希望在往生後
，能放一雙高跟鞋在棺材，在去年我們真的去訂製一雙鮮紅色的高跟鞋給她。其實長輩們
心裡有很多夢想，但是需要花功夫挖出來。此外，有時候長輩講了會不知道如何圓夢。像
是彰化有個奶奶，曾夢想著當國光號的客運小姐、也想搭高鐵，最後我們把兩個夢想串起
來，讓奶奶在高鐵上當售貨小姐，因為奶奶親切的態度，在一節車廂內，奶奶推車裡的東
西，就全部賣光。」

「在稀鬆平常的談話中，如何挖掘起老人家的需要，這就是很重要的人本專業。」


許：社會企業的模式是否對於非營利組織造成威脅？

「認為威脅一定有，但其實非營利組織的威脅來自四面八方，如果過於依賴政府，反而政
府會是很大威脅。其實組織應該思考的是自身的永續經營，有時沒有威脅反倒會讓組織不
思進步，停滯不前。相信在將來，新的一代公益經營者，也會找出使命跟永續平衡的路。
」


許：關於弘道老人福利基金會推行時間銀行（Time Bank）的進展，以及不老戰士與國防
部合作的過程？

「時間銀行其實是我研究所論文的題目，弘道雖然一直有在做，但我認為會是一個不成功
的案例。原因在於，國內志工的風氣沒有很成熟，還是有種志工是在幫助弱勢的心態，其
實我們將來想做的，是推廣社會互助的心態，讓大家都願意幫大家。而且也加上目前我們
沒有一套好的行政機制負責時間銀行的營運，這也是另一個會被認為失敗的原因。」

「與國防部的合作，其實是因為有個志工以前是司令官。但真正的契機是這個活動的可貴
跟感人。軍方的長官們會說，看到老人們驕傲的穿起軍服，回憶以前當兵的歲月，會讓年
輕的他們感受到身為軍官的光榮。因此，一個活動的成功，不在於有沒有人幫你牽線，而
是它的本質跟精神。」


許：看見了弘道老人福利基金會推動這麼有意義的工作，該如何參與？

「我們其實一直都在徵人，北中南的都有職缺。而其實我們也有很多能幫助老人的方案還
沒推行，或許可以成為潛在的社企創業機會，我們也很願意分享這些點子，給想要創業的
人們。」


收錄自「社企流一週年回顧專欄」

此專欄收錄社企流2013年2月3日一週年活動「From Idea to Action－五百個種子對世界
的想像」講者專訪與活動報導文章，以及精選2012年網站文章而成的「一週年特刊」，讓
無論從哪個時間點開始關注社企流的讀者，都能透過此刊物輕鬆地溫故知新、鑑往知來。

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