社企流年會演講紀錄：魏華星Q&A - 社企

社企流年會演講紀錄：魏華星Q&A

本文網址：http://www.seinsights.asia/story/828/795/1093

文：呂家睿／圖：鍾敏豪


「與陳一強相同，魏華星踏上公益之路的出發點，也是為了給自己孩子夢想。而社會企業
要做的，不只是給孩子們夢想，更是給大家夢想，給全體人類一個夢想。」主持人趙如媛
說。

趙：在資本主義價值當道的香港推行公益，經過這麼多年的努力後，認為社會的價值與氛
圍有所改變了嗎？

「或許香港真是資本主義走向極致的社會，但我認為就算是百分之九十九的人們走的路，
也未必就是正確的。

做一件沒什麼人在做的事情，其他人不免都會覺得你很奇怪。雖然今天我們（香港社會創
投基金）拿了很多獎，但其實團隊的大家早都很平淡地看待──因為當初開始做時就沒有
任何人肯定，想做這些絕對不是為了名聲或拿獎。

回頭看來，這個社會可能真出了點問題，但總需要些先行者走出來做些什麼。然而，眾人
也不應太過介意，究竟是不是『我』先做了什麼。『Me』倒反過來就是『We』，其實沒有
太大差別。」

趙：在座許多人好奇，香港社會創投基金在選擇投資、輔導的對象上，有什麼標準？

「我們是很奇怪的，因為既是投資者，也是創業育成者。先前提到的案例，如鑽的、
Green Monday都是志工們想出來的，透過輔助他們創業的經驗，我們知道每個創業者的需
求是很不一樣的。

但就像早上余志海講到，我們看重的是一個組織能帶來什麼改變，而非僅著重在獲利能力
這部分。而不論輔助對象最終目的是不是獲利，組織本身的自負盈虧是我們衡量輔助成績
的公約數。」

趙：先前提到你們（香港社會創投基金）有許多像會計師、律師、管理顧問等專業志工，
請問是如何組織他們的？

「我們的志工運作是非常有機的，因為我們提供了這些專業人士得以施展所長，發揮社會
影響力的平台，例如最近愈來愈多的志工是來自於投資銀行界。

而對於新加入的志工，我們會先邀請他們參加各式社企相關的講座，希望能讓他們從中找
到與自己的連結。當找到了這樣的連結以後，活躍參與的熱情就會產生，記得前幾天才有
位朋友來辦公室找我，說他已經等不及地想擔任朝九晚五的全職志工。」

趙：最後一個問題，在做社會創投時，有沒有預設些KPI或準則來衡量表現？

「好像每次都會被問到這個問題。某種程度上，我會懷疑世界末日已經發生了，因為好像
人世間所有事情都必須化為數字衡量。有時做慈善所帶來的社會改變，是難以衡量的，好
比受幫助者的一聲感謝、一抹微笑。香港社會創投基金雖然有最基本的效率評估，但我認
為我們的角色應該是帶動社企、慈善的風氣。就像先前說的，社企存在是為消失，當所有
人都把社企視為理所當然時，才是我們真正的成功。」


社企流一週年回顧專欄

此專欄收錄社企流2013年2月3日一週年活動「From Idea to Action－五百個種子對世界
的想像」講者專訪與活動報導文章，以及精選2012年網站文章而成的「一週年特刊」，讓
無論從哪個時間點開始關注社企流的讀者，都能透過此刊物輕鬆地溫故知新、鑑往知來。

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