社企流年會演講紀錄：黃效Q&A - 社企

社企流年會演講紀錄：黃效Q&A

本文網址：http://www.seinsights.asia/story/828/794/1091

文：呂家睿／圖：鍾敏豪


「創業家與專業經理人最大的兩項不同，是對於不確定風險的高容忍度，以及自我激勵的
能力。創造的基因潛伏在身上，往往他們需要透過一次次連續的創業，來認識自己。」趙
如媛說。

趙：易社計畫在大中華地區推行已數年，有無看見大環境的具體改變？

「記得2010年易社第一次招募學者時，兩岸三地的社企環境都還沒相當成熟，因此申請者
的質量都有限。但可喜的是，隔年招募到的學者中，許多是已有一定成績的實業家，例如
來自台灣的小智研發創辦人黃謙智與夢想之家廖文華。

而這樣的社企風氣也影響到了更多實業家，讓他們開始思考如何將生意與公益結合。好比
近期有位生產助聽器的朋友，也考慮開發較低價格的商品給經濟弱勢的聽障孩子們。」

趙：關於易社學者的選擇標準為何？

「我們想要的很簡單，就是他已經在開展社會企業，且這個項目已經獲得初步的成功。易
社所著重的，是把社會企業從一帶到十，而不是從零帶到一。

易社將來當然也有計畫朝零到一的方向發展，但我認為要使社企的環境興盛，需要有不同
專業角色的分工合作，彼此各司其職、相互幫忙更是重要。」

趙：易社營運的資金來源是？

「易社每年營運資金大約人民幣三百萬，平均投資在一位社會企業家身上的錢，約有十萬
人民幣。站在創投的角度，易社做的也算是種長期投資，因為社會企業非常需要的就是耐
心資本。而資金的來源，目前仍屬於贊助者的捐助。」

趙：中國的政治體制與社會氛圍近期內有很大的轉變，這對於社會企業的發展的影響為何
？

「二十年前的中國，創業家比較屬於『個人驅動性』，可以只靠一個人單打獨鬥，只要有
著基本的產品，能滿足一定需求，就可以賺到錢。而十年前的創業，是『資源驅動性』，
有人為你幹活，能有搬得出檯面的產品，就能創造經濟價值。

而現在講求的是『市場驅動』與『使命驅動』，我期待在下一個十年創業家關心的不僅是
經濟價值的創造，更有社會價值的創造。中國經濟環境逐漸轉好的同時，也代表人們開始
有機會思考利他的價值，但一切發展仍需要耐心等待。

前陣子中國有個新聞，一位美國耶魯大學的留學生畢業後決定前往中國鄉村擔任『村官』
。在他的治理下，那個小村子一年內增加了八十萬人民幣的歲收。這樣擁有使命感的青年
在中國目前有著增長的趨勢，將來會有更多的『Change Maker』在中國出現。

除此之外，將來的創業也將更加注重平等的團隊合作，不再是一個人打拼，或是有人為你
賣命。而是將事業的彼此視為夥伴，透過使命感的驅動一同做出改變。」


社企流一週年回顧專欄

此專欄收錄社企流2013年2月3日一週年活動「From Idea to Action－五百個種子對世界
的想像」講者專訪與活動報導文章，以及精選2012年網站文章而成的「一週年特刊」，讓
無論從哪個時間點開始關注社企流的讀者，都能透過此刊物輕鬆地溫故知新、鑑往知來。

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