代po
小妹我剛升上小主管,
要負責帶2個新人:A女和B男,兩個都是新鮮人,沒接觸過相關業務。
其中,A的學歷比B好很多,
但工作開始後,A讓我非常不滿意,舉例如下:
1)
講個系統操作,A要聽好多次才懂,B一次就上手
2)
叫兩個人整理一樣的報表,A花了2小時,錯3個地方,B只花1小時,而且全對
3)
開會時抽問他們問,A緊張到結巴,B伶牙俐齒
過了3個月,我決定要延長A的試用觀察期,而確定錄用B,
也忍不住問A:『你讀名校,為何工作那麼頓,難道不能帶點在學校的本事來工作嗎?』
而A個性本來個性就過於內向,不善表達,
只是跟我說她很盡力在學,會努力趕上。
有一天晚上10點,我回辦公室拿東西,
發現A女竟然還在位子上整理工作筆記,
我問她為何要留那麼晚,
她說她已經這樣3個多月了。。。
她晚上會把系統再操作一次,還會截圖作SOP,回家再復習。
看了她的筆記,我知道她是非常認真在學習 ,
但沒辦法,以工作績效來看,她就是很愚頓,動作和反應都非常慢,
她有說過以前在學校成績好,也是靠大量課後復習才維持的,
但工作需要即戰力和反應力,對她來說是吃力的。
如今A的觀察期快到了,但程度明顯還是落後B很多,
B做事不認真,上班時間常溜出去打混,但交待的事,一定做得又快又好,
連大主管也很喜歡他,因為他愛運動,又健談,能和上層處得很好。
而A還是每天很努力地學,很努力地一次又一次失敗,連大主管看到她都問她是哪來的陌
生人....
我心裡認定,以A的工作能力來看,
公司實在不能再留她了,
她連例行性的工作都做不好,未來專案要怎樣交給她?
但真的很納悶,資質差的人到職場上後,
是不是真的無法再適用勤能補拙的道理呢?
大家怎麼看呢?
謝謝
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小妹我剛升上小主管,
要負責帶2個新人:A女和B男,兩個都是新鮮人,沒接觸過相關業務。
其中,A的學歷比B好很多,
但工作開始後,A讓我非常不滿意,舉例如下:
1)
講個系統操作,A要聽好多次才懂,B一次就上手
2)
叫兩個人整理一樣的報表,A花了2小時,錯3個地方,B只花1小時,而且全對
3)
開會時抽問他們問,A緊張到結巴,B伶牙俐齒
過了3個月,我決定要延長A的試用觀察期,而確定錄用B,
也忍不住問A:『你讀名校,為何工作那麼頓,難道不能帶點在學校的本事來工作嗎?』
而A個性本來個性就過於內向,不善表達,
只是跟我說她很盡力在學,會努力趕上。
有一天晚上10點,我回辦公室拿東西,
發現A女竟然還在位子上整理工作筆記,
我問她為何要留那麼晚,
她說她已經這樣3個多月了。。。
她晚上會把系統再操作一次,還會截圖作SOP,回家再復習。
看了她的筆記,我知道她是非常認真在學習 ,
但沒辦法,以工作績效來看,她就是很愚頓,動作和反應都非常慢,
她有說過以前在學校成績好,也是靠大量課後復習才維持的,
但工作需要即戰力和反應力,對她來說是吃力的。
如今A的觀察期快到了,但程度明顯還是落後B很多,
B做事不認真,上班時間常溜出去打混,但交待的事,一定做得又快又好,
連大主管也很喜歡他,因為他愛運動,又健談,能和上層處得很好。
而A還是每天很努力地學,很努力地一次又一次失敗,連大主管看到她都問她是哪來的陌
生人....
我心裡認定,以A的工作能力來看,
公司實在不能再留她了,
她連例行性的工作都做不好,未來專案要怎樣交給她?
但真的很納悶,資質差的人到職場上後,
是不是真的無法再適用勤能補拙的道理呢?
大家怎麼看呢?
謝謝
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