其實我覺得大家太執著於A或B哪一種員工比較好這個問題
事實上我建議大家可以從另外一個角度去看
這個世界的問題很少是是非題
首先我覺得直接從這個故事斷定A或B誰比較聰明其實很不客觀
能考上台大的會不聰明嗎？ 我覺得再怎麼樣都會有一定水準。
但要做好一個工作除了聰明才智其實還要搭配很多技能
舉例來說 業務工作可能並不需要非常高的智商
但對於溝通表達與情緒感知能力都有一定的要求
但既然是技能就都是可以訓練 不過有些人天生特質會讓他處於優勢
所以外人看起來好像這些人很好訓練 好像比較"聰明" 其實不然
說個故事給大家聽
以前剛開始當業務的時候 我有個同期的同事
我算是屬於大家說的那種比較靈活又會變通的人 所以大家自然會覺得我比較"聰明"
我同事則是那種有些觀念說好幾次都無法理解 然後要想很久 問很多次的人
一開始我也覺得：奇怪！他怎麼會這麼簡單的道理都不懂。
雖然我們後來業績都不錯 但我還是一直覺得他很"魯鈍"
直到有一次跟他打麻將 我才發現他幹爆聰明的
基本上他就是那種打麻將或大老二可以要你贏就贏 要你輸就輸那種
他數學好記憶力也好 對人性揣摩又深 又善於應對進退
我說你怎麼不把賭博這個能力用在工作上
後來我才了解 他之所以起步會很慢是因為他是屬於線性邏輯型的人
他得到的每個知識都需要有明確的邏輯推演 而且要徹底理解融會貫通才能執行的很好
所以他才會一開始顯得很遲鈍
而且業務工作又很多面向是無法數據化或量化的 例如人跟人的交情怎麼量化
所以他一開始非常痛苦 這也是他必須要克服的
但對我來說 這不是問題 我本來就不是完美主義者
我就是那種做了再說 從做中學 但我也因為這樣吃了很多苦頭
後來我也是回過頭去學習線性邏輯思考與量化分析管理 也就是比較科學的銷售技巧
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說這個故事不是說A就是這種人，我要表達的是聰不聰明是一回事
工作大多時候講求的是多種特質與技能的配合 配合不當的結果就是感覺這人很笨
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最後分享一些帶人的心得
我個人很不傾向用比較的心態來帶人 我相信原PO並不是特地要貶低A
但從文字可以感覺原PO已經潛意識認為B優於A，而且對於A很不耐煩。
這種心態其實不是很健康 也一定會影響帶人時候的效果 A會辭職我看跟這拖不了關係
專業的經理人應該將下屬個別處理 每個人狀況不一樣就應該給予不同的課題與標準
讓他們依照專屬的步驟來成長 每個人都需要有挑戰的課題 有人快有人慢
能幫助不同屬性的人成長才是專業經理人
當然前提是要符合公司制度啦
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