笨的人出社會後，是不是就會現出原形? - 職場

幫強者我朋友代po，但我跟我朋友是同事同期。
我朋友走管幹線，我走幕僚線。

現在兩個都是高幹。
我朋友是一級主管，我則是大老闆直屬幕僚。

論業務實力，我不如我朋友。
論政交對策，我朋友不如我。
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我們同期進去時，直屬上司都一樣。
我朋友就像B一樣
東西都能交得出來，很得上司信任。

我則是幾乎照表操課，沒有太急著要碰東西
而且我比較像A 有些時候還是會有錯的地方

對我們當時的上司來說
他的確很挺我朋友
也常常責備我

第一階段考核出來時，兩個人都Pass
我朋友的硬性考核成績硬是比我高兩個標準差

但是軟性考核剛好相反，我高過我朋友三個標準差
我以軟實力、他以硬實力進考核第二階段

第二階段他開始接著搞社交以及業務
基本上業務交涉的部份在踢過幾次鐵板後
軟實力提高了不少

我則是改考量他的社交業務策略以及對上的彙整報告
第二階段要就兩人通過，不然就兩個一起砍。

第二階段的一年考核出來，兩個都有條件 Pass
他的業績要在一段時間內達標
我則是兩個不指定的幕僚指標要成功
否則就砍

當然後面我們兩個都有過。

他的業績從條件滿足後到現在，一直都是被動達標的狀況。
我則是被提報到董事會提案，從小老闆的幕僚開始做起。

B很強沒有錯，但是也不用看不起A
我甚至可能不到A的一成，也被直屬主管當成無產出之員工

但是直屬主管可能在某次董事會提我們考核時被釘在牆上關係
開始給我發揮的機會，而不是一直在跟我同事競爭。

這個模式讓我跟我同事從競爭心態轉為合作。

我朋友前年要走的時候，大老闆直接問我認為開多少可以留他？

後來據我朋友說大老闆的留人條件比我提出的多20%。

我只能說，笨跟聰明是可以同時並存的。

原PO可以不賞識A，但A很明顯需要更多時間就可以產出穩定輸出。

不管專案哪個層面。

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策略士が、天下だ
ここうのために。
--- Tactics Center Trainer

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