答應的升遷卻無影蹤? - 職場
By Kristin
at 2012-10-19T03:59
at 2012-10-19T03:59
Table of Contents
※ 引述《greentimeiso (我是好孩子!)》之銘言:
: 簡單的事情經過是這樣的:
: 高層的主管要求執行一個緊急且特殊的專案,
: 欽點人選除了我之外,成員組成皆為各部門主管階級,
: 另外在私下的會談中,提及如果在此案中我能展現能力達成目標,
: 可因此升遷。
: 專案目前已結束兩星期,而我的確也達成被付與的任務,
: 但升遷?好像船過水無痕,再也沒人提起過,
: 感覺好像高層的屁股不燒了,一切就當沒事,大家各自回原崗位。
: 請問各位前輩,如果是你/妳會怎麼做?
: 繼續等?去爭取?或。。。。?
這種事情很常見,別意外
想探聽出有沒有升遷可能,從老闆或是基層嘴裡聽到的都當放屁就好。
真的會升都嘛先私下跟其他主管開過會討論過了
消息早傳來了
私下跟你講的通常都是馬前面吊羅蔔。
唯一可信的消息來源,就是
1.公司的紅人。
2.人資或跟人資有相同資源的員工or主管。
還有就我自己的經驗,老闆主動升人的機率很低很低非常低。
通常是心腹或是公司講話有份量的紅軍去push比較多啦。
真的想爭取,先判斷一下
1.先看看有沒有這缺。這不是廢話,公司有沒有可能專程為你開主管缺?
正常強到爆表才有可能,不然一般大公司都按制度走。小公司別提了。
2.自己本身的不可取代性有多高。
3.人際關係、派系相關上。你是近核心成員還是完全狀況外的勞力者?
以下沒有攻擊的意思,但就我所知,通常一個人要升遷前,如果人際關係還行
派系正確,通常消息很快就會經由其他人口中傳達到你耳裡。
簡單說,先判斷升遷的可能性,再來決定要爭取還是等。
可能性高,爭取和等只是時間上早和晚的差別
可能性低,先等等吧,練功練到一定等級,他不升你也會怕你跑掉。
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: 簡單的事情經過是這樣的:
: 高層的主管要求執行一個緊急且特殊的專案,
: 欽點人選除了我之外,成員組成皆為各部門主管階級,
: 另外在私下的會談中,提及如果在此案中我能展現能力達成目標,
: 可因此升遷。
: 專案目前已結束兩星期,而我的確也達成被付與的任務,
: 但升遷?好像船過水無痕,再也沒人提起過,
: 感覺好像高層的屁股不燒了,一切就當沒事,大家各自回原崗位。
: 請問各位前輩,如果是你/妳會怎麼做?
: 繼續等?去爭取?或。。。。?
這種事情很常見,別意外
想探聽出有沒有升遷可能,從老闆或是基層嘴裡聽到的都當放屁就好。
真的會升都嘛先私下跟其他主管開過會討論過了
消息早傳來了
私下跟你講的通常都是馬前面吊羅蔔。
唯一可信的消息來源,就是
1.公司的紅人。
2.人資或跟人資有相同資源的員工or主管。
還有就我自己的經驗,老闆主動升人的機率很低很低非常低。
通常是心腹或是公司講話有份量的紅軍去push比較多啦。
真的想爭取,先判斷一下
1.先看看有沒有這缺。這不是廢話,公司有沒有可能專程為你開主管缺?
正常強到爆表才有可能,不然一般大公司都按制度走。小公司別提了。
2.自己本身的不可取代性有多高。
3.人際關係、派系相關上。你是近核心成員還是完全狀況外的勞力者?
以下沒有攻擊的意思,但就我所知,通常一個人要升遷前,如果人際關係還行
派系正確,通常消息很快就會經由其他人口中傳達到你耳裡。
簡單說,先判斷升遷的可能性,再來決定要爭取還是等。
可能性高,爭取和等只是時間上早和晚的差別
可能性低,先等等吧,練功練到一定等級,他不升你也會怕你跑掉。
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By Delia
at 2012-10-23T12:15
at 2012-10-23T12:15
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