1.安佳公司施行責任會計。其甲部門為一利潤中心，84年10月該部門有邊際貢獻$800.000
，扣除固定費用：部門經理薪資$100,000，設備折舊$12,000及分攤公司共同發生之
費用$9,000後，部門淨利為$679,000。試問甲部門經理可控制之利潤若干?
(A)$800,000 (B)$700,000 (C)$679,000 (D)$688,000
Ans:(A)
想請問，為何不是(D)???
2.大華公司施行責任會計，8月份某部門之相關資料如下：
變動成本
製造部分 $300,000
銷管部分 45,000
固定成本
部門經理可控制部分 42,000
部門經理不可控制部分 26,000
邊際貢獻 80,000
請問：於編製部門別責任報告以評估部門經理績效時，部門經理之貢獻額為若干??
(A)$12,000 (B)$54,000 (C)$38,000 (D)$16,000
Ans:(C)
想請問，為何不是(D)???
3.光陽公司整體之投資報酬率為15%。公司中某一部門具有13%之投資報酬率及
部門剩餘利益$750,000。現在此部門正在考慮一投資計畫，此計畫將造成其
部門投資報酬率降低但額外剩餘利益$120,000。若光陽公司正致力於目標一致性
達成，則應如何面對此一投資計劃方能達一致??
__________公______司________________ ______部_____門____________
(A)同時選用投資報酬率及部門剩餘利益 不接受此投資計畫
來評估部門績效
(B)應選用投資報酬率來評估部門績效 不接受此投資計畫
(C)應選用部門剩餘利益來評估部門績效 不接受此投資計畫
(D)應選用部門剩餘利益來評估部門績效 接受此投資計畫
Ans:(D)
想請問像這種題目要怎麼看?? 因為一般不是說會先看投報率，剩餘利益做輔助嗎?
感謝大家解答疑惑!!!
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