管理 & 領導 的異同 - 企管

※ 引述《Leojason (不肥帥哥徵女友^^)》之銘言：
: 管理更重計畫 分工 與控制 領導在其中只是四分之一的功能而已
: 相對的單純的領導就較boundaryless些
: 一個優秀的領導者似乎總是不會對其能幹部屬的工作內容設下太多的限制
: 或許我們可以用"用人不疑 疑人不用"這八個字來描繪領導運作的過程
: 也就是說領導隱含了信任部屬 並賦權予以自由發揮的意思
: ----
: 當然前提是部屬有能力承擔職責
: 不過加入人力資源發展的觀點來討論
: 一個領導者在hr運作良好的情況下 應該是不需替他的老部屬煩惱他的工作該怎麼做
: ----

你的觀點有點類似"領導的替代"
就是說,只要將各種情境(權變因素)(ex工作設計'任務性質'下屬人格)調整好'找好

則領導在某些時候是"不需要的"
--各種條件都能配合,不用領導就能自己動了,又何需領導?
有點像是某個"沒有指揮者的交響樂團"(團名忘了)

(事實上個人從小一直懷疑樂團指揮者的功能何在...可能我不太懂音樂吧
下面演奏的人怎麼有辦法又要操作樂器,又要看譜,又要去理指揮者...?
演奏的快慢在譜裡面都有寫啊,幹麻要一個人在那邊指揮...)


不過領導者的角色在未來真的就會式微了嗎
我想也很難說
因為領導者應該有其他比較有價值的事要做才對



: 可以把企管在討論的領導想成是MBO的感覺 ^^
: ※ 引述《RungTai (阿泰)》之銘言：
: : 這個問題在各種大小考試都被考到爛了吧
: : 補習班也有各種答案
: : 但或許我們可以討論出更多不一樣的火花
: : 希望大家多多發言~~

--