管理學 組織與結構 - 企管

※ 引述《ccuallen (若要如何，全憑自己!)》之銘言：
: ※ [本文轉錄自 Grad-ProbAsk 看板]
: 作者: ccuallen (若要如何，全憑自己!) 看板: Grad-ProbAsk
: 標題: [問題] 管理學 組織與結構
: 時間: Fri Feb 29 22:15:04 2008
: 這應該是在組織 這個範圍裏面的問題吧?
: Q
: 當企業規模大的時候，比較適合用集權centralization或者分權decentralization?
: 還是說這個問題是有條件的 例如企業策略的決定?
: 續前面，是不是適合機械化或者有機化組織 也是要看企業的策略囉?
: 恩........會這樣問 是因為
: Robbins, Stephen P. and David A. De Cenzo,
: Fundamentals of Management. 5rd ed.
: Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall, 現代管理學，
: 林建煌譯(2006)，華泰書局。
: 這本書P.161. 裡頭有段話 提到：
: 大型組織 (通常2000人以上) 大多會傾向專門化...........
: 基本上，一個組織成長到2000名員工，差不多相當"機械化"了此時再多增加500員工
: 已經不會有太大影響
: 反過來說，多增加500名員工到只有300員工的組織，可能會使組織轉向更機械化
: 這讓我以為他的意思是說 當組織規模大的時候 就會呈現機械化組織
: 這這樣嗎?

規模大的組織的確較為機械化
你要舉反例只能舉矩陣式組織或網路型組織
不過公司大了當然囉哩八唆的規定就會變多
因為老闆怕他管不到的地方會被亂搞
這也是會變機械化的原因之ㄧ

規模大的組織適合用分權
尤其是這組織擴展至區域中心或全球中心的時候
常識上的條件就是ㄧ個人沒辦法管這麼多 只好分給別人管

雖然中國企業台灣企業都是老闆說了算
西方企業到了組織龐大的階段的確是分權比較多 舉例嗎 奇異 花旗 惠普
不過台灣現在也是變相分權了 組織變大就會切出新的公司
母公司變成控股或專注本業 變成集團制 舉例 宏碁集團 鴻海集團 威盛集團 台塑集團

至於企業規模大 到底要多大才適合用分權 這我就不知道
台朔在王老還沒退休前很大也很集權 鴻海在鴻準沒上市前也是很大很集權
只能說看老板心意摟

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