波特叔叔的基本競爭策略 一問 - 企管

※ 引述《ccuallen (若要如何，全憑自己!)》之銘言：
: 我想請問
: 波特的基本競爭策略中
: 前兩項策略 (成本領導 & 差異化)跟 集中策略
: 之間的差異性在哪邊?

你的課本有附圖表嗎？ 看圖表更比較清楚 我的原文書上面的

策略性優勢

低成本 差異化
---------------------------------
廣 | | |
泛 | 低成本領導 | 差異化 |
策 市 | | |
略 場 | | |
性 -----------------|---------------
目 狹 | | |
標 隘 | 集中低成本領導 | 集中差異化 |
市 | | |
場 | | |
---------------------------------

所以很明顯差在那？ 就是在市場部份 一個特定市場、顧客 一個是廣泛

就如你文中說的，好像只能選一種，就是看企業選那種策略性優勢和

策略性目標來決定。


: ===
: 台灣的偽物Vii算不算成本優勢?
: 他利用本地技術生產，精簡型遊戲內裝，搶佔無線遙桿家用遊戲機市場
: 這樣是嗎?

看這家公司策略性目標是哪種，策略性優勢頂多就是比其他競爭者更低成本部份

，產品也沒差異化仿照wii
: ===
: 然後啊
: 成本領導策略 算是紅海策略嗎? 差異化策略 算是藍海策略嗎?
: (其實我知道這樣問很籠統，
: 還是應該問 他們的"本質"或者是"出發點"或者"目的" 理論上來看差不多?)

波特的提出的策略是以競爭角度，所以這些都是歸類為紅海策略一部份

籃海策略講的是創新、開創無競爭的市場、創造新的價值曲線等。也是有用到這

一些策略，只不過觀點有不一樣。



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╰ 我砲故我在 — — ◣⊙ ⊙ 哇 我快消失了
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