簡答題 如何激勵騎驢找馬22k的員工? 請幫幫忙 拜託拜託 - 企管

Jessica avatar
By Jessica
at 2015-06-12T10:35

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大學學歷的畢業生平均薪資普遍偏低，
多數人的工作態度傾向於騎驢找馬，
許多公司的人資部門經理都感受這群員工似乎特別難以被領導與激勵」。
您的部屬中剛好有一群這樣的人，您會用何種方式來激勵他們呢？

在這個沒有特殊專長的大學畢業只能拿到 22K 的時代裏，有人認為
人力資源管理所面對的最大挑戰在於—員工低度忠誠、低度工作動
機與高度的轉職意圖。請問，若是您所在的企業中正好有一群這樣
的員工，你認為可以採取何種方式或理論來激勵這些員工呢？

請問這種比較負面的問題該如何回答呢？
用內容論　程序論　增強論　還是整合所有的激勵理論回答呢？
麻煩各位比較有經驗的大大能幫助小弟　拜託拜託謝謝再謝謝

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Tags: 企管

All Comments

Odelette avatar
By Odelette
at 2015-06-16T05:15
選一兩個理論 把他講完整就好了
Lucy avatar
By Lucy
at 2015-06-20T06:46
幫你做作業嗎
Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2015-06-22T07:52
錢是衛生因素 加了不會有多激勵 可是沒有肯定抵銷士氣
Erin avatar
By Erin
at 2015-06-26T13:27
22k 還是跳槽算了 老闆還想要怎樣
Anthony avatar
By Anthony
at 2015-06-27T11:36
我的意思是出這樣的題目 就順著答題就好？還是
Rebecca avatar
By Rebecca
at 2015-07-02T06:25
22K要怎樣激勵員工　我真的寫不太出來 題目說22k
Hedy avatar
By Hedy
at 2015-07-03T07:08
可以寫用變動薪資制度嗎？論件計酬或是生產績效獎金
Hazel avatar
By Hazel
at 2015-07-05T13:14
是要忽略薪資這一塊不去寫 還是要去寫比較好呢？
Sandy avatar
By Sandy
at 2015-07-09T13:34
先分析員工低忠誠,低動機與高度轉職意圖的原因
Hamiltion avatar
By Hamiltion
at 2015-07-14T12:34
在選一個理論來發展說明就好了吧
Zenobia avatar
By Zenobia
at 2015-07-15T02:43
標準就順著邏輯走,如果有奇特的想法或做法再提出來討論
Jacob avatar
By Jacob
at 2015-07-18T23:29
激勵方法那麼多,上網goo一下來解釋也行丫
Leila avatar
By Leila
at 2015-07-19T22:57
真要寫網路資料很多,但重點是你會不會,有沒有想法
Irma avatar
By Irma
at 2015-07-20T06:28
叫老闆加薪
Connor avatar
By Connor
at 2015-07-23T02:00
用馬雲的說法,錢給的不夠跟心受委屈是走的原因
那你會怎解釋呢?
Steve avatar
By Steve
at 2015-07-24T13:38
這題的關鍵根本就與22k無關 22k只是題目的開場白而已
關鍵在激勵"低度忠誠、低度工作動機與高度的轉職意圖"
Zora avatar
By Zora
at 2015-07-28T10:35
22k基本上啥激勵因子都沒啥洨用說真的
理論隨便掰給老闆看的
Todd Johnson avatar
By Todd Johnson
at 2015-08-02T03:54
如果22k是普遍，為何不能探討？現在新鮮人又可創造多少價
James avatar
By James
at 2015-08-02T13:33
可探討調薪機制、獎金制度、企業文化塑造等議題。
Olga avatar
By Olga
at 2015-08-05T12:00
不過若真的只想一直給22那也真沒啥好說的。
Ina avatar
By Ina
at 2015-08-09T23:14
不是說服員工，是要教育老闆...低薪低產量、低競爭力
Donna avatar
By Donna
at 2015-08-14T22:50
員工教育 定期員工聚會增加凝聚力 重點是要讓薪水制度
明確讓他知道 你現在22K但以後做下去可以領到xxk 讓他知
Jessica avatar
By Jessica
at 2015-08-16T17:49
到做下去是有希望的 要不然你只是找免洗員工 把人當傻子
Anthony avatar
By Anthony
at 2015-08-18T05:49
公司能不能帶給他未來
Robert avatar
By Robert
at 2015-08-18T08:37
讓他知道錢不是重點是培養自己的能力
Eartha avatar
By Eartha
at 2015-08-23T07:26
想想公務員就知道錢就算給60k也沒用 所以激勵是重點

關於員工管理有一點疑問

Zanna avatar
By Zanna
at 2015-04-22T23:07
板上強者們好，想請教一些家裡的問題 家父自營一間小型企業社， 員工人數大約五至六人， 工作內容是承包廠商給的案子， 再分派給個別員工以電腦處理， 結束一個案件時會再分派予新案件， 員工固定打卡上下班，領固定薪水， 但這樣結束A案就分配B案給員工的方式 不是會使員工產生慢慢做就好的心態導致整體效率不彰嗎？ ...

個案分析遇到的一則問題

Eartha avatar
By Eartha
at 2015-03-22T11:11
最近參加面試的個案分析 被問到一則問題 原先組織有11人 個案中設定的最適人數為9人 選擇內部調職其中兩人 要如何避免剩下9人 因為人員減少工作量增加的不滿及工作量上升造成的效率下降等問題 謝謝 - ...

解題高手

Elma avatar
By Elma
at 2015-01-05T08:04
※ 引述《lily268268 (yj)》之銘言： : http://i.imgur.com/l4TVxm8.jpg : http://i.imgur.com/DLQ27zP.jpg請問有哪位高手會這10題的答案嗎，跪求站內信，有決 : 對的答案嘍！我們老師說會的，將來在企業上便能受用無窮耶！ 3.p-an ...

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