組織發展 - 企管

大家好
第一次發文請教一下

每一個組織都有其特殊的組織結構存在
以閔茲伯格的觀點,已存在的組織其型態大致上有七種
由各自的因素組合在一起而成獨特的組織

那問題是
如何來檢視策略
以調整現有組織結構?

舉例來說
一間公司本來是功能性組織架構
因為產品線特性允許,老闆想改成各自的事業體自付盈虧,將生產與銷售分開
並令其有各自的業務範籌(銷售可自行找加工廠代工,生產廠可對外接單),
但又不能完全對其他部門的需求說"不",因為對方是最優先的選擇

雙方有問題時,總經理成為最高協調者,在這個各部門獨立專業分工,各自內部
有內部計價的機制存在,但整體又是一個集團

我的困擾是如何去分析這個多角化的結織架構是不是能支持住未來的目標達成

例如可判斷的因素可能有
業績達成率?專業分工產生的效率與節省?還是依照核心競爭力(如快速服務客戶
為主要能力下)進行分析呢?還是有其他方法存在...

最後有可能導出未來建議的組織結構嗎?

感謝看完~

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三尺秋水塵不染
天下無雙
堪尋敵手共論劍
高處不勝寒
你....能證吾道嗎?

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