給助理高薪，對公司效能反而不利嗎？ - 請假

※ 引述《BreezeX (Desmond)》之銘言：
: 各位好
: 這篇是小弟當初開的話題，快一年過去了，
: 來分享一下後續公司制度的改革與轉變。
: 我2013.10入職，
: 2015.04發這篇文，
: 2015.08晉升副理，很基層的小主管，只管4人，但能提出建議了
: 因為部門同事跟小弟的建議，去年10月起，公司除了副總秘書外，
: 其餘助理不論年資，都改為一年一聘，之前年資結算成現金。
: 改聘後月薪不變，年終、績效等原本變動型獎金，改發平均值，
: 分攤入月薪中。助理之續聘與否，採積分制，由
: 部門副總or協理40%
: 部門副理or經理30%
: 部門人員30%
: 每年固定淘汰積分末10%的人員，但部門副總可提出留任觀察
: 制度實行到現在，已經半年了，上週大部會後，晚上跟各區主管+業務聚餐，
: 100%聽到的都是正面評價
: 有人說助理態度變好了
: 有人說助理效率提高了
: 原本常遲到or藉故請假的助理，出勤也變得正常許多
: 更有客戶說，助理接到該客戶打來的外線電話時，接待的態度也改善了
: 以這個成功案例來說，
: 公司內除了責任制，那些必須對產品、研發、銷售數字負責的人以外，
: 只做例行工作or一般行政的人員，改用約聘制，也許是不錯的選擇

一年一聘 固定淘汰 當然會讓小助理戰戰兢兢的

但這不是「給助理高薪，對公司效能反而不利」的問題

是 你把刀子架在別人脖子上 態度會不會變好 效率會不會變高的問題？

同樣的用在副理、經理、協理 也一樣會讓副理、經理、協理 效率變高 戰戰兢兢的


短期下 數字看起來還不錯

長期下 大家騎驢找馬 人力不穩定 基層永遠是新人 對工作不太熟 只會拖累公司發展

客戶面對的窗口一直換 客戶心裡怎麼想？


不要換了位置 就換了腦

公司今天對助理一年一聘 明天也可以對你一年一聘

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