考管理學要怎內化?..進階版! - 企管

=====基本功-內化,理解=====

在前推文喔!

====差異化-案例,自己的整理歸納=====

第一步的基本功準備好了,就可以來到進階功了~
基本的管理理論,只能拿基本分,人人都會唸書,人人都會背
要與別人與眾不同,脫穎而出,就是要自己有吸收理解,然後發展出獨特的見解
當然將兩種管理觀點,整理比較成表格,也顯示出你的確有整合的能力

要培養自己的差異化能力,當然上課也要認真聽課
老師上課額外補充的重點,或是業界案例,一定要聽,要抄寫
來不及抄就一樣寫下關鍵字,回家上企業官網查詢,一樣會有資料
而且自己整理的資料,會比較容易理解喔!
當然也是要用小考的筆記方式來訓練

練習考古題是很好的訓練方式,秋季班的現在就很適合執行
舉例來說:[考的是管理觀點的整合]
試解釋系統觀點及權變觀點之涵意並比較之
(一)兩觀點之基本概念
1.系統觀點(system approach)
從整體的觀點來解決管理問題,並利用...
2.權變觀點(contingency approach)
組織結構及管理方式視情境,決定是否為最適,重視...
(二)兩觀點之比較
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| |系統觀點 |權變觀點 |
|-----------|----------------------|------------------------|
|相異處: |1.整體取向 |1.個體取向 |
| |2.重視系統與制度之建立|2.重視情境及方法之應用 |
|-----------|-----------------------------------------------|
|相同處: |均處於開放系統 |
|-----------|-----------------------------------------------|
|兩者間關係:|1.系統觀點涵蓋權變觀點 |
| |2.以系統觀點建立整體架構,再以權變觀點作細部調整|
-------------------------------------------------------------

又舉例來說:[考的是實例的應用]
企業家精神的定義為何?一個具有企業家精神的經營者,在經營行為上
有何具體的表現,請舉例說明?
(一)企業家精神(enterpreneurship)定義
指個人不受限於現有資源,把握機會,透過創新.....
(二)以華碩集團施崇棠為例
施崇棠指出,華碩在推展巨獅策略,以華碩中心進行價值工程,並擴大.......

萬一..你完全沒有唸到相關且直接的資料
很簡單,想一下最近新聞媒體都在討論什麼企業議題
爆!!!郭台銘啊!他當年不是以老媽標會來的五萬元創立鴻海咩!
在代工競爭激烈的市場中,以其特有的經營方式,殺出一片天
就寫吧!想想你看電視,報紙,雜誌,或是聽廣播,別人的八卦
總會有點印象吧!
記住有寫總比空白好!

對我來說差異化的途經有二:
1.管理理論的整合歸納
2.實務案例的活用

1.比較好準備及拿分,因為是基本功的延伸,只要再想一想,作個比較答案很容易就出來了
2.稍微有點難度,舉例錯誤的話,花了很多時間思考作題,又沒拿幾分,得不償失啊!

建議
1.許多考古題會整合不同的管理觀點,甚至延伸至企業機能
因此,各章節的重點大綱,一定要有印象(基本功很重要!!切記!)
即使考題出[策略性人力資源管理]
把關鍵字[策略][人力資源]找出來
策略管理(ch6)談的是企業競爭優勢,
人力資源管理(ch23)談的是徵,選,用,育,留才
整合兩個章節得知,如何創造人力資源的競爭優勢

2.還是以老師上課有提過的企業案例為主,考古題有作到的案例,要熟練
通常出現在考古題的案例都很經典,這種案例應用在答題最穩
當然前提是你要用對囉!
行有餘力,每週去7-11站1個小時看雜誌,看一下地球又發生了什麼事
為什麼不去書店呢?因為書店太安靜,書種類太多了,也許你不會專心吧!
去7-11的話,看到喜歡覺得不錯的案例就馬上可以影印了


=====答題技巧-標點符號,及版面=====


好累...休息一下= =

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