能者多勞是不是真理? - 職場

懂得留緩衝時間 跟裝忙看似很像，但其實是兩件事。

以下面的裝忙教法，在主管眼中，能力其實跟花半天的人是一樣的。
換言之，是可以摸到自己的時間，但在主管眼中，能力跟績效都平平。
A要半天才能完成。
B逼他可以一個小時完成，不逼也是半天。
因此個人產出對部門貢獻是相同。

能力強只有在產出(完成任務)多的時候才有實際意義。
厲害的人作法是：
1. 優先處理高產值/價值的任務。

2. 多勞是自願去挑戰沒嘗試過的任務，來增加自己經驗用。
在不同的事情中找到能學的東西。

3. 重複性的雜事，則是將之標準化、複製給其他人執行。把自己時間空出來去做(2)

4. 要懂如何讓主管知道自己是多勞者 (適當的展現自己績效)
謙虛是美德，但不懂展現自己功勞是笨蛋

注意：苦勞不等於功勞
同樣事情做100次是苦勞；但若把這事需要花的時間/成本減少，就是功勞。

5. 如果主管長期沒有給予適當的回饋(加薪、升遷)，則用(2)累積下來的經驗跳巢，
幫自己加薪。


偶爾放鬆還好。習慣性裝忙摸魚，是短多長空。


※ 引述《vi000246 (Vi)》之銘言：
: 我覺得職場最重要的就是裝忙
: 同樣一件事 你一小時解決 別人要花半天
: 那多出來的時間就是你的
: 你大可以馬上跟主管說你做好了 也能拖到快dead line才說你做好
: 千萬不能讓別人摸清楚你的底細
: 假如一件事你一下就交差 你主管就知道類似的事要給你多少時間
: 需求單位會有他們的時程 你要抓好他們的dead line
: 在這時間內規劃自己做事的節奏
: 在不加班的前提下將工作拖到dead line交出去
: 這樣你的時間空閒就會很多 也不會有能者過勞的情形了
: 這招僅適用於你能跟主管談時程的情況下
: 假如時程都被主管訂死死 主管也很清楚你底細和技術細節
: 剛好訂出你盡全力才能完成的時間 這招也不管用了
: ※ 引述《Hiterler (希特勒)》之銘言：
: : 職場上比較會做事的(或是反應比較比較積極的)
: : 都會被丟很多事情
: : 之前有個同事就是這樣然後累到受不了離職
: : 當然這樣有好有壞
: : 主管會很信任你
: : 但是每次都要幫忙處理雜事
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: : Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z00LD.

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