擔任主管職一職快一年多了,可能是第一次當主管,非常的謹慎小心緊張= ="
向上管理及橫向管理的話,從第一份工作就開始學習到現在也快8年,截至目
前也還算上手，但苦在苦在向下管理。我要盯部門進度、也要苦口婆心
或給方向及願景，還要考慮部屬的賞法分明及公平性。否則將養成部門
不好的風氣。做錯要提醒及解說why（不是駡）、做對要讚美，遇到出包還要協調
問題點，偶爾演演戲。部門定時聚餐、上下溝通協調。
我不知道是不是我太在意屬下的心情，總是覺的精神上的願意或舒服將
讓馬兒跑的更快更好。或是我把週邊雜事都處理掉，他們就可以更專注
在自己的工作上。
本週一個屬下出國休年假,另一個小T 27歲(觀點特別,但情緒也較起伏難控)
在週一(領完獎金,及薪水)提出了離職,原本他就會有意無意的一直說要離職(下次再讓我遇
到這種人,我會馬上壓他說,公司即然那麼對不起你,請提離職單)。問了他
離職原因或是找到工作沒都不願說,只是回答因為生涯規劃,即然小T心意巳
決我也就直接同意,並且開始協調最終上班日。我說以勞基法跟一般公司規
定應該是30天,小T也同意。隨後馬上問我那交接順利的話,可以提早嗎?我
回我現在無法答應有沒有這個彈性因為按勞基法跟一般慣例是30天。他馬上
大爆走回說公司平時又沒有照勞基法(獎金制度)走為什麼現在要用勞基法來壓
他?我整個莫名其妙不知道怎麼忽然轉變這麼快,被鬧到受不了我也只好請他
先把離職單呈上來,並且立刻通知HR給他離職單。他回了座位後查了勞基法
馬上跟我說勞基法是20天。其實我覺的如果有困難就直接說為何要這樣搞的
場子很難看。之後的幾天也是呈現大爆走的狀況,我不知道他是忽然腦神經
細胞病變還是怎樣,跟他要去背圖給異業合作廠商露出,他很兇的反問你為什麼
不可以叫對方自己去背。我說這是當初說好的規定。也可能我太認真他的隨
口發出的聲音而給了回應才會氣死自己吧!跟他要圖檔給另一個廠商,這位老大
給我20M,我心巳寬想說不要跟他計較,笑笑的說小T這樣廠商收不下來,公司一般
都只能收5M左右,幫我改壓JPEG及5M.小T立馬回我「為什麼他們不能收20M,我知道
的一般公司都可以收20M,這是你自己覺的的一般公司吧!」我回應那你的一般公司
是誰?我是要給XX跟XX,他們就只能收5M,他們公司就只給他們信箱5M。他才回我
剛沒有那個意思,我只是想表逹gmail跟yahoo都可以收20m.............
其它還有一堆有的沒的,整週太隨他情緒起伏讓我氣到半死
我也懶的打了倒是回家苦了家人的耳朵XDDD.
或許他是故意趁離職前想要挑戰我的底線，以氣死我為目地吧XDDD
目前我巳協調其它單位主管,如果他再搖擺我會立即開除他,在我找到人前請支援我。
(開除不是支遣,希望他不要逼我動手,這是下下策)
另一個是我會約談另一名出國回來的部屬了解他們相處的狀況,及對小T離職的想法。
並且說如果之後小T有公司打來探聽工作表現,我會請對方要三思。還有之前換工作
別部門主管,如果要用他我也會把狀況跟他說,畢竟請神容易送神難,說想要被員工
扯後腿啊。(我不想讓其它部屬覺的部門有特例,要離職就可以隨所欲為)
落落長~~感謝大家看完!
對於提離職後擺爛的部屬,就真的只有104名聲這件事可應對嗎?!我是不想再遇到第二
次相同的狀況,希望可以在這次事件中好好成長一下。= ="
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