藍海策略 - 企管

※ 引述《miula (=_= 小巫師 =_=)》之銘言：
: 本文轉載自 http://spaces.msn.com/members/miula/
: 藍海策略
: 每隔一陣子, 商管界總是會流行一個新的話題, 從供應鏈, 平衡計分卡, 公司治理,
: 到紫牛, 或者是"就是要更好"等. 這些話題中, 有些專門的很,有些則簡單易懂. 說是
: 新學問, 也不能說不是, 但是總是又覺得這個觀念似乎也似曾相識. 舉例來說, "紫牛"
: 基本上就是"差異化"的翻版, "就是要更好" 則是強調品質勝出. 無論如何, 這些概念總
: 是可以替企管學界, 商界, 以及商業媒體間製造出不少的話題.
: 最新的一個流行話題, 叫做"藍海策略".
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有關於管理學伊波又伊波的潮流 企業巫醫裡的前兩章講的非常清楚

管理本身就是一個產業 每年有將近200億美金的產值(在當時) 從學術殿堂

到顧問公司到商業著作 本身就是一個大市場 賣的是觀念 服務 教育 ..等

所以它除了不是很精確的科學之外 它也是一個產業 一波伊波的潮流 跟新書

就是產品啦 其實除了理論本身 我覺得仔細去想想 它們如何行銷一個新觀念的手法

也挺有意思的 像天下 遠見 cheers 或是30雜誌 大約都有提到藍海策略的東西

置入性行銷 好像在介紹觀念 介紹應用的故事 但是最後依定會帶到這一本書

天下還辦了座談會 邀請產官學 相關的宣傳和報導又再推了一把 這些再再都是行銷

的手段 而且 可以發現 每年大概只會有伊兩個重點產品 避開彼此無謂的競爭

擅用每壹次的管理風潮 這樣撈的才多啊 今天在牆上看到了 Tom Peters來台演講的海報

遺? 他來幹嘛 果然不出我所料的 書局裡同時出現了 追求卓越的再刷新版


同樣的粒子還有 開啟九零年代企業流程再造 Downsizing風潮 的"啟動革命"

真正從流程再造獲得利益的公司 印象中其實比例並不高 反而後遺症一堆

但是卻肥了 兩位管理大師 顧問公司 以及ERP的廠商


高招啊 管理業!!!

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