行政凌駕業務 - 薪水
By Tom
at 2021-02-17T13:10
at 2021-02-17T13:10
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我也是在傳產做業務。在這間公司待久了我還以為業務被罵,在公司地位低是很正常的,
後來接觸到幾個老業務才知道原來在某些公司業務是很有話語權的。
目前公司一個月薪水4W(沒有業績獎金,同部門有人更多有到5Wx14)要扛業績但沒達到會
被檢討但不會扣薪(會影響三節多寡但不會全無)
因為公司早期仗著有技術底子,並仰賴業界某一兩家大客戶維持不錯的營收,打了好底子
,其他小客戶幾乎是不放在眼裡,漸漸的已經把許多客戶得罪光,但是老老闆去世後,技
術每況愈下,品質也是往下,其他同業品質技術已經追上來。到了前兩年,最大客戶也受
不了找到大陸供應商去,漸漸的公司業績走下坡,才驚覺到要去維護客戶關係(公司成立
25年才想到這件事,可見以前真的是賺到流油),只好派業務去把以前的客戶ㄧ個一個重
新找回關係。
要開發新客戶難,要跟以往關係不好的客戶重新打好關係也不容易,特別是敝公司立場仍
然高高在上,姿態很高。這時候業務的角色就很尷尬了。 在外面被客戶洗臉是家常便飯
(還好我的客戶都不會),回到公司還要再被洗一輪臉(因為家族企業,每個部門都要安
插家族人事)。
報價太高客戶不接受=>老闆認為是業務的錯,因為沒有了解到客戶實際的需求,真正top
sales是不會受限產品價格的。(問題是每家客戶都覺得敝公司價格高,在業界出了名的
貴,品質交期也不像台積電這麼穩定)
產品有問題=>客戶的錯,因為客戶設計不良,叫業務去跟客戶說改設計,客戶不接受老闆
認為業務溝通能力太差。
品質出問題=>品保叫業務去叫客戶特採,客戶不接受特採老闆就認為是業務能力不足。
交期要延後、產能不能提升=>叫業務去跟客戶協調,客戶不能接受要轉單給其他供應商,
老闆會認為就是業務能力不足。
客戶要求品保工程到客戶端討論技術品質事宜=>抱歉品保工程不外出,業務自己想辦法ha
ndle。
業務接到訂單,量大的好做的嫌利潤少,利潤高的量大的嫌難做,利潤高好做的又嫌量少
,怪來怪去就是業務為什麼接這些爛單子,不接個利潤高量大又好做的產品回來。(公司
認為利潤好的大概是40%左右,一般同業利潤13%就算高了,簡單的產品約5-8%)
業績達標做的好是因為公司技術好 所以才能拿到大單,不是你業務做的好。
業績沒達標要檢討業務因為客戶關係不好才會讓業績沒達標。
業務不能決定利潤、沒有權力要求品保生產幫你趕貨趕報告(要的請排隊),要提升業績
增加出貨量公司也不會配合增加人力設備、在現有人力設備廠房品質技術產能的狀況下,
要求每年增加20%的業績,想發外包還跟同業關係不好無法外包,以上種種限制,業績沒
達標還要檢討業務扣三節。
重點是這樣公司還不會倒,因為之前的家底雄厚(我看家底大概再吃15年沒問題)靠著舊
客戶舊料件(因為很多產品是客製化如果要轉單成本會更高,所以舊客戶舊料多半仍然留
在公司內等做到產品EOL,但幾乎沒有新產品了)就能持續維持營運。
所以在我們公司,不但行政凌駕業務,連生產工程資材品保財務會計都凌駕業務...比你
好
的是薪資看起來有比妳高一些,也算一點慰藉了。
--
後來接觸到幾個老業務才知道原來在某些公司業務是很有話語權的。
目前公司一個月薪水4W(沒有業績獎金,同部門有人更多有到5Wx14)要扛業績但沒達到會
被檢討但不會扣薪(會影響三節多寡但不會全無)
因為公司早期仗著有技術底子,並仰賴業界某一兩家大客戶維持不錯的營收,打了好底子
,其他小客戶幾乎是不放在眼裡,漸漸的已經把許多客戶得罪光,但是老老闆去世後,技
術每況愈下,品質也是往下,其他同業品質技術已經追上來。到了前兩年,最大客戶也受
不了找到大陸供應商去,漸漸的公司業績走下坡,才驚覺到要去維護客戶關係(公司成立
25年才想到這件事,可見以前真的是賺到流油),只好派業務去把以前的客戶ㄧ個一個重
新找回關係。
要開發新客戶難,要跟以往關係不好的客戶重新打好關係也不容易,特別是敝公司立場仍
然高高在上,姿態很高。這時候業務的角色就很尷尬了。 在外面被客戶洗臉是家常便飯
(還好我的客戶都不會),回到公司還要再被洗一輪臉(因為家族企業,每個部門都要安
插家族人事)。
報價太高客戶不接受=>老闆認為是業務的錯,因為沒有了解到客戶實際的需求,真正top
sales是不會受限產品價格的。(問題是每家客戶都覺得敝公司價格高,在業界出了名的
貴,品質交期也不像台積電這麼穩定)
產品有問題=>客戶的錯,因為客戶設計不良,叫業務去跟客戶說改設計,客戶不接受老闆
認為業務溝通能力太差。
品質出問題=>品保叫業務去叫客戶特採,客戶不接受特採老闆就認為是業務能力不足。
交期要延後、產能不能提升=>叫業務去跟客戶協調,客戶不能接受要轉單給其他供應商,
老闆會認為就是業務能力不足。
客戶要求品保工程到客戶端討論技術品質事宜=>抱歉品保工程不外出,業務自己想辦法ha
ndle。
業務接到訂單,量大的好做的嫌利潤少,利潤高的量大的嫌難做,利潤高好做的又嫌量少
,怪來怪去就是業務為什麼接這些爛單子,不接個利潤高量大又好做的產品回來。(公司
認為利潤好的大概是40%左右,一般同業利潤13%就算高了,簡單的產品約5-8%)
業績達標做的好是因為公司技術好 所以才能拿到大單,不是你業務做的好。
業績沒達標要檢討業務因為客戶關係不好才會讓業績沒達標。
業務不能決定利潤、沒有權力要求品保生產幫你趕貨趕報告(要的請排隊),要提升業績
增加出貨量公司也不會配合增加人力設備、在現有人力設備廠房品質技術產能的狀況下,
要求每年增加20%的業績,想發外包還跟同業關係不好無法外包,以上種種限制,業績沒
達標還要檢討業務扣三節。
重點是這樣公司還不會倒,因為之前的家底雄厚(我看家底大概再吃15年沒問題)靠著舊
客戶舊料件(因為很多產品是客製化如果要轉單成本會更高,所以舊客戶舊料多半仍然留
在公司內等做到產品EOL,但幾乎沒有新產品了)就能持續維持營運。
所以在我們公司,不但行政凌駕業務,連生產工程資材品保財務會計都凌駕業務...比你
好
的是薪資看起來有比妳高一些,也算一點慰藉了。
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By Enid
at 2021-02-18T08:49
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By Zenobia
at 2021-02-20T07:16
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規劃30歲退休我是不是想太多了
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at 2021-02-13T17:44
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