計件薪資制度 - 企管

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By Una
at 2010-11-10T00:42

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有件棘手的問題想請教大家
目前公司採用的薪資制度是這樣：
組長 X 1 領係數(組員每日平均薪資1.4倍)
技術員 X 2 領係數(組員每日平均薪資1.2倍)
組員 X ? 計件薪資
基本上組長和技術員負責輔導組員增加每日產量及修補不良品

問題一
組員因為會有技術員協助返修，造成不良率無法有效下降
但若取消技術員制度，組員處理返修會導致產量明顯下降

問題二
每線人員數有多有少，多的時候問題還不明顯
人數一少，如6人，等於3人從事生產另3人只領係數產量也會下降
但因現行人數縮編，原本領係數的組長及技術員若被下調會產生不滿
這些原本因為技術精良而升職的技術人員很有可能會隨時離職

希望解決問題
如何調整薪資計算方式讓產能提高，又能讓技術人員不致生怨

(以上實例在大陸發生，有可能會因此產生不同影響)

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Tags: 企管

All Comments

Lydia avatar
By Lydia
at 2010-11-14T04:26
一：論件計酬 二：公司萎縮減薪還想留住人才？能撐過
低潮期就不錯了
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By Sandy
at 2010-11-16T23:48
推改為全部論件計酬 而且是論良品計
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By Frederic
at 2010-11-18T09:06
基本上就是論件計酬，不過後來又加了技術員制度增加產量
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By Donna
at 2010-11-21T03:40
論件計酬的話 若每一件的難度和耗時不一要怎麼算?
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By Zora
at 2010-11-25T11:39
動作加計時合算，如一焊點0.2元，產品有多少就定多少錢
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By Mason
at 2010-11-28T06:39
每一動作細化 就都是簡單工序 只是時間長短罷了

關於全球整合與在地化的取捨問題

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By Elizabeth
at 2010-11-04T00:27
最近要研究全球整合與在地之取捨問題 例子是分別評析 麥當勞與漢堡王 我上網找了很久 全球化整合跟在地化兩者是相對的 但是又有關聯 真的不知道這方面到底是要取捨甚麼?? 更不知道該從何下手 完全無頭緒 可否請高手指點一下 想到頭快爆掉了 - ...

組織管理學第一把交椅 徐木蘭逝世

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By Anonymous
at 2010-11-03T11:30
※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1CqDSx-3 ] 作者: guardangel (咖啡 我有□□我超強) 看板: Gossiping 標題: [新聞] 組織管理學第一把交椅 徐木蘭逝世 時間: Wed Nov 3 11:29:55 2010 組織管理學第一把交椅 徐木蘭逝世 2010 ...

Mass marketing vs. segments of one

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By Jessica
at 2010-10-21T16:35
這是這禮拜老師出給我們的問題 Marketers are increasingly adopting more and more refined methods to reach and#34;segments of oneand#34; individual marketing. Does it mean ...

產業衰退期的策略-收割策略

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By Dora
at 2010-10-15T01:11
※ 引述《kevin340332 (灝)》之銘言： : 就是在 : Handamp;J 的策略管理的第六章 : 有提到 : 衰退期的產業的策略 : 其中提到了四個 : 1.領導策略 2.利基策略 3.收割策略 4.撤資策略 : 其中比較有問題的是第三個收割策略 : 課本上是說 : 當公司希望從衰退產業中 ...

產業衰退期的策略-收割策略

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By Gary
at 2010-10-14T16:44
這個問題很有趣，個人嘗試說明看看，提供一個參考。 就你所提到的問題，以下分別試著說明，不過有一個大前題要先點出來。 策略的運用，不在於策略本身的意義， 而在於公司所處競爭環境的狀況下，如何將公司的利益維持在最佳程度。 所以你在看每個策略的解說時，先假想公司所處的競爭環境狀況， 這樣會比較好理解為何 ...