該如何跟老闆談條件呢? - 加班
By Blanche
at 2016-06-09T22:42
at 2016-06-09T22:42
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各位版友們,您們好,初次發文,請多指教。
目前的工作遇上了一些問題,想請各位賜教。
去年七月進入該公司服務,是間傳產小公司,
工作時間就只在白天,不用輪班,5點下班。
1.數字銀行上是說月薪有37.5k~42.5k,
後來小老闆說,那是用年薪去平均的。
而實際呢?
基本薪26k 加上各式獎金
約莫固定薪約33.7K 加班費另計
全勤獎金要拿到,必須不請假才行。
現在薪水每月加上加班費可領43k~50k。
每季也有季獎金約莫8K
端午節、中秋節,各半個月全薪,約莫17K多
過年,一個月全薪,約莫40K。
去年季獎金、中秋節獎金及今年過年奬金,是如實拿到,
但是今年第一季季獎金卻沒有發,端午節也縮減為5K而已。
明顯跟當初的不符合,也沒事先跟員工告知,公告等。
2.去年廠裡員工4本勞2外勞(不含司機業務會計等)
如今現在只有2本勞2外勞,人手明顯不夠,
前些時間,有來二位新人(一位剛畢業,一位管理者)
做不到一個月就跑了。
負責教育訓練是我,
該教的都教了,也隨時機動給予實際操作經驗練習,
人跑了,要製作出貨的量又大,一個人當多個人用,
導致這二個月,我常被小老闆要求加班完成,
加班時數四月90幾小時,上個月70幾小時。
由於長期每週工作六日,加上這二個月太累,
腳出問題了,肌腱發炎,二腳不太會走了。
昨天還是忍痛上班,看來明天也是....
3.我要負責的內容是,廠裡的任何運作流程安排,
鍋爐下料製料出貨包裝盤點補料,
客戶叫料情形,原料之剩餘量的掌控,要清楚,
每位司機要載的料,有載走多少,
他要的是什麼要多少,幾點來,一樣要清楚,
今天要做哪些料,各要做多少,要補多少,
明日後日計劃有哪些?
廠長及二位外勞,是聽我的指揮運作,
我自己要顧多個地方機器,確保全廠運作正常,
我雖是儲備幹部一職,但我沒領到職務津貼,
做的事,卻是管理全廠的責任。
4.我反應廠裡的較為嚴重,必須馬上處理的事,
有四大要項,也告知其重要性順序,影響的程度,
會有些什麼後果,但是我們的小老闆,就是不太處理,
數個月過去了,沒什麼動靜。
因為這些都會直接影響到產品,
數個月過去了,沒什麼動靜。
因為這些都會直接影響到產品,
產品出問題了,客戶打來罵了,
小老闆就直接認定是我們製程操作上出了問題,
我們長期都是依標準程序去製作的,
反應了,我們認為的問題,他就是不聽,事後也不處理。
如果我們不反應,他也會說,你們都不讓我知道,
但說了,又被認為是操作上的問題,
都叫我們再去想想,是哪裡操作的問題,
他大都不會認為是機器的問題。
5.他如果進廠幫忙,他一定會想主控全廠,
然而後果是,原本簡單做的事,變成了複雜的事,
廠長跟他建議,反而被他說:
『是你在安排,還是我在安排?』
『是你在做,還是我在做?』
把大家搞得,都累死了,做不快又沒效率。
到了午休吃飯時間,他也不給大家休息吃飯,
到了一點才暫時停工,吃完飯又馬上上工,
傍晚五點後,該下班時間,他要求加班,
卻也一直做到七點半多,還給人休息吃晚餐。
6.一早廠裡地窖積水了,我跟廠長,一路在忙相關的事,
忙到11點半多,才開始運作,
小老闆就跟我說:
『你們早上閒閒沒事做,搞得中午要加班,.......』
『以後你們要加班,要先跟我報備,為何要加班?』
大家配合小老闆加班,中午沒休息,
後來到了下班時間,他仍要求加班,
我們不配合,他又會說:
『你們對廠沒有向心力,是要如何讓廠,有更好的發展?』
7.有一天,被小老闆說:
『你領我5萬元,我不是叫你來做苦力的,如果是的話,
我請領3萬元2位來做就好了。』
(備註:其實是,四月份有加班90幾小時才有領5萬元的)
加班費領多了,似乎他覺得領多似的,也不想想,
是誰要求留下加班的?誰會願意累個半死,一直常加班?
類似的事,我也不再說了。
當初會進來,也是因為覺得,大老闆人真的很好,態度謙善,
廠長及二位外勞,都是很好的人,都主動幫忙認真做事的人。
而問題就在小老闆上,他不信任員工,對員工也很苛。
明天想找大老闆談談,我該如何表示比較好?
另外我該如何跟小老闆,談條件?
請大家給我些意見。謝謝大家。
========== 詢問公司相關資訊,請使用 [公司]類別,勿使用 [問題] 類別 ===========
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目前的工作遇上了一些問題,想請各位賜教。
去年七月進入該公司服務,是間傳產小公司,
工作時間就只在白天,不用輪班,5點下班。
1.數字銀行上是說月薪有37.5k~42.5k,
後來小老闆說,那是用年薪去平均的。
而實際呢?
基本薪26k 加上各式獎金
約莫固定薪約33.7K 加班費另計
全勤獎金要拿到,必須不請假才行。
現在薪水每月加上加班費可領43k~50k。
每季也有季獎金約莫8K
端午節、中秋節,各半個月全薪,約莫17K多
過年,一個月全薪,約莫40K。
去年季獎金、中秋節獎金及今年過年奬金,是如實拿到,
但是今年第一季季獎金卻沒有發,端午節也縮減為5K而已。
明顯跟當初的不符合,也沒事先跟員工告知,公告等。
2.去年廠裡員工4本勞2外勞(不含司機業務會計等)
如今現在只有2本勞2外勞,人手明顯不夠,
前些時間,有來二位新人(一位剛畢業,一位管理者)
做不到一個月就跑了。
負責教育訓練是我,
該教的都教了,也隨時機動給予實際操作經驗練習,
人跑了,要製作出貨的量又大,一個人當多個人用,
導致這二個月,我常被小老闆要求加班完成,
加班時數四月90幾小時,上個月70幾小時。
由於長期每週工作六日,加上這二個月太累,
腳出問題了,肌腱發炎,二腳不太會走了。
昨天還是忍痛上班,看來明天也是....
3.我要負責的內容是,廠裡的任何運作流程安排,
鍋爐下料製料出貨包裝盤點補料,
客戶叫料情形,原料之剩餘量的掌控,要清楚,
每位司機要載的料,有載走多少,
他要的是什麼要多少,幾點來,一樣要清楚,
今天要做哪些料,各要做多少,要補多少,
明日後日計劃有哪些?
廠長及二位外勞,是聽我的指揮運作,
我自己要顧多個地方機器,確保全廠運作正常,
我雖是儲備幹部一職,但我沒領到職務津貼,
做的事,卻是管理全廠的責任。
4.我反應廠裡的較為嚴重,必須馬上處理的事,
有四大要項,也告知其重要性順序,影響的程度,
會有些什麼後果,但是我們的小老闆,就是不太處理,
數個月過去了,沒什麼動靜。
因為這些都會直接影響到產品,
數個月過去了,沒什麼動靜。
因為這些都會直接影響到產品,
產品出問題了,客戶打來罵了,
小老闆就直接認定是我們製程操作上出了問題,
我們長期都是依標準程序去製作的,
反應了,我們認為的問題,他就是不聽,事後也不處理。
如果我們不反應,他也會說,你們都不讓我知道,
但說了,又被認為是操作上的問題,
都叫我們再去想想,是哪裡操作的問題,
他大都不會認為是機器的問題。
5.他如果進廠幫忙,他一定會想主控全廠,
然而後果是,原本簡單做的事,變成了複雜的事,
廠長跟他建議,反而被他說:
『是你在安排,還是我在安排?』
『是你在做,還是我在做?』
把大家搞得,都累死了,做不快又沒效率。
到了午休吃飯時間,他也不給大家休息吃飯,
到了一點才暫時停工,吃完飯又馬上上工,
傍晚五點後,該下班時間,他要求加班,
卻也一直做到七點半多,還給人休息吃晚餐。
6.一早廠裡地窖積水了,我跟廠長,一路在忙相關的事,
忙到11點半多,才開始運作,
小老闆就跟我說:
『你們早上閒閒沒事做,搞得中午要加班,.......』
『以後你們要加班,要先跟我報備,為何要加班?』
大家配合小老闆加班,中午沒休息,
後來到了下班時間,他仍要求加班,
我們不配合,他又會說:
『你們對廠沒有向心力,是要如何讓廠,有更好的發展?』
7.有一天,被小老闆說:
『你領我5萬元,我不是叫你來做苦力的,如果是的話,
我請領3萬元2位來做就好了。』
(備註:其實是,四月份有加班90幾小時才有領5萬元的)
加班費領多了,似乎他覺得領多似的,也不想想,
是誰要求留下加班的?誰會願意累個半死,一直常加班?
類似的事,我也不再說了。
當初會進來,也是因為覺得,大老闆人真的很好,態度謙善,
廠長及二位外勞,都是很好的人,都主動幫忙認真做事的人。
而問題就在小老闆上,他不信任員工,對員工也很苛。
明天想找大老闆談談,我該如何表示比較好?
另外我該如何跟小老闆,談條件?
請大家給我些意見。謝謝大家。
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