※ [本文轉錄自 HRM 看板 #1Ej-joZw ]
作者: seeseelee (西西力) 看板: HRM
標題: [請益] 該如何開除問題員工
時間: Mon Nov 7 22:30:07 2011
幫我高中同學（她不會用bbs）貼的
____________________________________
今天是想上來問問大家
關於開除問題員工的事情........
希望可以尋求各位人資的幫助
因為有描述這位員工的工作表現
所以寫得有點長
還請大家見諒 <(_ _)>
我們公司是在做工程方面的
公司不大
除了會計和資管之外（他們和我不同辦公地點）
主要是由老闆出去談業務（之前長年在外接業務及監督國外廠商）
一位資深同事負責國內各處工地現場
我負責在辦公室計算工程要的數據（當然也要出去和廠商開會）
以及交代2位小朋友畫工程圖 並檢查他們的圖
如果老闆和資深同事沒外出也會在辦公室
（老闆回國約半年，但也常要外出去廠商或工地那裡）
但多半只有我和小朋友在
想資遣的是其中一位小朋友（以下簡稱為K）
頭一年還好，第二年開始
K就開始打混摸魚
列舉他的工作態度如下：
1. 天天上班遲到10~20分鐘（今天也是）
2. 遲到了先吃早餐（一邊上網）
3. 上班一直聊msn（公司禁止），糾正他也不聽
4. 上班時間常常跑廁所，每天跑個5、6次（真的不誇張），一蹲廁所就是半小時~1小時
，大多都會帶手機進去，這樣根本沒多少時間在工作上……..
5. 等他回座位，就分派工作給他。他就開始對我摔鍵盤、摔滑鼠以示不爽。我是女生，
而他180cm以上很壯，我每次下班牽車都很害怕會不會被他蓋布袋 >_<
工作本身的表現也很讓人不能放心：
A. 因為一直偷偷上網聊天，所以做圖一直出錯
B. 糾正退回的地方越來越擺爛不改，已經數不清有多少次都是我把他說改好了要交給廠
商的圖再看一次，還會揪出錯誤（如果就這樣把錯的東西交出去，不敢想像要賠多少
.....= =||），這會讓公司形象受損
C. 給他3倍時間做事但進度還是落後，一落後就是大家一起幫忙趕工（瘋狂加班加到死）
，每次交給他的工作都這樣（因為不想讓公司信用破產，所以都得要自己撿起來做
.......orz）
說實話
我們工作不算輕鬆
忙季也是每天加班
但如果有好表現絕對會加薪
和K同時進來的另一位小朋友（簡稱A）表現很好
每年年終檢討都有加A薪水
至今已經加了快1萬
今年年底也準備再加A薪水
並讓A負責新人的訓練及工作分配
之前原本一直想要找人替換K
但新人一直待不久
沒做多久就走人
所以只能容忍K
盯著他做一些簡單的、不必用腦的繪圖基本雜事
（但即使這樣還是會出錯）
但現在老闆已經忍無可忍了
決定還沒找到新人也要開除他
但K在我們公司到下個月（12月）就已經滿3年了
由於他的工作表現真的非常差勁
老闆不想付他資遣費
所以我想問問大家
如果K堅持不願意簽自動離職
我用勞基法11-5或12-4來強迫他走路嗎？
可是這2條
前者要給資遣費
還要給他時間和這段時間的薪水………這3樣老闆不想給（我也不想給）
後者好像解釋很嚴格
我們平常都是對他口頭警告
只有一次是今年年初
老闆短暫回國的時候覺得他爛到很誇張
要我大略寫一下他的工作評量（電子檔還在）
然後拿著那個評量訓他
他就乖了那麼幾天
老闆出國後又恢復原來的樣子了………= =
請問各位人資都是怎麼處理這樣的問題呢
請大家給我建議
再次感謝！！
--
作者: seeseelee (西西力) 看板: HRM
標題: [請益] 該如何開除問題員工
時間: Mon Nov 7 22:30:07 2011
幫我高中同學（她不會用bbs）貼的
____________________________________
今天是想上來問問大家
關於開除問題員工的事情........
希望可以尋求各位人資的幫助
因為有描述這位員工的工作表現
所以寫得有點長
還請大家見諒 <(_ _)>
我們公司是在做工程方面的
公司不大
除了會計和資管之外（他們和我不同辦公地點）
主要是由老闆出去談業務（之前長年在外接業務及監督國外廠商）
一位資深同事負責國內各處工地現場
我負責在辦公室計算工程要的數據（當然也要出去和廠商開會）
以及交代2位小朋友畫工程圖 並檢查他們的圖
如果老闆和資深同事沒外出也會在辦公室
（老闆回國約半年，但也常要外出去廠商或工地那裡）
但多半只有我和小朋友在
想資遣的是其中一位小朋友（以下簡稱為K）
頭一年還好，第二年開始
K就開始打混摸魚
列舉他的工作態度如下：
1. 天天上班遲到10~20分鐘（今天也是）
2. 遲到了先吃早餐（一邊上網）
3. 上班一直聊msn（公司禁止），糾正他也不聽
4. 上班時間常常跑廁所，每天跑個5、6次（真的不誇張），一蹲廁所就是半小時~1小時
，大多都會帶手機進去，這樣根本沒多少時間在工作上……..
5. 等他回座位，就分派工作給他。他就開始對我摔鍵盤、摔滑鼠以示不爽。我是女生，
而他180cm以上很壯，我每次下班牽車都很害怕會不會被他蓋布袋 >_<
工作本身的表現也很讓人不能放心：
A. 因為一直偷偷上網聊天，所以做圖一直出錯
B. 糾正退回的地方越來越擺爛不改，已經數不清有多少次都是我把他說改好了要交給廠
商的圖再看一次，還會揪出錯誤（如果就這樣把錯的東西交出去，不敢想像要賠多少
.....= =||），這會讓公司形象受損
C. 給他3倍時間做事但進度還是落後，一落後就是大家一起幫忙趕工（瘋狂加班加到死）
，每次交給他的工作都這樣（因為不想讓公司信用破產，所以都得要自己撿起來做
.......orz）
說實話
我們工作不算輕鬆
忙季也是每天加班
但如果有好表現絕對會加薪
和K同時進來的另一位小朋友（簡稱A）表現很好
每年年終檢討都有加A薪水
至今已經加了快1萬
今年年底也準備再加A薪水
並讓A負責新人的訓練及工作分配
之前原本一直想要找人替換K
但新人一直待不久
沒做多久就走人
所以只能容忍K
盯著他做一些簡單的、不必用腦的繪圖基本雜事
（但即使這樣還是會出錯）
但現在老闆已經忍無可忍了
決定還沒找到新人也要開除他
但K在我們公司到下個月（12月）就已經滿3年了
由於他的工作表現真的非常差勁
老闆不想付他資遣費
所以我想問問大家
如果K堅持不願意簽自動離職
我用勞基法11-5或12-4來強迫他走路嗎？
可是這2條
前者要給資遣費
還要給他時間和這段時間的薪水………這3樣老闆不想給（我也不想給）
後者好像解釋很嚴格
我們平常都是對他口頭警告
只有一次是今年年初
老闆短暫回國的時候覺得他爛到很誇張
要我大略寫一下他的工作評量（電子檔還在）
然後拿著那個評量訓他
他就乖了那麼幾天
老闆出國後又恢復原來的樣子了………= =
請問各位人資都是怎麼處理這樣的問題呢
請大家給我建議
再次感謝！！
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