該怎麼指導年長助理? - 面試

Eden avatar
By Eden
at 2017-06-11T19:55

Table of Contents

我剛好帶過一個年資15年、大我10歲的staff,跟你分享幾個帶人的技巧~

一、工作盤點:
讓同仁及主管了解工作的全貌、庶務性佔?%、專案性佔?%
了解工作的重點所在、是否有不必要的冗事占用他的時間
盤點工作時請汰除冗事

二、工作SOP手冊:
將routine的業務做成SOP,設計check point,讓錯誤率下降
你也可以閱讀他的工作手冊,找出他工作時常錯誤的原因

三、工作日誌:
有時候工作錯誤率高、效率低,是因為工作不連貫,沒有將同性質的工作安排在一起
如同上健身房一樣,不會跑步20min、游泳20min、重訓20min...

~~~以上三點做好了,你也做好陣前換將的基礎~~~
~~~邊給老人機會、邊想下一個助理要什麼特質~~~

四、明確化工作範圍:
如果他只是助理,請只給他助理的工作、而不要讓他的工作內容超出他的薪水
不要以為自己是這樣爬上來的,就認為大家都可接受工作內容>職稱&薪資
講中肯叫壓榨、講好聽叫學習

五、明確告知工作標準:
請明確告知他,你60分的標準在哪裡?低於60分你的懲罰在哪裡,多的都算賺到
先達到60分,再慢慢給他65分的目標、一步步來

六、找出他常出現的錯誤,思考如何預防:
找出他常出現的三個錯誤,請他交給你之前花10分鐘再檢查一下這幾個地方
不要放任他一錯再錯,久而久之會對自己沒信心、然後肚爛主管要求太高

七、找出部屬能接受的溝通方式:
有人吃軟不吃硬、有人吃硬不吃軟、有人不喜歡囉嗦、有人不喜歡思考
要找到一個他可以接受的方式、切記不要在公區念人

八、激勵措施
當達到你設定的目標時,請不要吝嗇給他獎勵
不論是私底下的mail、私底下的員工聚餐、或是他有困難時給他休假
但是不要把這些當作施捨,也不要把要求回報

我永遠記得某天孩子發燒但工作正在趕工,
主管跟我說交給他就好了,先回家照顧孩子~~


總結

不是主管講的話,底下人都要全盤接受,尤其staff年資比你更久時
鐵打的軍營流水的官,很多公司的總經理比工友短命

身為主管要適應每個不同個性的staff,而不是讓你的staff適應你
因為你換人的機會比他換老闆的機會高
當你抱怨staff表現不力時,請先看看你他多少薪水~
然後告訴自己,身為中階主管,就是被上幹譙辦事不力、被下幹譙機車的三明治



※ 引述《omg6999 (痛苦會過去 美會留下)》之銘言:
想問一下,我的助理大我7歲(我現在28是正職,她35歲是派遣),公司前年新成立的海
外業務team,我從團隊籌備期就加入,很多文件跟流程都能掌握,但是業務量的確不少又
雜,所以公司幫我找了助理,面試時也讓我親自挑人。

其實現在的助理有點像是次要的選項,在她之前曾經有個有業界經驗、社交能力又好、年
齡也跟我差不多的女生,原本希望請她來協助我,沒想到那個女生在最後說正式通知她已
經找到其他公司的工作,所以就不來我公司了......。

那陣子剛好業務量很大,我整個分身乏術,所以情急之下就採用了現在的派遣助理。

業務是以販賣海外客人日本金融商品跟條件交涉為主要業務,當然我的助理她是文藻日文
系出身,日文方面沒什麼問題,但是英文多益在500以下、也沒什麼對顧客互動的經驗,
常常聽她跟顧客說話結巴,也可以感覺她很緊張=_= 而且一堆贅字......有時還忘詞。


雖然有時會提醒她,但是以我的立場又不能太過強硬要求她(嗯...還是偶爾會想到我年

比她小的事),我都是跟她說「麻煩妳幫我...」「...麻煩妳了」。

可是她做事也是常常會有疏漏,還有不太會主動發問或是自己主動了解金融業界相關知識
或新聞,相較之下我自己以前做了很多功課,不管是日文或英文的概念我都會設法去瞭解
,所
以心裡有時覺得很力不從心,有種知音(應該說是互相激勵、合作愉快的夥伴?)難尋的
感覺。(同事都說是我要求太高了...)



我最希望的就是讓她能主動積極幫我處理問題,還有挑出事務瑕疵,但是目前已經過了一
年半,還是感覺不出她的積極,我又不好說,常常事情我掛名負責,請她初步檢查常沒看
到後來發現的錯誤,我也不放心把事情全權交給她,我必須每個字都很小心仔細檢查,但
是這樣搞的自己很累......。


最近這半年來她的態度越來越誇張...也許是因為討厭我平常給她太多「建議」?可能講
太多她需要改善的地方,讓她覺得我一直碎念她?


我每次口頭拜託她做事(copy,scan,mail之類的)之後,但是她完全沒有回應(不說話)
的話,雖然她會做,但就一聲不吭,把我當透明人。

(但她對其他同事反而超客氣,被拜託事情馬上笑著說「好哦馬上做。」)


我最近已經很忙,身兼不同產品負責人, 拜託她做事還要看她臭臉態度真的很累......

時乾脆全都自己經手大小事


有人能給我如何指導(?)比自己年長助理的建議嗎?

還是說我該直接請公司換人呢?
跟一些朋友討論過,有些人覺得是黑羊效應,有些人覺得應該是她很嫉妒我,所以才會展
現敵意,但目前為止還沒有什麼好的解決辦法,讓我覺得好煩......。QQ



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All Comments

Connor avatar
By Connor
at 2017-06-14T12:46
聯絡HR協助安排更換職務內容,助理是support,合與不
合很重要,有心沒心更重要。不是fire人,放手讓HR幫
她去配對更適合的主管,找到幫得到忙的助理專案有進
Linda avatar
By Linda
at 2017-06-16T18:49
度,增加公司獲利機會雙贏。
Emily avatar
By Emily
at 2017-06-21T13:24
掛助理…你給他多少薪水?感覺你很希望他積極主動並學習
但他等級跟你不同,也許他對自己的定義不是這樣啊
Lily avatar
By Lily
at 2017-06-24T16:00
不過後面說的態度是有點誇張,感覺在反彈了
Kama avatar
By Kama
at 2017-06-25T18:16
不過關於你負責的事 他只是檢查者沒抓到問題,我覺得
Tristan Cohan avatar
By Tristan Cohan
at 2017-06-27T18:12
你問題比較大耶,要說責任你一開始就該寫正確啊
Una avatar
By Una
at 2017-07-01T16:49
我幫別人覆核的時候也是這樣覺得
Candice avatar
By Candice
at 2017-07-04T12:36
我覺得忍耐/嘗試一年半很久了耶,而且我很不能接受別人
態度問題,尤其是她的角色是要協助你。考慮換人吧。
Isabella avatar
By Isabella
at 2017-07-09T06:01
覺得工作上不要去注意年齡差異,我年紀也都比同事小但
業務的清楚程度確實是我比同事清楚,私下要如何相處是
一回事,公事上就是依照專業程度去做,妳是主管就要有
主管的態度,沒有主管在拜託底下員工做事的,難怪她也
不把妳當回事…
Lauren avatar
By Lauren
at 2017-07-09T07:43
或者可以與她私下針對工作內容與職務詳談,妳也去了解
她的期望在哪、困難點在哪,然後去跟妳的主管商量後決
定是否請主管或人資做工作調配與評估她適任與否
Xanthe avatar
By Xanthe
at 2017-07-11T01:48
我覺得你不用這麼客氣 既然不能幫到你怎不趕快換掉
Jacob avatar
By Jacob
at 2017-07-12T18:04
跟年齡沒有關係 是工作認知有問題 (我的業務也比我小...)
Ivy avatar
By Ivy
at 2017-07-13T20:00
已經一年半了,你人真好....
Doris avatar
By Doris
at 2017-07-16T20:07
換人
Joseph avatar
By Joseph
at 2017-07-21T04:32
主管不是要當好人的,要當值得信任的人。年紀不是問題
,不用怕。態度不對不用怕尷尬,立馬糾正說「你沒聽到
嗎」,氣勢不壓下去只會姑息養奸而已。把他的工作都盤
點出來,請他按sop(你期望的方式做),做不到就約談問
他自己覺的要如何改善。約談3次後,都不改善,表示再
不改變你會有對應的做法。1年半你真的很會忍啊!辛苦了
。第一次當主管都會這樣。
Lucy avatar
By Lucy
at 2017-07-25T13:33
推Grass123。要先試著雙方好好完整的溝通過一次。
Jacky avatar
By Jacky
at 2017-07-26T22:33
先試著把結解開,做不到再把結剪斷。而不是連嘗試都沒有。
Skylar Davis avatar
By Skylar Davis
at 2017-07-30T13:09
換掉吧~他聽得進去現在就不會只是助理了
Faithe avatar
By Faithe
at 2017-08-02T06:46
1.不用管他的年齡 頂多講X小姐 X姐 2.工作問題一次講清
Queena avatar
By Queena
at 2017-08-06T15:50
楚 口氣不用放軟 但也不用硬 但要有主管的樣子 要讓他
感受得到你對他很不爽 3.麻煩甚麼的那種同輩或下屬用辭
Damian avatar
By Damian
at 2017-08-10T00:38
不要再用了 他做得好就說做得不錯 做得爛直接點出 做得
普普就甚麼都不用講 4.沒回應就說回答呢 有聽到嗎
Hazel avatar
By Hazel
at 2017-08-10T21:20
5.給他3個月期限改進 期間面試新助理 他不改或只是小改
就找新助理進來 新助理學得好就請他回家吃自己
Rebecca avatar
By Rebecca
at 2017-08-14T21:08
6.新助理不要交給他教 他自己都擺爛了 會教才怪
Daph Bay avatar
By Daph Bay
at 2017-08-19T13:41
7.老實說 既然他是派遣 你應該先要求派遣公司換人啊
他搞不清楚誰是主管 就給他難看啊 很難?
Frederic avatar
By Frederic
at 2017-08-22T04:11
既然是派遣,職務又是你的助理,把你當透明人這種態度
當然是直接換人啊
George avatar
By George
at 2017-08-23T08:13
不管他是幾歲,你都是他的直屬主管,你就有資格分配及
要求他的工作內容
Annie avatar
By Annie
at 2017-08-23T11:10
我也覺得直接換人比較快
Elma avatar
By Elma
at 2017-08-26T20:37
你有注意到 那個膽敢不理會主管的助理 只是派遣的嗎?
Andrew avatar
By Andrew
at 2017-08-28T23:49
沒有人需要為了派遣 費心做他自己應該要知道的事吧
Dorothy avatar
By Dorothy
at 2017-08-30T06:23
已收精華區
Kyle avatar
By Kyle
at 2017-09-04T03:33
謝謝你的建議,我會好好參考那些對策...一邊找適任的新人
Eden avatar
By Eden
at 2017-09-05T17:10
推 好文
Zenobia avatar
By Zenobia
at 2017-09-08T07:10
推! 助理就只做助理的工作,若提高難度會讓助理做不下去
Joseph avatar
By Joseph
at 2017-09-10T13:40
推一樓s大 找派遣就是要即戰力上手快買短期

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at 2017-06-11T17:23
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