該怎麼指導年長助理? - 面試

By Eden
at 2017-06-11T19:55
at 2017-06-11T19:55
Table of Contents
我剛好帶過一個年資15年、大我10歲的staff,跟你分享幾個帶人的技巧~
一、工作盤點:
讓同仁及主管了解工作的全貌、庶務性佔?%、專案性佔?%
了解工作的重點所在、是否有不必要的冗事占用他的時間
盤點工作時請汰除冗事
二、工作SOP手冊:
將routine的業務做成SOP,設計check point,讓錯誤率下降
你也可以閱讀他的工作手冊,找出他工作時常錯誤的原因
三、工作日誌:
有時候工作錯誤率高、效率低,是因為工作不連貫,沒有將同性質的工作安排在一起
如同上健身房一樣,不會跑步20min、游泳20min、重訓20min...
~~~以上三點做好了,你也做好陣前換將的基礎~~~
~~~邊給老人機會、邊想下一個助理要什麼特質~~~
四、明確化工作範圍:
如果他只是助理,請只給他助理的工作、而不要讓他的工作內容超出他的薪水
不要以為自己是這樣爬上來的,就認為大家都可接受工作內容>職稱&薪資
講中肯叫壓榨、講好聽叫學習
五、明確告知工作標準:
請明確告知他,你60分的標準在哪裡?低於60分你的懲罰在哪裡,多的都算賺到
先達到60分,再慢慢給他65分的目標、一步步來
六、找出他常出現的錯誤,思考如何預防:
找出他常出現的三個錯誤,請他交給你之前花10分鐘再檢查一下這幾個地方
不要放任他一錯再錯,久而久之會對自己沒信心、然後肚爛主管要求太高
七、找出部屬能接受的溝通方式:
有人吃軟不吃硬、有人吃硬不吃軟、有人不喜歡囉嗦、有人不喜歡思考
要找到一個他可以接受的方式、切記不要在公區念人
八、激勵措施
當達到你設定的目標時,請不要吝嗇給他獎勵
不論是私底下的mail、私底下的員工聚餐、或是他有困難時給他休假
但是不要把這些當作施捨,也不要把要求回報
我永遠記得某天孩子發燒但工作正在趕工,
主管跟我說交給他就好了,先回家照顧孩子~~
總結
不是主管講的話,底下人都要全盤接受,尤其staff年資比你更久時
鐵打的軍營流水的官,很多公司的總經理比工友短命
身為主管要適應每個不同個性的staff,而不是讓你的staff適應你
因為你換人的機會比他換老闆的機會高
當你抱怨staff表現不力時,請先看看你他多少薪水~
然後告訴自己,身為中階主管,就是被上幹譙辦事不力、被下幹譙機車的三明治
※ 引述《omg6999 (痛苦會過去 美會留下)》之銘言:
想問一下,我的助理大我7歲(我現在28是正職,她35歲是派遣),公司前年新成立的海
外業務team,我從團隊籌備期就加入,很多文件跟流程都能掌握,但是業務量的確不少又
雜,所以公司幫我找了助理,面試時也讓我親自挑人。
其實現在的助理有點像是次要的選項,在她之前曾經有個有業界經驗、社交能力又好、年
齡也跟我差不多的女生,原本希望請她來協助我,沒想到那個女生在最後說正式通知她已
經找到其他公司的工作,所以就不來我公司了......。
那陣子剛好業務量很大,我整個分身乏術,所以情急之下就採用了現在的派遣助理。
業務是以販賣海外客人日本金融商品跟條件交涉為主要業務,當然我的助理她是文藻日文
系出身,日文方面沒什麼問題,但是英文多益在500以下、也沒什麼對顧客互動的經驗,
常常聽她跟顧客說話結巴,也可以感覺她很緊張=_= 而且一堆贅字......有時還忘詞。
雖然有時會提醒她,但是以我的立場又不能太過強硬要求她(嗯...還是偶爾會想到我年
紀
比她小的事),我都是跟她說「麻煩妳幫我...」「...麻煩妳了」。
可是她做事也是常常會有疏漏,還有不太會主動發問或是自己主動了解金融業界相關知識
或新聞,相較之下我自己以前做了很多功課,不管是日文或英文的概念我都會設法去瞭解
,所
以心裡有時覺得很力不從心,有種知音(應該說是互相激勵、合作愉快的夥伴?)難尋的
感覺。(同事都說是我要求太高了...)
我最希望的就是讓她能主動積極幫我處理問題,還有挑出事務瑕疵,但是目前已經過了一
年半,還是感覺不出她的積極,我又不好說,常常事情我掛名負責,請她初步檢查常沒看
到後來發現的錯誤,我也不放心把事情全權交給她,我必須每個字都很小心仔細檢查,但
是這樣搞的自己很累......。
最近這半年來她的態度越來越誇張...也許是因為討厭我平常給她太多「建議」?可能講
太多她需要改善的地方,讓她覺得我一直碎念她?
我每次口頭拜託她做事(copy,scan,mail之類的)之後,但是她完全沒有回應(不說話)
的話,雖然她會做,但就一聲不吭,把我當透明人。
(但她對其他同事反而超客氣,被拜託事情馬上笑著說「好哦馬上做。」)
我最近已經很忙,身兼不同產品負責人, 拜託她做事還要看她臭臉態度真的很累......
有
時乾脆全都自己經手大小事
有人能給我如何指導(?)比自己年長助理的建議嗎?
還是說我該直接請公司換人呢?
跟一些朋友討論過,有些人覺得是黑羊效應,有些人覺得應該是她很嫉妒我,所以才會展
現敵意,但目前為止還沒有什麼好的解決辦法,讓我覺得好煩......。QQ
--
一、工作盤點:
讓同仁及主管了解工作的全貌、庶務性佔?%、專案性佔?%
了解工作的重點所在、是否有不必要的冗事占用他的時間
盤點工作時請汰除冗事
二、工作SOP手冊:
將routine的業務做成SOP,設計check point,讓錯誤率下降
你也可以閱讀他的工作手冊,找出他工作時常錯誤的原因
三、工作日誌:
有時候工作錯誤率高、效率低,是因為工作不連貫,沒有將同性質的工作安排在一起
如同上健身房一樣,不會跑步20min、游泳20min、重訓20min...
~~~以上三點做好了,你也做好陣前換將的基礎~~~
~~~邊給老人機會、邊想下一個助理要什麼特質~~~
四、明確化工作範圍:
如果他只是助理,請只給他助理的工作、而不要讓他的工作內容超出他的薪水
不要以為自己是這樣爬上來的,就認為大家都可接受工作內容>職稱&薪資
講中肯叫壓榨、講好聽叫學習
五、明確告知工作標準:
請明確告知他,你60分的標準在哪裡?低於60分你的懲罰在哪裡,多的都算賺到
先達到60分,再慢慢給他65分的目標、一步步來
六、找出他常出現的錯誤,思考如何預防:
找出他常出現的三個錯誤,請他交給你之前花10分鐘再檢查一下這幾個地方
不要放任他一錯再錯,久而久之會對自己沒信心、然後肚爛主管要求太高
七、找出部屬能接受的溝通方式:
有人吃軟不吃硬、有人吃硬不吃軟、有人不喜歡囉嗦、有人不喜歡思考
要找到一個他可以接受的方式、切記不要在公區念人
八、激勵措施
當達到你設定的目標時,請不要吝嗇給他獎勵
不論是私底下的mail、私底下的員工聚餐、或是他有困難時給他休假
但是不要把這些當作施捨,也不要把要求回報
我永遠記得某天孩子發燒但工作正在趕工,
主管跟我說交給他就好了,先回家照顧孩子~~
總結
不是主管講的話,底下人都要全盤接受,尤其staff年資比你更久時
鐵打的軍營流水的官,很多公司的總經理比工友短命
身為主管要適應每個不同個性的staff,而不是讓你的staff適應你
因為你換人的機會比他換老闆的機會高
當你抱怨staff表現不力時,請先看看你他多少薪水~
然後告訴自己,身為中階主管,就是被上幹譙辦事不力、被下幹譙機車的三明治
※ 引述《omg6999 (痛苦會過去 美會留下)》之銘言:
想問一下,我的助理大我7歲(我現在28是正職,她35歲是派遣),公司前年新成立的海
外業務team,我從團隊籌備期就加入,很多文件跟流程都能掌握,但是業務量的確不少又
雜,所以公司幫我找了助理,面試時也讓我親自挑人。
其實現在的助理有點像是次要的選項,在她之前曾經有個有業界經驗、社交能力又好、年
齡也跟我差不多的女生,原本希望請她來協助我,沒想到那個女生在最後說正式通知她已
經找到其他公司的工作,所以就不來我公司了......。
那陣子剛好業務量很大,我整個分身乏術,所以情急之下就採用了現在的派遣助理。
業務是以販賣海外客人日本金融商品跟條件交涉為主要業務,當然我的助理她是文藻日文
系出身,日文方面沒什麼問題,但是英文多益在500以下、也沒什麼對顧客互動的經驗,
常常聽她跟顧客說話結巴,也可以感覺她很緊張=_= 而且一堆贅字......有時還忘詞。
雖然有時會提醒她,但是以我的立場又不能太過強硬要求她(嗯...還是偶爾會想到我年
紀
比她小的事),我都是跟她說「麻煩妳幫我...」「...麻煩妳了」。
可是她做事也是常常會有疏漏,還有不太會主動發問或是自己主動了解金融業界相關知識
或新聞,相較之下我自己以前做了很多功課,不管是日文或英文的概念我都會設法去瞭解
,所
以心裡有時覺得很力不從心,有種知音(應該說是互相激勵、合作愉快的夥伴?)難尋的
感覺。(同事都說是我要求太高了...)
我最希望的就是讓她能主動積極幫我處理問題,還有挑出事務瑕疵,但是目前已經過了一
年半,還是感覺不出她的積極,我又不好說,常常事情我掛名負責,請她初步檢查常沒看
到後來發現的錯誤,我也不放心把事情全權交給她,我必須每個字都很小心仔細檢查,但
是這樣搞的自己很累......。
最近這半年來她的態度越來越誇張...也許是因為討厭我平常給她太多「建議」?可能講
太多她需要改善的地方,讓她覺得我一直碎念她?
我每次口頭拜託她做事(copy,scan,mail之類的)之後,但是她完全沒有回應(不說話)
的話,雖然她會做,但就一聲不吭,把我當透明人。
(但她對其他同事反而超客氣,被拜託事情馬上笑著說「好哦馬上做。」)
我最近已經很忙,身兼不同產品負責人, 拜託她做事還要看她臭臉態度真的很累......
有
時乾脆全都自己經手大小事
有人能給我如何指導(?)比自己年長助理的建議嗎?
還是說我該直接請公司換人呢?
跟一些朋友討論過,有些人覺得是黑羊效應,有些人覺得應該是她很嫉妒我,所以才會展
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