請問企業倫理與企業責任~ - 企管

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By Poppy
at 2006-01-05T19:12

Table of Contents

※ 引述《[email protected] ()》之銘言:
: ※ 引述《[email protected] (像風般的自由)》之銘言:
: 這篇文章好像有一段時間了 但是最近的思考又有一些奇怪的想法
: 大豬為什麼要去先按 假使我是大豬我就先跟小豬打一架再決定誰去按
: 假使我大豬贏了 當然是小豬得去按 大豬輸了 小豬可以叫大豬去按
: 假使雙方不分軒輊 那麼就用談判來決定最後的結局
: 可能小豬害怕大豬日後會不斷挑戰 所以小豬自甘先按來避免死亡的命運
: 可能大豬覺得小豬不可小覷 所以願意先按來換取長期的和平
: 贏的那一方代表其權力凌駕在輸的那一方之上 自然有權決定秩序與正義為何
: 不知道大家對這樣的想法有什麼缺點或看法
大豬贏,大豬拿走所有的利益但是未必肯負所有的責任
小豬贏,小豬拿了多一點的利益,因為大豬少拿了,所以會更少負責任
以上兩個結果會造成責任的少負擔

而小豬自願先認輸的話很容易將結果變成大豬贏的局面
兩個談判大豬跟小豬會共同負起責任

從這樣來看要企業負起責任,最好的方式就是要有強而有力的小豬在
這樣小豬才有機會贏,小豬有贏的機會才會努力的想辦法贏
這樣兩隻豬最後會走上協調解,也就是共同負起責任

兩隻不分軒輊的豬很容易走上卡特爾的情況,所以不適合
而贏的一方也未必能夠主導整個情況

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窮達皆有命,何勞發嘆聲。 但知行好事,莫要問前程。

冬去冰須泮,春來草自生。 請君觀此理,天道甚分明。

~五代.長樂老.馮道.天道~

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Tags: 企管

All Comments

Selena avatar
By Selena
at 2006-01-09T14:00
本人覺得拿豬來作例子..有人能了解他們的思路嗎

請問有沒有研究是以公司內流言與八卦對管理的影響?

Hedwig avatar
By Hedwig
at 2006-01-04T20:12
這是我在工作中感受到的一些體驗 職場內八卦小道消息與針對公司內同事的流言密語是少不了的 但是有時候當這種謠言逐漸以雪球效應擴大 甚至影響到公司運作 像是黑函攻擊 或是散播不實流言 刻意孤立某人 搞職場內的霸菱現象 當然在台灣的中小企業或是大公司 似乎沒有硬性規定禁止員工在工作的時候 交流八卦消息或是 ...

管理類的名詞

Donna avatar
By Donna
at 2006-01-03T21:10
比如我要描述一間公司的運作, 有店舖 有後勤人員, 兩者的行銷模式就會不同 這樣的關係 要稱作 前端行銷(店舖) 跟 後端行銷(後勤人員)嗎? 英文是front-end and back-end嗎? 謝謝~ -- - ...

問徐作聖的產業分析二版

Elizabeth avatar
By Elizabeth
at 2006-01-02T17:20
想問一下....該書中有關於SOC產業,其上中下游分別是 設計/創新--andgt;製造/代工--andgt;服務/行銷 嗎? 又分別有哪些廠商?借不到也買不到這本書,請手中有的大大幫忙key一下? 將致贈全部p幣,感恩! - ...

請問何謂電子化管理

Kama avatar
By Kama
at 2006-01-02T09:30
※ 引述《solitude713 (solitude)》之銘言: : 想請問一下有關電子化管理的定義 : 所謂的E化與電子化管理的不同?! : 在精華區裡面有找到ERP : 那應該是電子化管理的一種方式吧?! : 煩請解答 : 謝謝 分享個人拙見 我所認知的e化 並不單指企業導入ERP 應 ...

品牌的價值??

Mia avatar
By Mia
at 2005-12-31T02:26
※ 引述《mokono (mokono)》之銘言: : 剛剛我看了一篇論文 : 看到了一個學者說的話.... : and#34;被低估的價值就是該公司品牌的價值and#34; (Kapferer 1992) : 為什麼是被低估呢? : 我不懂耶!!! 謝謝大家!! 你可以拿微軟在美國的排名看看阿 微軟 ...