請問這種主管很常見嗎？ - 年終

我想問一下各位，「喜歡自己做決定，但卻又不想自己負責任」的主管很多嗎？

我舉個例子好了
比方說今天要採購機器
有A、B廠商來談了，且各自的機器都有符合需求，差異不大
其中A的價錢開的低
所以我向主管報告時就以A做推薦

可是主管常常就會用其他的理由打槍
可能的理由1.「A是不錯，不過B這產品是新技術，買來玩玩看吧」
可能的理由2.「我印象中A這牌子就是很爛啊，你確定沒問題？」
可能的理由3.「上次B的業務幫過我一次，這次用他的吧」

然後這個報告又要退回重改
改得時候又不能提出說是該主管要求的
你還得自己想理由去美化評估
（因為後面還要拿這份報告向更大的主管說明）

我後來做報告試著就不把推薦的選項寫出來
結果反而又被主管唸
「你不寫結論說推薦什麼，我怎麼做決定？」
真的很頭痛

再舉另外個例子

主管打考績前會請員工寫自我評量表
然後公司內部規定是評分A只能有1位，然後有人評分A的話就會有別人是C
今天主管可能看某員工順眼想提拔，想給A
但是偏偏大家表現都還好沒有出包
所以主管就找個倒霉鬼，就私下約談
說「你這個專案拖有點晚完成」
或是「其實你有電話投訴了，但是主管我幫你壓下來才沒上報」
「我建議你再改一下你的自我評量表，不然之後可能大主管會約談你」
就可以順理成章的把你評分打成C

之後就算員工吵考績與年終的問題
人資也只會調資料出來說這是你自己寫的，要你提出主管要求你改的證據
根本死無對證

各位有遇過這種主管嗎？


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