請教100年地方特考成管會問題 - 會計
By Madame
at 2013-08-09T00:32
at 2013-08-09T00:32
Table of Contents
作者 gini (認真唸書) 看板 Accounting
標題 [問題] 100年地方特考成管會-選擇題
時間 Sat Sep 15 21:31:59 2012
───────────────────────────────────────
1.全球公司之臺灣分部,本年度淨利為$250,000,資產投資為$1,562,500,
目前正在研究一$450,000 之投資機會,該投資估計可以產生$67,500 之淨利。
假設全球公司用14%之設算利率(imputed interest rate),請問該投資會
吸引下面那一個部門?
Ⅰ-臺灣分部,如果用資產投資報酬率(ROI)衡量部門績效
Ⅱ-臺灣分部,如果用剩餘利潤(RI)衡量部門績效
Ⅲ-全球公司總管理處
(A)Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ 獏(B)Ⅰ 獱(C)Ⅰ和Ⅲ 斅(D)Ⅱ和Ⅲ
答案為D,請問如何計算
2.甲公司之某部門成立於8年前,該部門所有固定資產均是在成立時購置,
耐用年限均為14年,無殘值,採直線法折舊,當時之物價指數為100。
下列為該部門相關項目於第8年底之帳面價值:
固定資產原始成本 當年度部門營業利益 目前物價指數
$1,400,000 $240,000 125
如果採用固定資產之現時成本來計算該部門之投資報酬率(ROI)
則該部門之ROI為若干?
(A)17.14% (B)19.43% (C)28.67% (D)32.00%
答案為C,請問如何計算?
3.甲公司正評估某項設備投資,投資成本為$50,000
預計使用5年,殘值$2,000,採直線法提列折舊
預計每年均可節省相同金額之製造成本。此項投資設定必要報酬率為10%
第一年至第五年$1折現因子分別為0.91,0.83,0.75,0.68及0.62,
因為採淨現值法得出之NPV為負值(-$3,820)
因此公司重新檢討此5年之預計使用方式,
於加強使用該設備之情況下,殘值將降為$500,但每年之製造成本節省數可增加
若欲達NPV為$0之目標,每年所節省之成本至少應增加若干元?(不考慮所得稅效果)
(A)$1,254 (B)$1,090 (C)$1,008 (D)$927
答案為A
4.遠利公司處於虧損狀況,該公司產品每單位售價$12,變動成本$8,
而固定成本分析於下:
成本項目 金額
主管薪資 $80,000
房屋租金 $60,000
設備折舊 $120,000
財產稅 $20,000
若所得稅率為10%,稅法並無虧損可前轉及後轉其他年度之規定
為求得營運活動之現金收支不為赤字,請問遠利公司應銷售多少單位?
(A) 40,000單位 (B)42,728單位 (C)36,667單位 (D)27,525單位
答案為A
5.以下為甲公司X6至X7年淨利變動之分析:
X6年淨利 $500,000
成長因素之影響 25,000
價格變動因素之影響 (15,000)
生產力變動因素之影響 60,000
X7年淨利 $570,000
從以上分析來看,甲公司之經營策略最可能是什麼?
答案:成本領導 請教為什麼,如何看出?
以上的題目,請大家幫忙解答,感激不盡。謝謝您!
--
標題 [問題] 100年地方特考成管會-選擇題
時間 Sat Sep 15 21:31:59 2012
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1.全球公司之臺灣分部,本年度淨利為$250,000,資產投資為$1,562,500,
目前正在研究一$450,000 之投資機會,該投資估計可以產生$67,500 之淨利。
假設全球公司用14%之設算利率(imputed interest rate),請問該投資會
吸引下面那一個部門?
Ⅰ-臺灣分部,如果用資產投資報酬率(ROI)衡量部門績效
Ⅱ-臺灣分部,如果用剩餘利潤(RI)衡量部門績效
Ⅲ-全球公司總管理處
(A)Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ 獏(B)Ⅰ 獱(C)Ⅰ和Ⅲ 斅(D)Ⅱ和Ⅲ
答案為D,請問如何計算
2.甲公司之某部門成立於8年前,該部門所有固定資產均是在成立時購置,
耐用年限均為14年,無殘值,採直線法折舊,當時之物價指數為100。
下列為該部門相關項目於第8年底之帳面價值:
固定資產原始成本 當年度部門營業利益 目前物價指數
$1,400,000 $240,000 125
如果採用固定資產之現時成本來計算該部門之投資報酬率(ROI)
則該部門之ROI為若干?
(A)17.14% (B)19.43% (C)28.67% (D)32.00%
答案為C,請問如何計算?
3.甲公司正評估某項設備投資,投資成本為$50,000
預計使用5年,殘值$2,000,採直線法提列折舊
預計每年均可節省相同金額之製造成本。此項投資設定必要報酬率為10%
第一年至第五年$1折現因子分別為0.91,0.83,0.75,0.68及0.62,
因為採淨現值法得出之NPV為負值(-$3,820)
因此公司重新檢討此5年之預計使用方式,
於加強使用該設備之情況下,殘值將降為$500,但每年之製造成本節省數可增加
若欲達NPV為$0之目標,每年所節省之成本至少應增加若干元?(不考慮所得稅效果)
(A)$1,254 (B)$1,090 (C)$1,008 (D)$927
答案為A
4.遠利公司處於虧損狀況,該公司產品每單位售價$12,變動成本$8,
而固定成本分析於下:
成本項目 金額
主管薪資 $80,000
房屋租金 $60,000
設備折舊 $120,000
財產稅 $20,000
若所得稅率為10%,稅法並無虧損可前轉及後轉其他年度之規定
為求得營運活動之現金收支不為赤字,請問遠利公司應銷售多少單位?
(A) 40,000單位 (B)42,728單位 (C)36,667單位 (D)27,525單位
答案為A
5.以下為甲公司X6至X7年淨利變動之分析:
X6年淨利 $500,000
成長因素之影響 25,000
價格變動因素之影響 (15,000)
生產力變動因素之影響 60,000
X7年淨利 $570,000
從以上分析來看,甲公司之經營策略最可能是什麼?
答案:成本領導 請教為什麼,如何看出?
以上的題目,請大家幫忙解答,感激不盡。謝謝您!
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