請教各位會計的前輩 - 會計
By Isabella
at 2008-04-03T23:03
at 2008-04-03T23:03
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吃光光
套一句四大所某位很大的會計師在對某屆新人講的話
"我不是每個月花三萬多請妳們來學習的"
還有一句某大電子業上市公司財務長的話
"我從妳們事務所挖人就是希望這個人立刻可以用,
如果請一個新人的話,在訓練期間,除了浪費那個新人的薪水,還浪費
那個訓練他的人的薪水"
事務所跟公司一樣,是營利機構,不是慈善機構
沒錯,事務所會訓練,但是那個訓練是建立在這些新人
已經受過良好的會計審計訓練,並且從學校畢業,
表示應該這方面算有專長
所以基本的訓練大多是各個所裡面特殊的底稿編制方式
以及審計軟體的運用,基本的審計觀念,那應該是學校的責任
一位很受我尊敬的查帳員跟我說一件事
好的新人,會用詢問的方式,從問題中發現問題
普通的新人,會用詢問的方式,把底稿編滿,完成查核程式的要求
爛的新人,是工作不會做,連用詢問的方式問我怎樣做都不會...
當然,不是每個人都會遇到這樣好的"師傅",因為說不定遇到的師父就是所謂爛的新人.
回到你的問題,想去產業界作,不一定要去事務所,但是如何說服公司錄取你而非別人,
有事務所的經驗,最少人家會認為有些底子(事實上有沒有底子是一回事)
考會計師也是相同,最少會計師及格,人家會認為你在專業的知識上有些水準
在人家完全不認識你的時候,有這兩種東西,最少應徵你的人會認為你應該有些東西
說實話,如果只是要個小會計 KEY KEY傳票,對一對數字,我會找高職商專生
起碼他們打字或按計算機也不慢,薪水比大學畢業生便宜多
也不太用考慮到升遷的問題
如果真的要用個大學生,就會希望物有所值,最少有需要時,有思考能力,
可以獨當一面。
同樣的,我遇過兩個STAFF,同一所大學同一屆畢業,同期進事務所
一個三年後離開,當一個上市公司的財會部小主管,負責普快總帳的部份
另一個同時離開,只能當小會計,根本沒辦法獨當一面
自己能在三年內在事物所吸收多少,就是自己的能耐
希望以上的東西對你有幫助
--
套一句四大所某位很大的會計師在對某屆新人講的話
"我不是每個月花三萬多請妳們來學習的"
還有一句某大電子業上市公司財務長的話
"我從妳們事務所挖人就是希望這個人立刻可以用,
如果請一個新人的話,在訓練期間,除了浪費那個新人的薪水,還浪費
那個訓練他的人的薪水"
事務所跟公司一樣,是營利機構,不是慈善機構
沒錯,事務所會訓練,但是那個訓練是建立在這些新人
已經受過良好的會計審計訓練,並且從學校畢業,
表示應該這方面算有專長
所以基本的訓練大多是各個所裡面特殊的底稿編制方式
以及審計軟體的運用,基本的審計觀念,那應該是學校的責任
一位很受我尊敬的查帳員跟我說一件事
好的新人,會用詢問的方式,從問題中發現問題
普通的新人,會用詢問的方式,把底稿編滿,完成查核程式的要求
爛的新人,是工作不會做,連用詢問的方式問我怎樣做都不會...
當然,不是每個人都會遇到這樣好的"師傅",因為說不定遇到的師父就是所謂爛的新人.
回到你的問題,想去產業界作,不一定要去事務所,但是如何說服公司錄取你而非別人,
有事務所的經驗,最少人家會認為有些底子(事實上有沒有底子是一回事)
考會計師也是相同,最少會計師及格,人家會認為你在專業的知識上有些水準
在人家完全不認識你的時候,有這兩種東西,最少應徵你的人會認為你應該有些東西
說實話,如果只是要個小會計 KEY KEY傳票,對一對數字,我會找高職商專生
起碼他們打字或按計算機也不慢,薪水比大學畢業生便宜多
也不太用考慮到升遷的問題
如果真的要用個大學生,就會希望物有所值,最少有需要時,有思考能力,
可以獨當一面。
同樣的,我遇過兩個STAFF,同一所大學同一屆畢業,同期進事務所
一個三年後離開,當一個上市公司的財會部小主管,負責普快總帳的部份
另一個同時離開,只能當小會計,根本沒辦法獨當一面
自己能在三年內在事物所吸收多少,就是自己的能耐
希望以上的東西對你有幫助
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By Eden
at 2008-04-04T21:44
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at 2008-04-09T16:11
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at 2008-04-11T07:04
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at 2008-04-11T08:46
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at 2008-04-15T18:41
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at 2008-04-19T17:04
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at 2008-04-21T01:25
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