請飲料一定要每個人都有嗎? - 職場

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By Poppy
at 2009-05-01T23:35

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(原文恕刪)

這讓我想到之前我生日時 也是遇到這個尷尬的問題:(


因為當天生日 本來已經計劃好要請我們TEAM和帶我們team的主管吃派克雞排

那個主管同時帶我們team和另一個team 而他就坐在另一個team的區域裡

雖然每次部門聚餐我們兩組team會一起去 但我跟他們可以說是很不熟

我是個不愛裝熟的人 所以自然的我也沒想說要一起請他們吃雞排

但就因為主管就坐在他們區域裡 送雞排過去時一定會被虧說為什麼他們沒有



那天我一直煩惱這個問題

其實訂雞排的預算我也想控制一下 (要存七月出國的摳摳)

同team的同事說 反正以後會遇到 多巴結對方也好一些

但我就覺得送東西給一點也不熟的人很奇怪嘛= =

還好後來我想到一個兩全其美的辦法:)



我把原本訂雞排的計劃 改成訂鹹酥雞自助吧 XD

然後發信給兩個team的人 想吃的人可以到某會議室一起吃鹹酥雞 歡樂一下XD

這下不但我不會尷尬 其他人也覺得自己有參與到 (至少不會被虧XD)

最後一堆同事幫我唱生日快樂歌 真是害羞 >//////<



其實送東西或請同事喝飲料 但會發生像原波這種情況好像很常發生

我們公司蠻多人是採用發信給跟他有交集的人 請他們自己上訂便當系統訂飲料

把發球權交給對方做決定 覺得沒那麼熟 不好意思訂的人就不會去訂

這樣大家都好做人 請客的當事者也不會被虧怎麼沒請誰誰誰囉



不過還是覺得會唸為什麼沒請自己的人 真的蠻ooxx的..........

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Tags: 職場

All Comments

Adele avatar
By Adele
at 2009-05-06T02:28
把球丟給對方好聰明唷!!!
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By George
at 2009-05-08T01:16
遇到#17ba7LYV的那種人就完蛋了
Dorothy avatar
By Dorothy
at 2009-05-10T02:48
原PO好聰明!
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By Erin
at 2009-05-11T16:40
自助模式這個好~而且數量金額自己也可以控制到
反正鹹酥雞就買這麼多 想吃的早點來吃 吃完就算了XD
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By Megan
at 2009-05-14T00:01
哈 我們公司也是訂便當系統耶 … 該不會是同事吧…

每天都在穿套裝~

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By William
at 2009-05-01T20:31
※ 引述《anatoliachy (忙碌中帶點空虛)》之銘言: : 終於結束三個月的待業生活 : 下個星期一開始上班 : 雖然我用的是爭議頗多的企業實習政策 : 但主管說他希望我至少能做三年 重點不在妳是什麼政策,而在妳是否只值兩萬二. 很重要的一點是 : 政策是政府訂的,政府無能不要緊,正派的公司不會去 ...

關於提醒客戶貨款未結清

Hamiltion avatar
By Hamiltion
at 2009-05-01T19:38
我剛好最近也碰上跟你這樣的狀況 不過我面對的是國外客戶... 通常一般碰上這個狀況,我都是軟硬兼施 以下幾個處理方式供你參考: 1. 最好不要表明自己的立場,要站在客戶的立場去處理 跟他表示你也曉得景氣不好的關係,所以你也知道他面對的窘境blahblah.. 接著也跟他表示妳的立場也很困難,因為財務部或老闆 ...

請飲料一定要每個人都有嗎?

Candice avatar
By Candice
at 2009-05-01T15:51
今天買了飲料請公司的樓下男生同事們喝 因為我們是同部門,他們都對我很好 所以想說今天買個飲料請大家喝 然後又多買兩杯請兩個很好的女同事喝() 結果,一個沒拿到飲料的同事A傳MSN問有飲料的同事B問 and#34;經理對你們好好唷,還請你們前面的女生喝飲料and#34; (A看到經理在分飲料,以為是 ...

關於提醒客戶貨款未結清

Frederic avatar
By Frederic
at 2009-05-01T02:01
我覺得貴公司處理事情的方式也很奇怪耶, 明明就信用不良了還是接他們的單, 更何況數量又不大,這樣整整拖了半年, 我想他們每天想藉口也很累吧, 而且,應該是要三不五時的打去催, 而不是等到訂貨了才”提醒”, 這跟本讓客人吃定你們也跟著拖延, 我的方式是:我會先問過老板,這間客戶延遲付款太久了, 是不是可以要求 ...

[職場] 好扯的裁員手法

Jacky avatar
By Jacky
at 2009-04-30T23:38
※ [本文轉錄自 Salary 看板] 作者: olku ( ) 看板: Salary 標題: [職場] 好扯的裁員手法 時間: Wed Apr 29 14:11:45 2009 前陣子也有差不多的悲慘經驗 看到這篇實在心有戚戚焉... ---------------------節-------- ...