資誠新竹所 - 會計
By Ivy
at 2018-04-05T11:11
at 2018-04-05T11:11
Table of Contents
※ 引述《celine850624 (函函)》之銘言:
: 請教各位大大,
: 我昨天到資誠台北所面試,
: 其中的一位面試官是新竹所的協理,
: 她今天晚上打電話給我,
: 希望我到新竹所,
: 她講的內容讓我有一點點心動,
: 但是我是台北人,
: 版上似乎不是很推薦新竹所,
: 想問問各位的意見,
: 並且如果不小心被分到新竹所,
: 可以要求要到台北所嗎?
: 如果拒絕到新竹,
: 我會不會拿不到Offer呢?
身為過來人我來回一篇好了
資誠人資對於有可能到新竹所任職的所有小朋友,都抱持一個十分積極友善的態度
任何應試者,只要提到新竹兩個字,毫無疑問是直接錄取
由此可知,資誠新竹所有多麼難招募員工
這是人資的話術,只要堅持自己的立場,就有機會留在台北
大部分會計系所的學生,都希望畢業後至少能在四大審計部磨練至少兩年
是什麼原因,讓這些資誠新竹所的新進員工
待不滿一年,一個個接著離開,而且大部分表示再也不想碰審計工作
成因非常多,但主要可歸納為以下幾點:
1、最少的加薪幅度
基本上 1 升 2 表現非常好的才加1500,表現正常的加 500,極端厲害的加 3000
而且因為經理跟主管流動率也非常高,所以他們對於你的評價也不見得很客觀
會給自己的子弟兵或是看得順眼的非常高的Rating,厲害的人但沒有跟上級有良好關係
加薪幅度就十分有限。
有人提到升Senior的加薪幅度會變高,首先,所有事務所在升領組加薪幅度都會變高
再者,新竹資誠所擋升的風氣也十分盛行,要順利升到Senior也不見得是簡單的事
需要跟上級關係十分良好才有可能。
2、缺乏組織訓練的霸凌教育方式
老一輩的新竹資誠有一個很奇特的風氣,他們喜歡實戰中學習
所以他們相信用當眾罵人的方式,比私底下好好教學更有效率
所以用激烈言語教學的比例很高,如同軍中的教育方式一樣
而且普遍上至主管,下至LV one,都不是很想面對忙季
所以會出現淡季大家很開心,也不提前做教育訓練,讓你誤以為事務所很溫馨時
再把所有的壓力跟情緒在忙季爆發在新進人員身上。
他們堅信,魔鬼的訓練之下,能夠待下來的人很"好用",受不了的就當"免洗筷"
3、十分糟糕的客戶關係
這一點的成因很多,主要可歸納為流動率太高、客戶態度強勢以及糟糕的溝通技巧
由於新竹資誠的流動率是所有分所最高的,所以客戶覺得審計員每年都在換
組織每一年都在改組,客戶對審計員的態度跟耐心也會因此下降很多
因為他們每年都要再重教一遍,問題都要再重新聽一遍。
對於新竹高科技業這種強調效率的產業,他們對新審計員的耐心是很有限的
至於新竹資誠員工的溝通技巧也是一大問題,他們不只對內溝通技巧差
對外部強勢的客戶,也常常不知道如何應對,
所以甚至有出現某客戶,禁止審計員進去客戶的財會部門的情況
審計員在該客戶處,只能關在一個小小的查帳室,用分機連絡,不得進去辦公區域
這是有審計歷史以來極少出現的情況。
4、5、6我有空再補充
最後,人這一輩子只有一次當LV one的機會
如果聽了上述真相,您還想拿自己珍貴的審計生涯開玩笑的話
那請忽略以上的肺腑之言
--
: 請教各位大大,
: 我昨天到資誠台北所面試,
: 其中的一位面試官是新竹所的協理,
: 她今天晚上打電話給我,
: 希望我到新竹所,
: 她講的內容讓我有一點點心動,
: 但是我是台北人,
: 版上似乎不是很推薦新竹所,
: 想問問各位的意見,
: 並且如果不小心被分到新竹所,
: 可以要求要到台北所嗎?
: 如果拒絕到新竹,
: 我會不會拿不到Offer呢?
身為過來人我來回一篇好了
資誠人資對於有可能到新竹所任職的所有小朋友,都抱持一個十分積極友善的態度
任何應試者,只要提到新竹兩個字,毫無疑問是直接錄取
由此可知,資誠新竹所有多麼難招募員工
這是人資的話術,只要堅持自己的立場,就有機會留在台北
大部分會計系所的學生,都希望畢業後至少能在四大審計部磨練至少兩年
是什麼原因,讓這些資誠新竹所的新進員工
待不滿一年,一個個接著離開,而且大部分表示再也不想碰審計工作
成因非常多,但主要可歸納為以下幾點:
1、最少的加薪幅度
基本上 1 升 2 表現非常好的才加1500,表現正常的加 500,極端厲害的加 3000
而且因為經理跟主管流動率也非常高,所以他們對於你的評價也不見得很客觀
會給自己的子弟兵或是看得順眼的非常高的Rating,厲害的人但沒有跟上級有良好關係
加薪幅度就十分有限。
有人提到升Senior的加薪幅度會變高,首先,所有事務所在升領組加薪幅度都會變高
再者,新竹資誠所擋升的風氣也十分盛行,要順利升到Senior也不見得是簡單的事
需要跟上級關係十分良好才有可能。
2、缺乏組織訓練的霸凌教育方式
老一輩的新竹資誠有一個很奇特的風氣,他們喜歡實戰中學習
所以他們相信用當眾罵人的方式,比私底下好好教學更有效率
所以用激烈言語教學的比例很高,如同軍中的教育方式一樣
而且普遍上至主管,下至LV one,都不是很想面對忙季
所以會出現淡季大家很開心,也不提前做教育訓練,讓你誤以為事務所很溫馨時
再把所有的壓力跟情緒在忙季爆發在新進人員身上。
他們堅信,魔鬼的訓練之下,能夠待下來的人很"好用",受不了的就當"免洗筷"
3、十分糟糕的客戶關係
這一點的成因很多,主要可歸納為流動率太高、客戶態度強勢以及糟糕的溝通技巧
由於新竹資誠的流動率是所有分所最高的,所以客戶覺得審計員每年都在換
組織每一年都在改組,客戶對審計員的態度跟耐心也會因此下降很多
因為他們每年都要再重教一遍,問題都要再重新聽一遍。
對於新竹高科技業這種強調效率的產業,他們對新審計員的耐心是很有限的
至於新竹資誠員工的溝通技巧也是一大問題,他們不只對內溝通技巧差
對外部強勢的客戶,也常常不知道如何應對,
所以甚至有出現某客戶,禁止審計員進去客戶的財會部門的情況
審計員在該客戶處,只能關在一個小小的查帳室,用分機連絡,不得進去辦公區域
這是有審計歷史以來極少出現的情況。
4、5、6我有空再補充
最後,人這一輩子只有一次當LV one的機會
如果聽了上述真相,您還想拿自己珍貴的審計生涯開玩笑的話
那請忽略以上的肺腑之言
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All Comments
By Anonymous
at 2018-04-06T15:28
at 2018-04-06T15:28
By Connor
at 2018-04-08T11:07
at 2018-04-08T11:07
By Quanna
at 2018-04-08T14:07
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By Queena
at 2018-04-11T13:50
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By Dorothy
at 2018-04-14T22:20
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By Skylar Davis
at 2018-04-17T20:06
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By Skylar Davis
at 2018-04-18T13:35
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By Liam
at 2018-04-19T16:11
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By Carol
at 2018-04-23T14:40
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By Audriana
at 2018-04-26T18:56
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