朋友代PO 以下為原文
小的手上有案子，非本業但確定有用，其他部門主管願意幫忙的那種。
大老闆知道、關注且常聯絡，前陣子準備和大老闆做重大進度報告，報告前通知直屬主管時
，被直屬主管多次攔下並說由她報告就好，但後續就沒消沒息。讓我有了懷疑。
想再等一個月，如果一個月後還是沒消息就做下步動作。動作可能是：
1. 一個月後再溝通，若直屬明示反對，溝通無果後找大老闆
2. 一個月後再溝通，如果直屬主管玩「口頭說好，實際吃案」。此時去找大老闆報告。整
體實話實說，但說直屬主管可能太忙碌忘了。會後馬上跟直屬主管報告
請問這兩種方式是否算越級報告？
當然我知道找出直屬主管的疑慮並化解是最好的，我也準備這麼做，但案子對公司內名聲很
重要，想先備好預案。
預先感謝各位版大了
--
小的手上有案子，非本業但確定有用，其他部門主管願意幫忙的那種。
大老闆知道、關注且常聯絡，前陣子準備和大老闆做重大進度報告，報告前通知直屬主管時
，被直屬主管多次攔下並說由她報告就好，但後續就沒消沒息。讓我有了懷疑。
想再等一個月，如果一個月後還是沒消息就做下步動作。動作可能是：
1. 一個月後再溝通，若直屬明示反對，溝通無果後找大老闆
2. 一個月後再溝通，如果直屬主管玩「口頭說好，實際吃案」。此時去找大老闆報告。整
體實話實說，但說直屬主管可能太忙碌忘了。會後馬上跟直屬主管報告
請問這兩種方式是否算越級報告？
當然我知道找出直屬主管的疑慮並化解是最好的，我也準備這麼做，但案子對公司內名聲很
重要，想先備好預案。
預先感謝各位版大了
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