這是刺激還是污辱?? - 業務

原po你好

如果今天是我遇到了這樣的情況，我想我會這樣做:

1. 思考老闆這樣說的原因在哪裡，自己接觸國外業務多久了，雖然是新產業，
但是業務的本質學能有沒有上手? 如果以前沒幹過業務，而是三十歲才轉做業務，
那我不會在意老闆的話，因為兩個月還太早下定論了。

2. 這個產業我會給自己一個時間點，時間之內要求自己把市場摸熟，產品摸透。
能獨立開發到交貨的流程一手掌握。

3. 我會離開這家公司，因為會用在眾人面前無斷的批評來達到刺激員工成長的方式，
代表這個主管的領導統御能力是有問題的。

很多人會說三十歲應該要有一定成就了，還在基層就是有問題。
我倒認為要看情況。

我就是三十歲前後改行的，以前是做客服的，後來感覺薪資成長有限，
在高階主管表明會提升我做小主管的情況下，我還是離職轉作國外業務。

我的新主管我已經在面試的時候講得很清楚，我沒業務經驗，但我有的想學積極度，
如果你沒看到，可以讓我走路。所以我的新主管任用我接下他自己的客戶，
而且他花了半年的時間帶我追上產品，客戶，
還有給我一年的時間來讓我累積業務基礎的本質學能。

三年過去了，我今年面試到了新的公司，離職了，當初面試我的主管怨恨的對我說，
我害他失去了一隻手臂。

新公司的產業對我來說是新產業，面試我的是董事長，說願意給我機會，
薪資也比之前高了73%，我自己都嚇了一跳。

雖然我跟很多身邊同年齡的比，有親友已經創業了，有些已經是中高階主管，
有些年薪都破200了，而我仍然不是甚麼中階主管，也沒有擁有多高的成就或是薪資，
但是回顧我的工作生涯，我有看到成長，我有看到自己的成長的價值。

或許我比較魯蛇，但是我總覺得，不可能每個人都能在工作生涯順利往上爬，
總有人爬得比較慢，甚至常摔倒，總有人不是屬於天才菁英的那群，
但是當拿來跟以前的自己比較時，如果有進步，有成長，我想也是一種價值。
人不要看低自己，一定要找一個方向，跟著對的人，做積極的事情。

不過，我很開心我身邊有一堆比我優秀的菁英存在，因為跟他們交流，
我可以學到靠自己摸索不到的東西，也可以刺激我繼續改變我自己。

一點小感想，請斟酌參考吧。


※ 引述《cccccc0125 (小陳)》之銘言：
: 是這樣的，小弟我目前30歲，再一家小電子產品公司上班，職位是國外業務人員
: (剛進去滿2個月)。
: 之前的工作並沒有特別累積到什麼特殊專長和經驗....
: 上禮拜五開周會時，老闆突然當著眾人面前說Mark (就是我)，我感覺你怎麼到了30歲還
: 是有很多事情要學習呢?
: 想到如果我的兒子到30歲也是像你這樣那就真的很悲哀了....
: 我一定不能讓我兒子像你這樣，到最後就說，這樣子只是要刺激我，要讓我成長。
: 說實在的....當下我聽到這樣的言論，真的感覺很難過。在這2個月我也沒犯大錯，也極
: 少犯錯，碰到不會的不熟的也都勤問，勤做筆記...
: 如果我真的做錯，錯的離譜，一件事一錯再錯可以罵我，開除我沒關係，但我沒有，純粹
: 是因為我不熟悉這個產業，需要重頭開始學習...
: 我想請問是老闆言重了，還是我真的太嫩了，30歲還在做基層....很多東西都不會還要問
: ?
: 就算罵我也就事論事吧....居然說如果我兒子30歲也跟你一樣就悲哀了....
: 長那麼大，第一次體會到完全的被人從心底瞧不起，徹底輕視的感覺....
: 這到底是刺激還是汙辱??

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