這樣的堅持是對的嗎? - 離職

今天開了一整個下午的會議，除了剛開始在討論正事，
後來變得有點像批評大會，討論那個不在的A同事，
先簡介一下A同事，他是台大研究所畢業的，
進公司已經半年了，一開始覺得他真的很認真，
都會做筆記，只是隨著時間的增加，發現到他有點無法溝通，
一開始是我主管帶他的，
發現到同樣的問題已經跟他講過很多次了，
可是下次還是會有同樣的問題，問他為什麼，
他都回說他忘記了或是不知道，
可是那都是我們開會有討論過的，理論上應該要知道的，
後來我主管叫我另一個前輩(B)帶他，B依舊遭遇到同樣的問題，
B也說A同事好像都聽不懂B在講什麼，很納悶為什麼A就是聽不懂，
我前幾天也有試著跟A溝通一個問題，不過A休假所以是用電話溝通，
當下A是跟我說OK,B聽到還納悶怎麼這麼輕易就講完了，
B就猜A一定聽不懂，依B對A的了解，
沒想到B還真的猜對了，隔天一早A到公司就說聽不懂我在講什麼，
我還問B〝是我講得不清楚嗎?〞B就說是A的問題，
因為B就聽得懂我在講什麼，
今天下午開會時，我主管對於A有種束手無策的感覺，
所以就叫大家一起討論A的優缺點，
討論如何使A盡快上軌道(我們正常1個多月就會上軌道)，
可是到最後都是一直在批評A的感覺，沒辦法有一個解決方案，
因為A就是聽不懂，主管跟B更是不懂為何A就是聽不懂，
整個有鬼打牆的感覺，
B更直接挑明問要這樣到什麼時候才會讓A走人，
可是我主管卡在離職率算它的績效，所以他不會讓他走，
不知道主管這樣的堅持真的是對的嗎?
覺得這樣的生活好厭煩壓，一直重複上演同樣的戲碼，
不過，我真的很好奇為啥A就是聽不懂說，因為我跟A很少接觸，
所以我現在還蠻好奇A到底在想什麼的...可以探討一下...


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