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這種情況應該怎麼應對？ - 職場

Regina avatarRegina · 2020-02-24

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我在生管部，主管很不滿意製造部的產能

所以我經常被叫去現場看生產情況

去看過後發現製造部會少報產能

以藉此要求補人員或讓自己達標

然後主管最近也不想忍受這種情況

每一次生產都要我親自確認實際產能

於是製造課長就跑來找我希望能”溝通”

這種情況應該怎麼辦呢？


P.S.這是我第一份工作，不知道怎麼應對

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All Comments

Mason avatarMason2020-02-27
聽起來和KPI的弊病好像 為了達標 降低目標
Carolina Franco avatarCarolina Franco2020-02-29
可以查一下KPI和OKR
Lucy avatarLucy2020-03-04
找你主管說有這件事，這事情你扛不住，要喬讓大頭去喬
Doris avatarDoris2020-03-04
我是遇過案坎產能的，等日產能不足就拿出衝的，另外人員
是已經有預設建置人員，並不會因為你產能不足特地增額出
來，我倒覺得是製造部在飄，要電製造部就說這句「給你人
員你產能就能達標？」所以你第三段我覺得怪怪的，製造部
因為要增員所以降低產能，可是降低產能是為了讓產能預估
降低然後達標？除非你們公司計算產能有問題不然我也覺得
不太成立，總結就是幹爆製造部，在那飄
Franklin avatarFranklin2020-03-05
之前的作法是開會找製造跟生管主管與廠長，三方開會談出
日產能，依照製造部能達成目標每天review，沒達成就嗨賴
， 讓現場自己解釋，你這狀況你不要自己跟製造部談，扛
不住der，而且你們主管也很奇怪，忍不住又不開會檢討產
能
Kyle avatarKyle2020-03-08
先裝死
Megan avatarMegan2020-03-10
挖洞讓你跳去試水溫