遇到不聽規勸又拒絕溝通的屬下該怎麼辦? - 職場
By Regina
at 2020-11-29T15:14
at 2020-11-29T15:14
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一年前有一位資深前輩(>20年)從同部門的其他組別調來,這位前輩早有難搞的名聲,然
而工作能力則是公認不錯的,想不到調來本組以後出乎大家意料,非常非常不適應新的工
作,認為大家都在欺負他故意增加他的工作量,但為了減輕他學習新事物的負擔我們還將
許多原本該他負責的工作轉移給其他人了。
前輩的心態一直無法接受他已經調到新的組,始終無法融入,三天兩頭哭著說做得很痛苦
想要自殺,工作成果也說不上好常哩哩落落讓同事提心吊膽,如果想要協助他工作順利一
點而做出一些提醒或建議,他會認為我們在找他麻煩,因為他自認做得很棒,遇到什麼不
順利他都會往我們故意衝康他的方向去想。前輩也多次越級向直屬主管的主管投訴同事嫉
妒他家庭幸福而對他職場霸凌(傻眼貓咪?!),高層主管約談大家幾次,後來也不了了之
實際上,同事對他講話口氣的確沒有輕聲細語溫柔體貼,因為一年下來整組人員都不好過
,自己工作量增加之外還要常常幫忙前輩,他又不領情,對這位前輩的耐心已經用盡了,
現在一切都是公事公辦,沒有欺負或衝康但也不會自發性的給予協助。
而我們的直屬主管也拿他沒轍,高層主管怕他自殺也不敢對他怎樣,這前輩對直屬主管根
本就愛理不理,不是把主管當空氣就是嗯嗯啊啊的敷衍,還認為主管放任我們其他人欺負
他卻不管。直屬主管曾提過一些方案讓前輩選,
問他要不要退休—>拒絕,因為他需要這份工作
問他要不要他去身心科諮詢看看—>拒絕,認為我們對他有歧視
問他要不要休長假休息一段時間 —>拒絕,他不需要休息
問他要不要改調其他組別—>拒絕,只希望調回原本的工作(但是這是不可能的因為他就是
被踢出來的,此法光明正大但無法複製故不說明)
其他種種奇葩行為族繁不及備載,在此就不詳述,因為我今天來這裡不是為了公審他的,
而是因為直屬主管將在一年後退休,由我接任,而我從未有任何管理職的經驗,處理人際
關係的手腕也不佳,實在不知道該拿這前輩怎麼辦,也許有人會想說直接把他炒了吧,但
是直屬主管沒有任何人事薪資獎金調整的權限,而且在本公司裡考績打到乙就要送考紀會
懲處,事情會鬧很大條,高層主管也不願意。
總結一下,各種柔性勸導無效,緊迫盯人則會讓狀況變糟,然而主管權限卻又無法在考績
、薪資上做出相應的調整讓當事人有感;同時,也造成其他同事心中不服,認為主管偏心
不處理,進而工作氣氛不佳向心力下降,形成惡性循環。
想請教經驗豐富的各位,遇到這種狀況該如何處理才好?難道只能維持現狀過一天算一天
嗎?
拜託了,謝謝!
--
而工作能力則是公認不錯的,想不到調來本組以後出乎大家意料,非常非常不適應新的工
作,認為大家都在欺負他故意增加他的工作量,但為了減輕他學習新事物的負擔我們還將
許多原本該他負責的工作轉移給其他人了。
前輩的心態一直無法接受他已經調到新的組,始終無法融入,三天兩頭哭著說做得很痛苦
想要自殺,工作成果也說不上好常哩哩落落讓同事提心吊膽,如果想要協助他工作順利一
點而做出一些提醒或建議,他會認為我們在找他麻煩,因為他自認做得很棒,遇到什麼不
順利他都會往我們故意衝康他的方向去想。前輩也多次越級向直屬主管的主管投訴同事嫉
妒他家庭幸福而對他職場霸凌(傻眼貓咪?!),高層主管約談大家幾次,後來也不了了之
實際上,同事對他講話口氣的確沒有輕聲細語溫柔體貼,因為一年下來整組人員都不好過
,自己工作量增加之外還要常常幫忙前輩,他又不領情,對這位前輩的耐心已經用盡了,
現在一切都是公事公辦,沒有欺負或衝康但也不會自發性的給予協助。
而我們的直屬主管也拿他沒轍,高層主管怕他自殺也不敢對他怎樣,這前輩對直屬主管根
本就愛理不理,不是把主管當空氣就是嗯嗯啊啊的敷衍,還認為主管放任我們其他人欺負
他卻不管。直屬主管曾提過一些方案讓前輩選,
問他要不要退休—>拒絕,因為他需要這份工作
問他要不要他去身心科諮詢看看—>拒絕,認為我們對他有歧視
問他要不要休長假休息一段時間 —>拒絕,他不需要休息
問他要不要改調其他組別—>拒絕,只希望調回原本的工作(但是這是不可能的因為他就是
被踢出來的,此法光明正大但無法複製故不說明)
其他種種奇葩行為族繁不及備載,在此就不詳述,因為我今天來這裡不是為了公審他的,
而是因為直屬主管將在一年後退休,由我接任,而我從未有任何管理職的經驗,處理人際
關係的手腕也不佳,實在不知道該拿這前輩怎麼辦,也許有人會想說直接把他炒了吧,但
是直屬主管沒有任何人事薪資獎金調整的權限,而且在本公司裡考績打到乙就要送考紀會
懲處,事情會鬧很大條,高層主管也不願意。
總結一下,各種柔性勸導無效,緊迫盯人則會讓狀況變糟,然而主管權限卻又無法在考績
、薪資上做出相應的調整讓當事人有感;同時,也造成其他同事心中不服,認為主管偏心
不處理,進而工作氣氛不佳向心力下降,形成惡性循環。
想請教經驗豐富的各位,遇到這種狀況該如何處理才好?難道只能維持現狀過一天算一天
嗎?
拜託了,謝謝!
--
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By George
at 2020-12-01T13:46
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at 2020-12-06T03:26
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at 2020-12-10T08:12
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at 2020-12-12T09:21
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at 2020-12-13T17:01
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at 2020-12-14T14:49
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at 2020-12-18T01:54
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at 2020-12-22T11:43
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at 2020-12-30T09:59
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at 2021-01-03T06:55
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at 2021-01-08T00:27
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at 2021-01-16T23:56
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請問一下有無做會議紀錄的訣竅
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有人入職也遇過這種狀況嗎
By Queena
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