遇到很會推事情和捅刀的研發PM - 職場

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By Jacky
at 2019-01-07T21:55

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我主要負責規劃、出規則和製作廠商跟公司研發單位PM溝通

研發單位和廠商負責製作

每次跟公司某位PM合作專案總是非常的累

1.會把一件簡單的事情講得很複雜讓大家都聽不懂無法執行
(我的解決方式是自己要比他更了解 但IT有些方面過於專業無法了解 很容易被唬)

2.遇到問題反而會反問你這部分要如何處理
(目前的解決辦法是問主管這部份的責任歸屬是誰)

3.會議上溝通排除問題或確認流程時 長官補充應要增加某個功能時
他可能會捅我刀 說跟我確認時我說不用這個功能(我根本沒這樣說)
或是可能在講解某個細節他會突襲開炮某個小地方
(很常本次會議討論的重點不是他說的那 他會忽然突襲
如果自己當天沒準備好或腦袋不夠清楚很容易就被弄到
重點是他突襲的問題很多都是之前經過多次會議後已決議排除過的問題
卻在問題的某個小細節在吹毛求疵要你釐清)

想請問各位大大遇到以上的問題比較好的應對方式是什麼呢

謝謝

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Tags: 職場

All Comments

Andy avatar
By Andy
at 2019-01-09T05:04
口頭講完檔案mail 不然就互相傷害
Quintina avatar
By Quintina
at 2019-01-10T05:40
cc他老闆啊
Quintina avatar
By Quintina
at 2019-01-12T09:26
溝通不吧良研發PM本來就要會擋事情不然需求開不完
Michael avatar
By Michael
at 2019-01-13T05:15
反而慘的是自己研發單位我從這面向看的都是他想減低負擔
Quanna avatar
By Quanna
at 2019-01-17T07:25
還有責任歸屬當然也很重要PM才不會想出包都自己扛
所以用他的角度想可以看看自己是不是要求太多或是讓他不
Dinah avatar
By Dinah
at 2019-01-21T08:10
好做事 盡量讓兩邊都好做事的角度多溝通吧
Franklin avatar
By Franklin
at 2019-01-25T19:48
會議中直接接螢幕紀錄, 或是結束寫總結給大家.
Xanthe avatar
By Xanthe
at 2019-01-26T22:50
白紙黑字大家照著上面寫的作.
Jacky avatar
By Jacky
at 2019-01-30T04:05
我也遇過pm喜歡問題複雜化的. 下面的人都走很快
Belly avatar
By Belly
at 2019-02-01T05:57
PM = Paper Management = Problem Maker
Sandy avatar
By Sandy
at 2019-02-01T12:36
一,叫他把owner找出來,只有owner規畫的才算,他的不算。
如果他就是owner那就讓他自己累。二,他問你你可以按照對
你有利的方式講,但是不要私下講,最好有多人或寄信給多人
,免得他攬功。三,誰都有腦筋偶爾轉不過來的時候,不管是
故意問的還是常常忘記重複問,不用在意這種小事情,跟他說
我回去找mail,然後整封寄給所有人,久了如果是故意問的就
不會再問的比較多。

理專or水電

Zenobia avatar
By Zenobia
at 2019-01-07T18:14
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By Dora
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By Tracy
at 2019-01-07T10:21
最近鄰居一戶人家老人一直炫耀自己兒子考 上警察四等說是勝利組或是公務人員很棒, 說作業員要輪班還不如去考警察等等話,考 上警察不是才剛開始嗎真的有這麼好! ----- Sent from JPTT on my Sony E6653. - ...

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By Andrew
at 2019-01-07T03:18
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遇到這種狀況該怎麼辦

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By Puput
at 2019-01-07T01:31
: 最近幾次A常常犯一些低級錯誤 : 剛剛討論定案的東西開始做之後交出來的成果跟討論完全不一樣 : 問他為什麼他只說我沒聽到 : 一起討論的東西我要怎麼確定他哪句有聽到那句沒聽到 : 這件事讓我有點生氣也有表現出比較嚴肅的樣子 : 但沒有說什麼 這部分跟你分享一下我們公司的作法。 因為我有一個同事是天然呆, ...