部屬升官的問題.... - 薪水

: 坦白說，這是我人生中第一次正式遇到這樣的問題。
: 目前我準備在我那微不足道的小小單位當中，
: 正式拉一個生產力很高的員工A起來當最基層的管理幹部。
: 這位A先生非常出色，不管是學習力還是應變能力或是執行力，
: 所有人都認為他應該要升，我對他勝任該職位也毫無疑問。
: 之前他暫代幹部的經驗也非常好
: 問題就是，當他做為一個10人小單位的幹部的時候，
: 該單位的產能和之前相較卻是下滑的，
: 之前一個能力平庸的幹部B職掌該單位的時候，
: 產能卻是較高的............

就你的描述看來，感覺是因為A升官以後反而事情變太多
進而沒有辦法專注在他的「本業」之上
如果這樣的話，EMBA雜誌有篇文章還不錯給你參考
(http://0rz.tw/NyAHA 成功業務主管的七項特質)
或許可以再重新思考A當幹部的適任性

這不是說A不適合升上去，而是要再看看「升上去」適不適合他
每個人都有他自己適才適任的地方
如果「升」A到他不適任的地方去，那就不是幫A了
反而是挖洞讓他跳
更糟糕的是，說不定他會以為你在衝他康
本來他工作得好好的，卻要他去接更高職位又在那邊嫌他做不好

: 追根究柢，我不認為是B身為幹部的能力大於A
: 問題在於，"B先生的底下有A，但是A升上去以後，卻沒有另一個A"
: A的能力坦白說不是B培養出來的，
: 只能說之前B非常幸運，有了A這樣的部屬，
: 升了幹部A以後，就沒有員工A了。
: 算我管理經驗淺薄，我真的有點困擾這件事情

其實這裡就點出你組織的一個問題─經驗傳承
如果A離開他的位置，你的組織就沒有辦法產生接近的貢獻
那要思考的不是A該不該升，而是如何讓組織「沒有A也能夠過得很好」
不過這邊扯遠了，這應該是老闆應該思考的事而不是你

: 不知道有沒有什麼好建議？
: 我總不能說:"A，你身為員工A的能力實在太出色了，所以我不能升你。"
: 就算我能這樣做，其他人也不會服氣的
: 我不升他的話，甚至可以算是我昏庸了
: 我該怎麼辦？？？該怎樣才能做到提升產能和拔擢優秀員工兩相兼顧？？？

不知道你能不能去碰薪水這一塊
如果可以的話，我念研究所時遇過一位念EMBA班的老闆是這樣用的
他把這個方式命名為「過階原職任用」
簡言之就是繼續把A放在原來的位置上面，但是給的薪水卻是比他同職位的人高出許多
職位外表看似小孩，薪水卻是給到大人等級
也不怕員工知道他的薪水比同職位的人高，因為這位老闆就是要讓其他員工知道
(當然不可能公佈詳細數字，只是知道會高而且高很多)
如此一來A雖然沒有升官，但是他得到更多報償
同職位的人也知道老闆是有在看表現的
所以就算是同職位，表現好的人也可以領得多
等於是把A「明降暗升」

不過這裡又衍伸出一個問題是，那到底是要由誰來當這個管理幹部?
如果允許的話，這個缺可以用「兼職」的方式讓A擔任
或是由該團隊的幾個重要人物共同分攤
情況就會變成這個缺「並不是非A不可」
對A來講，因為是兼職所以他對於自己的業務還是可以放比較多心力
等到他真正兩邊可以兼顧了以後，就真除他為管理幹部
對其他人來講，這個缺人人有機會(在管理幹部的位置上，其他人並不一定輸給A)
說不定你會發現比A更適任的管理幹部

不過箇中細節就要請你自己拿捏了，畢竟你才是最熟悉你的團隊的人

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