部屬升官的問題.... - 職場

想到我的前前老闆..

進公司沒多久，就已經聽過他的事蹟!
公認本部門最優秀工程師，專業能力強，
部門的生產線也是他一手規劃完成!
並一路升到主任工程師(最高技術職)

但經過好幾年了，他卻拒絕再升職。
原因是他只想留在現場玩機台，不願當管理職!
但當他的後輩都升職後，大老闆不得已硬把他拉上來，
因為當時的公司是純種日商，輩份觀念很重..
後輩雖然職位高，但根本沒人敢管他!

不得已坐上了事務所的辦公桌，卻一天到晚不見人影..
原因之一是他不習慣管人，還是喜歡一人獨來獨往，
如果突然想到什麼，就自己跑去實驗室做實驗，
根本就是消失了..

事務所的大姐，跟部門裡其它的前輩，似乎都見怪不怪了!
也還好還有這些資深前輩，日常業務都還能正常運行..XD


抱歉有點離題了..



※ 引述《nangle (呵......)》之銘言：
: 坦白說，這是我人生中第一次正式遇到這樣的問題。
: 目前我準備在我那微不足道的小小單位當中，
: 正式拉一個生產力很高的員工A起來當最基層的管理幹部。
: 這位A先生非常出色，不管是學習力還是應變能力或是執行力，
: 所有人都認為他應該要升，我對他勝任該職位也毫無疑問。
: 之前他暫代幹部的經驗也非常好
: 問題就是，當他做為一個10人小單位的幹部的時候，
: 該單位的產能和之前相較卻是下滑的，
: 之前一個能力平庸的幹部B職掌該單位的時候，
: 產能卻是較高的............
: 追根究柢，我不認為是B身為幹部的能力大於A
: 問題在於，"B先生的底下有A，但是A升上去以後，卻沒有另一個A"
: A的能力坦白說不是B培養出來的，
: 只能說之前B非常幸運，有了A這樣的部屬，
: 升了幹部A以後，就沒有員工A了。
: 算我管理經驗淺薄，我真的有點困擾這件事情
: 不知道有沒有什麼好建議？
: 我總不能說:"A，你身為員工A的能力實在太出色了，所以我不能升你。"
: 就算我能這樣做，其他人也不會服氣的
: 我不升他的話，甚至可以算是我昏庸了
: 我該怎麼辦？？？該怎樣才能做到提升產能和拔擢優秀員工兩相兼顧？？？

--