關於企業多角化經營的研究方向 - 企管

※ 引述《bihung (大大)》之銘言：
: 研究計畫是預計要寫碩士論文的
: 不是公司雇我
: 純粹是我觀察該公司 然後觀察得出一兩個推論
: 所以我才會想說前半段先把該公司再做詳細一點的事例研究
: 後半段再做分析看我那兩個推論是否可以套用在別的公司上
: 這樣不可行嗎?....

恕刪~~

研究主要分成兩種大方向,質性研究和量性研究,看您的簡單敘述,

似乎想把這兩種研究放在一起做,但是姑且先不談研究的大方向,

您應該先要掌握的是"研究的價值與目的",如同soniap大在推文的發言,

這種東西需要的是和您的指導老師共同討論,

先瞭解您想觀察或有興趣的"現象"為何,這個現象是否真的值得探討?(瞭解研究價值)

研究值得探討的現象其明確目的為何?(了解研究目的)

透過和指導老師的討論比較能夠縮小範圍,找出所欲研究的"具體"現象,


在確立研究價值與目的後,再透過收集資料(文獻或實務經驗),

來了解您所希望探討的現象應該用何種研究方法去挖掘,

我想這時候就可以很明確地知道您所規劃的研究設計是可不可行.


最後,單純看您的敘述:欲觀察某一特定公司,

再把觀察的結論延伸到其他公司或領域上,這樣的研究會有大問題,

只研究一家公司你如何確立該公司在某特徵的代表性價值?

因為每家公司所遇到的環境和背景都不同,A特徵會導致成功,但成功卻未必須要A特徵,

所以研究很多家公司,找出他們的共同特徵,不只是在於樣本數的多寡而已,

而是在於確立研究樣本的代表性,使結論不至於以偏概全;


其二,把單一結論套用在其他公司身上,這樣做有沒有意義有待商榷,

不同環境背景的公司,在一個沒有立意的基準點上要如何來比較?

簡單來說,兩個長的完全不一樣的人,你要怎麼比較這兩個人的美醜?

拿A的容貌跟B做比較根本上就是不公正,因為你衡量的那把尺單位就不一樣.



以上是小弟的淺思和一些看法.


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