關於控制幅度 - 考試

原文恕刪^^

剛好看到我有把握回答的問題(還不是照抄講義的XD)
加上我覺得這部分不難只要想通一次就OK
應該把時間花在其他部分(很頭痛財務管理方面的計算@@)


控制幅度(span of control)又稱"管理幅度"
管理者可以有效率.有效能地指揮員工數----> 簡單說一個人管幾個人?

權變因素：(會影響變大會變小的因素)
我事先設定控制幅度皆變"大"的狀況來理解情境

1.員工訓練越有素.經驗越豐富
-主管不用花時間監督員工有無出錯~自然可以多管一些人

2.任務相似度愈高
--->用功能性部門來想~財務主管用專業能力管財務部門當然比管生產部門可以管得多人

3.任務複雜度愈低
--->要完成任務所花時間.心力越少~當然也可以多管一些人

4.部屬本質的相似性愈高
--->沒有天馬行空型的員工需要特別費心~可以多管幾個順從指示的人

5.任務標準化的程度高
--->就照SOP完成任務~主管不用特別指示

6.員工地理位置越接近
--->都在同一個辦公室比起有的分散到現場作業

7.組織管理系統控管功能越強
--->管理者有一套標準.正式的控管系統可以輕鬆管理較多員工

8.組織價值系統越強
--->比較不會有違背組織文化的脫軌行為~管理者容易掌握

9.管理者階層越低
--->生產線組長比起總經理管的經理人數當然比較多

10.扁平式組織(分權)
--->像堆積木時~總數一樣的積木疊越少層~一層的積木數(員工)當然比較多
疊越高(高塔式組織/集權)每層員工數越少管理幅度就小了


以上是講義有提到的因素加上我自己的思考方式
要打出來才覺得好難又有一種很蠢的感覺XDDDD
希望可以幫助你了解
如果有錯也請高手們指正^^

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