關於管理的幾個問題 - 企管

※ 引述《Zinyin (準研究生(希望啦))》之銘言：
: ※ 引述《olahaha (喔拉哈哈)》之銘言：
: : 一
: : 組織氣候和組織文化
: : 差在哪裡?
: 組織文化 組織氣候
: 定義 成員間共有的價值觀 成員間所知覺到的組織環境
: 來源 創辦人價值觀 成員對組織的知覺
: 層次 歸屬與組織整體的層次 對個人的動機與行為的連結
: 觀點 整體客觀觀點 隱含滿意度的概念
: 兩者關係 組織氣候可以視為一種次級的組織文化
: (以上為補習班版本....)
有學者提出二者其實是相同的
也有學者提出組織氣候被含於組織文化，組織氣候不過是文化的外顯價值
以上二點其中一點是Lewit (Leavit)?忘了是那一個，音很像，另一點，我忘了是誰了

: : 二
: : KSF key success factor
: : 翻做中文是??
成功(獲勝)關鍵因子(某著名的大師有提出------太久沒碰管理學，忘了)

: : 三
: : 組織衝突的診斷模式?
: : (我都只有看到程序拉 原因拉 類型拉 就是沒有瞎咪診斷模式耶~)

模式=程序 相信我，二者意義相同 = =a

: : 四
: : 理論上來說
: : 西方人自我中心 東分人則反之
: : 那自我中心當然個人主義就up
: : 相對結構的緊密度就down
: : 那為什麼稀釋個管理又是結構嚴謹的組織呢??
: : 感謝大家

稀釋個管理??看嘸!!
但，個人主義以個人為中心，無法與他人相配合，易造成任務或目標達成的間隙，

例如：某些任務需要成員間互相溝通協調，若個人主義太盛，成員與成員間(層級與

層級間)無法容納對方的意見而一意孤行造成不良摩擦，導致任務或目標的延宕(失敗)

，且難以發揮團體所產生的綜效，所以相對結構的緊密度就down

故，緊密度某種程度可視為一種成員與成員(層級與層級)間的合作度與協調性的關係

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