關於管理部門的KPI制定 - 職場
By Kristin
at 2020-02-22T23:36
at 2020-02-22T23:36
Table of Contents
最近接手一個地獄坑
目前是負責上市公司財會部門的KPI制訂
公司高層完全否定下列設定成KPI項目
1.日常作業的正確度及效率
2.因應每年新準則、法令的調整
3.提供管理性資訊協助其他部門及公司做決策
由於高層認為這是本來就是行政管理部門本就該做好的
(業務部能因業績不好KPI下修,財會年年配合新法令是沒進步?)
要求財會部門做出對公司更為有意義的專案
建議可以做些改善公司效率、成本,提升其他部門素質!?
(之前早在各項分析報表提出,但...
分析再神,做的是唬神也沒用阿~~ 推不動老布穀們)
想問問神人還有啥目標能掰的...感恩!!
--
目前是負責上市公司財會部門的KPI制訂
公司高層完全否定下列設定成KPI項目
1.日常作業的正確度及效率
2.因應每年新準則、法令的調整
3.提供管理性資訊協助其他部門及公司做決策
由於高層認為這是本來就是行政管理部門本就該做好的
(業務部能因業績不好KPI下修,財會年年配合新法令是沒進步?)
要求財會部門做出對公司更為有意義的專案
建議可以做些改善公司效率、成本,提升其他部門素質!?
(之前早在各項分析報表提出,但...
分析再神,做的是唬神也沒用阿~~ 推不動老布穀們)
想問問神人還有啥目標能掰的...感恩!!
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職場
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