關於青年與企業的想法，大家認同嗎？ - 職場

不要問企業可以給青年什麼，先問青年可以給企業什麼

企業怎麼做青年培力？我想，不要問企業可以給青年什麼，先問青年可以給企業什麼？青
年可以給企業的是，讓企業跟環境、社會持續產生關聯而不會脫節。

在公共政策網路參與平台，最常來活躍提案的是15歲上下，好比說兩年前有一個15歲青年
提案，說塑膠用的吸管、一次性餐具，應該逐步免除掉，他提出可以用甘蔗渣或者竹子類
材料做吸管，但是如何把甘蔗渣做成很棒的吸管，這是企業的強項。

企業不要想可以如何幫助青年，公共政策參與平台收到這些15歲上下的提案，沒有一個是
為了自己，這和65歲退休後又關心公益很像。所以15歲跟65歲是最好的朋友。台灣很多是
這兩代在青銀共創，他們想的是永續發展，也就是下一代、下下一代到七代以後怎麼樣比
現在好，而不是今年要怎麼比一年前好。

群眾募資，讓更多夢想變可能
從企業的角度來看，如何跟這兩組人建立關係，同時也是「企業社會責任」轉向為「永續
策略」的關鍵，因為「企業社會責任」是賺了錢，偶爾來做好事。

群眾募資是青年培力的重要關鍵。可以讓不相識的人，在產品還是打樣的時候，就能測試
市場，看它有沒有市場利益或公共利益，如果沒有，不做就好了，錢退還，沒有任何人有
損失。

以前開模是一筆錢，量產又是另一筆錢，賣得好不好，都是傾家蕩產的事。我舉個例，一
個師傅發明了反向傘，雨天坐進車裡再收傘，雨滴會滴進傘裡，從頭到尾傘都是乾的，這
是很了不起的發明。

這師傅之前用了舊模式，申請專利開模，但沒有賣得很好。後來也沒有資本再開模做這麼
多傘，我建議他去跟嘖嘖或貝殼放大等團隊合作，透過群眾募資，把實驗中的傘，給先期
參與者來實驗、改進。這很像《湯姆歷險記》，大家付錢幫你刷牆。

他聽了我的建議做群眾募資，原本預計募15萬，最後募到2,000萬。和他同年齡的合作廠
商一開始很反對，說「這不是很像詐騙嗎？產品還沒有做出來，怎麼賣給人家？」

後來群募到2,000萬，開模時，一位廠商坐在工廠門口，悠悠的看著遠方說：「時代真的
不一樣了。」他們是當年雨傘王國的企業，透過年輕人的設計貢獻力量，包含花色、表布
等很多細節，最後開模出來是消費者需要的。這是企業和青年共創的好例子。

青銀共創是國際趨勢
在國際上也有不少案例。我有次去紐西蘭社會企業世界論壇，看到台上是13歲青少年，他
們發掘社區各種問題，想方法解決。好比像他們的社區種族間彼此不信任，這些13歲青年
通常沒有什麼種族偏見，不同傳統文化的朋友們分在同一組，也不批判，就是想有沒有什
麼方法可以解決？透過共同食堂，或者是共同托兒所、老人照護等等，讓社區慢慢放下成
見，最後青少年們要寫出商業計劃。

這個商業計劃必須是永續的，等到他們更大一點還可以繼續經營。他們的業師都是創業有
成的成年，業師都是真的有顧才問，並不是主導方向。學校提供場地，青少年要辦的事情
就辦起來了，甚至到了高中還繼續做。

創新創業、社會價值不是兩件事，不是在學校學創新創業，出了社會再想公共價值。13歲
可以任意失敗，等於在付學費的時候就創造出公益價值。

對企業來講，可以有一個social buy的概念，就是把它納入供應鏈，當年輕人做出像這樣
有公益價值的產品時，企業可以想辦法幫忙量化。也就是說，年輕朋友幫我們做照護系統
、社會安全網，其實省了很多錢，企業原本就會捐助給弱勢，現在可以透過social buy來
完成。企業只要願意把這些社會創新的團體納入供應鏈，每一年買到500萬，我就出來頒
獎，這是企業的buying power。

自發、互動、共好
關於供應鏈往循環、零廢棄方向發展，這本來就是台灣企業的強項。像材料科學，誰比台
灣懂？只要確保我們的政策是有一致性，政府幫企業、年輕新創、利害關係人做好溝通，
但在內部溝通時，不要只是剝奪廠商的看法。

就以當時15歲提案不用塑膠吸管為例，我們真的約了一些免洗餐具廠商來共同討論。廠商
說當初他們做這個行業也不是為了私利，而是為了公共衛生，因為當時B肝是國病，他們
投入這個產業，也是盡社會責任，要說是社企都不為過。但現在B肝已受到控制，免洗塑
膠製品造成海洋污染也大到沒有辦法忽視，從他們的角度來看，如果有更好的材料，未必
需要塑膠。

透過對話，大家有一致的價值，有一致的價值才不會零和。108新課綱強調自發、互動、
共好，為什麼共好是放在最中間的核心價值？大家看很多年輕人是看到自發的那一點，但
其實解嚴之後，每一代年輕人都很自發，只要我喜歡有什麼不可以，自發並沒有很特別。
那為什麼要透過互動來達成共好？主要的原因是，以前年輕人較不容易遇到小眾的、創新
的公共利益社群，現在透過社群力量，就算是只有1/1000人在意的事情，也能找到一群人
，這在當年叫做次文化，現在就叫社會創新。現在上網看任何一個群募，隨便就能找到2
萬多人跟你關心一樣的事情，公益的概念非常清楚。

以前都是有產品才能賣，現在是先賣了再做產品；同樣的，維基百科以前都是編輯完了再
發行，現在不是，現在是發行完再編輯。發行時很爛沒有關係，會越做越好，這一種對於
共有的概念去進行貢獻，是網路原生代一出生、一開始用手機就知道的事。

我是數位移民，也是12歲才有網際網路，對我來講，這也是需要學習才能夠瞭解的一種思
維。但是比我再年輕4歲的人，他小學一年級就進入這個世界了。意思就是說，現在35歲
以下的人，預設的世界觀就是這樣子。

所以如果企業也是這種跟利害關係人一起達成共好，並且覺得即使你現在對社會或環境的
關懷，在你的業界是比較孤單的，那年輕人絕對可以幫你連結到全世界正在想同一件事、
可能成為你的供應鏈或者是研發夥伴的朋友。


以上想法，分享給大家。



--