雪的啟示 - 企管

※ 引述《acoustic (Bryan Wang)》之銘言：
恕刪
: 從照片或影集中賞雪時，可以享受那完美的假象。
: 然而，一旦我們生活在下雪的環境，就會體驗到種種困擾，
: 也才會恍然大悟自己太天真了。
: 我想，我們這些學企管的學生也很容易犯這種毛病。
: 從課本、從個案、從演講、從企管暢銷書、從報章雜誌，
: 我們學了許多驚世駭俗的理論模型以及「最佳實務」，可以說得一嘴好企管。
: 直到有一天我們離開了學校，真正進入業界工作，
: 雙手摸到車上那硬石般的冰塊，一腳踏進路上那爛泥般的雪水，
: 才恍然大悟自己太天真了。
: 所以，我們在還是學生的時候，
: 就應該利用各種機會，走進企業做一些實際的專案，
: 不斷碰壁，不斷遇到理論的不合理，不斷發現最佳實務的不佳，
不斷碰壁
突然之間想起
學生時代學過某些東西
套用在我現在的情境
還真的是十分貼切
這種情況也不少

理論合不合理
端看使用者怎麼用它
前提假設條件是否符合了
用起來往往是真有幾分道理
會出現在教科書上的理論
必然有其實用性 以及經過一定程度的考驗

: 把手凍得發紫，把腳踩得滿是泥濘，
: 然後，我們就學會了！

最近經常想起刺激1995(The Shawshank Redemption)裡面說的
"體制化(Institutionalization)是這樣一種東西，
一開始你排斥它，後來你習慣它，直到最後你離不開它。"


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離題一下

學生能進入企業做intern
似乎是很不錯的事
相隔不到一年
整個產業界的文化
internship從一位難求
變成學弟妹之間好像人人都能找到

有些東西遲早會學會
有些習氣晚點學也是比較好

不是說提早接觸不好
只是是否適得其所
把intern當廉價勞工的公司大有人在
究竟該是誰選擇誰?

學了企管這條路
究竟是"學以致用"
或只是拿張就業門票?

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世界上企管書太多
企管理論也太多
就跟武功密笈一樣
有人學了一招半式
也就自己開始寫一本如來神掌
打起自己的萬佛朝宗
倒也打得幾分像樣

這也就是企管大師通常是用"guru"這個字的原因

究竟向誰拜師?

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●◥◥◥● ║ ║║ ═ ╠╬╣ 南瓜載我來的
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/★\ ║ ╚╚ ╔╗║○║ ▲▲▲暗殺者
|| ║ ═ ╚╝║ ╝ ＰＴＴ

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