魯蛇被社會淘汰了,想回職場... - 職涯
By Irma
at 2013-07-10T09:39
at 2013-07-10T09:39
Table of Contents
※ 引述《starcookey (星星餅乾出品,避暑佳作)》之銘言:
: 謝謝,T大的回覆!!
: ※ 引述《tshuang0611 (待過TSMC的TS)》之銘言:
: : 整篇看完發覺你的熱情有餘,但處事經驗太差,做事也沒抓到訣竅
: : 分析給你聽,老闆親自帶你,老鳥不理你,學會後,老闆要你交接老採購的部分工作
: : 這有幾個可能的原因:
: : 1.老採購的工作負荷太重,主動要求補人,這點不太成立
: 的確不是這點。
: : 2.老闆發現老採購有點問題,想換掉他(無論是否收回扣或依老賣老得罪老闆)
: : 這點比較可能.....
: 沒錯...進去一個月之後老闆就這樣跟我說。
: 所以才會發生老闆親自帶你和老鳥抗拒的情況出現,但是你沒有幫老闆解決問題,
: : 取代掉老鳥的工作,最後還造成老闆的問題....當然就黑掉了.....
: : 老鳥說你沒進入狀況,其實有部分是正確的....
: : 1. 老闆要你接採購工作,你也學會系統操作,請問你去查過系統的資料了嗎?
: : 舉例來說,要採購的原物料除非是新開發的商品,否則一定有過去的採購單,依據
: : 料號來查詢採購單就可以知道,這筆料過去是向哪家廠商採購的....就算老鳥不
: : 告訴你,你還是可以由過去的資料查詢到,如果是新料那你就可以自己找廠商採購
: 關於這點,我必須要替自己辯駁一下,我有在系統裡面找資料。
: 可是當初這間公司是在對岸自己設立了一個公司,所以供應商全部都是分公司的
: 名字...,所以我也沒辦法從系統中取得。問老鳥,老鳥叫我去系統查,查了發現
如果是這樣的話,那的確就比較麻煩,這是典型的兩岸三地多角貿易,但也還有機會可以
解決這個問題,通常多角貿易就是台灣母公司下採購單給大陸子公司變成大陸子公司
的訂單,大陸子公司再去向當地供應商買料,直接送到台灣,這有兩種做法..要先確認
兩岸的ERP系統是各自獨立的還是全部連線回台灣母公司,另外當地應該也有對應的窗
口....所以你可以先問老闆大陸當地的窗口是誰,然後詢問他,不過如果是大陸當地採購
,理論上和你比較無關,因為大陸已經直接買了,你只要注意收貨和大陸窗口保持聯繫就
OK了...如果大陸子公司是紙上公司,都是台灣老鳥在處理,那理論上應該還有另一個採
購單...就是大陸子公司對大陸當地採購的紀錄,台灣的採購單就只有對應到大陸子公
司....這樣財務帳才可以勾稽起來,所以應該還有另一組帳號和密碼試用來登入大陸子
公司的,這樣就可以查到原物料是向誰購買的,如果老鳥不願意告訴你大陸子公司的登入
方式,除了老闆可以問之外,還有大陸的窗口和財會人員可以問,沒錯就是財務和會計,因
為多角貿易下給大陸子公司的採購單一定會產生應收帳款,大陸子公司收到母公司的訂
單會產生應付帳款,這兩筆要可以對沖,帳務才會沒問題...所以還有財務人員會知道...
不過這些資訊對於一個新人來說...沒經歷過的確不知道如何下手....這次一次分享給
你......
如果你下次有遇到問題,不知如何解決時,你可以私信給我,我可以提供建議...
祝好運
: 只得到分公司的資料...。向老闆反應,老闆又叫我去問老鳥= =
: 2. 系統一定有所有供應商的資料,請問你有去拜訪過了嗎?系統一定有供應商資料
: : ,接下來可以查詢你負責的採購物品和供應商的關聯(由過去的採購紀錄),接下來
: : 要一家家打電話或親自拜訪對方的人員,並請她們提供最新產品的報價資料....
: : 3.善用老闆的力量,你有告訴老闆說你需要的幫助嗎?如何查詢資料或請老闆要求
: : 老鳥提供資料或帶你去拜訪供應商....其實有些資料系統內都有紀錄,老鳥不願意
: : 教,就請老闆教....
: 台灣的廠商都有去碰過面了,但是就是卡在大陸的廠商。其中商品又以大陸輸入
: 為大宗....
: : 4.補充一點,還有一個地方可以獲得資料,那就是你被調去的倉庫,採購接下來就是
: : 收貨入庫,所以供應商送貨來一訂有送貨單和採購單的資料,也就有商品和廠商資料
: : ,你被踢到倉庫,剛好可以反敗為勝,利用你手上的資訊結合系統資料,了解供應商
: : 和採購物品的關係及庫存數,決定是否採購...你在寶山卻衝動離職...沒工作也是
: : 一個教訓而已
: 這部分我還蠻上手的,但是每月的訂貨量就是固定那幾項...。只要將以前的訂購單
: 複製印出就好...。
: : 你做事不用頭腦和方法....直接和老鳥硬碰硬的攤牌,你無法取代老鳥,你想老闆
: : 會挺誰呢?.....你有目標有理想,但是記得多觀察多用腦,想清楚獲取資訊的來源
: : 除了開口問之外,是否還有其他地方可以推敲出來....山不轉路轉...你如果沒有
: : 在履歷上寫出你失敗後獲得的教訓和日後改善的方法,我想很多公司不見得會給
: : 你機會....該怎麼改善其實我都幫你寫好了....
: : 希望你能重新振作,祝好運
--
: 謝謝,T大的回覆!!
: ※ 引述《tshuang0611 (待過TSMC的TS)》之銘言:
: : 整篇看完發覺你的熱情有餘,但處事經驗太差,做事也沒抓到訣竅
: : 分析給你聽,老闆親自帶你,老鳥不理你,學會後,老闆要你交接老採購的部分工作
: : 這有幾個可能的原因:
: : 1.老採購的工作負荷太重,主動要求補人,這點不太成立
: 的確不是這點。
: : 2.老闆發現老採購有點問題,想換掉他(無論是否收回扣或依老賣老得罪老闆)
: : 這點比較可能.....
: 沒錯...進去一個月之後老闆就這樣跟我說。
: 所以才會發生老闆親自帶你和老鳥抗拒的情況出現,但是你沒有幫老闆解決問題,
: : 取代掉老鳥的工作,最後還造成老闆的問題....當然就黑掉了.....
: : 老鳥說你沒進入狀況,其實有部分是正確的....
: : 1. 老闆要你接採購工作,你也學會系統操作,請問你去查過系統的資料了嗎?
: : 舉例來說,要採購的原物料除非是新開發的商品,否則一定有過去的採購單,依據
: : 料號來查詢採購單就可以知道,這筆料過去是向哪家廠商採購的....就算老鳥不
: : 告訴你,你還是可以由過去的資料查詢到,如果是新料那你就可以自己找廠商採購
: 關於這點,我必須要替自己辯駁一下,我有在系統裡面找資料。
: 可是當初這間公司是在對岸自己設立了一個公司,所以供應商全部都是分公司的
: 名字...,所以我也沒辦法從系統中取得。問老鳥,老鳥叫我去系統查,查了發現
如果是這樣的話,那的確就比較麻煩,這是典型的兩岸三地多角貿易,但也還有機會可以
解決這個問題,通常多角貿易就是台灣母公司下採購單給大陸子公司變成大陸子公司
的訂單,大陸子公司再去向當地供應商買料,直接送到台灣,這有兩種做法..要先確認
兩岸的ERP系統是各自獨立的還是全部連線回台灣母公司,另外當地應該也有對應的窗
口....所以你可以先問老闆大陸當地的窗口是誰,然後詢問他,不過如果是大陸當地採購
,理論上和你比較無關,因為大陸已經直接買了,你只要注意收貨和大陸窗口保持聯繫就
OK了...如果大陸子公司是紙上公司,都是台灣老鳥在處理,那理論上應該還有另一個採
購單...就是大陸子公司對大陸當地採購的紀錄,台灣的採購單就只有對應到大陸子公
司....這樣財務帳才可以勾稽起來,所以應該還有另一組帳號和密碼試用來登入大陸子
公司的,這樣就可以查到原物料是向誰購買的,如果老鳥不願意告訴你大陸子公司的登入
方式,除了老闆可以問之外,還有大陸的窗口和財會人員可以問,沒錯就是財務和會計,因
為多角貿易下給大陸子公司的採購單一定會產生應收帳款,大陸子公司收到母公司的訂
單會產生應付帳款,這兩筆要可以對沖,帳務才會沒問題...所以還有財務人員會知道...
不過這些資訊對於一個新人來說...沒經歷過的確不知道如何下手....這次一次分享給
你......
如果你下次有遇到問題,不知如何解決時,你可以私信給我,我可以提供建議...
祝好運
: 只得到分公司的資料...。向老闆反應,老闆又叫我去問老鳥= =
: 2. 系統一定有所有供應商的資料,請問你有去拜訪過了嗎?系統一定有供應商資料
: : ,接下來可以查詢你負責的採購物品和供應商的關聯(由過去的採購紀錄),接下來
: : 要一家家打電話或親自拜訪對方的人員,並請她們提供最新產品的報價資料....
: : 3.善用老闆的力量,你有告訴老闆說你需要的幫助嗎?如何查詢資料或請老闆要求
: : 老鳥提供資料或帶你去拜訪供應商....其實有些資料系統內都有紀錄,老鳥不願意
: : 教,就請老闆教....
: 台灣的廠商都有去碰過面了,但是就是卡在大陸的廠商。其中商品又以大陸輸入
: 為大宗....
: : 4.補充一點,還有一個地方可以獲得資料,那就是你被調去的倉庫,採購接下來就是
: : 收貨入庫,所以供應商送貨來一訂有送貨單和採購單的資料,也就有商品和廠商資料
: : ,你被踢到倉庫,剛好可以反敗為勝,利用你手上的資訊結合系統資料,了解供應商
: : 和採購物品的關係及庫存數,決定是否採購...你在寶山卻衝動離職...沒工作也是
: : 一個教訓而已
: 這部分我還蠻上手的,但是每月的訂貨量就是固定那幾項...。只要將以前的訂購單
: 複製印出就好...。
: : 你做事不用頭腦和方法....直接和老鳥硬碰硬的攤牌,你無法取代老鳥,你想老闆
: : 會挺誰呢?.....你有目標有理想,但是記得多觀察多用腦,想清楚獲取資訊的來源
: : 除了開口問之外,是否還有其他地方可以推敲出來....山不轉路轉...你如果沒有
: : 在履歷上寫出你失敗後獲得的教訓和日後改善的方法,我想很多公司不見得會給
: : 你機會....該怎麼改善其實我都幫你寫好了....
: : 希望你能重新振作,祝好運
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