魯蛇被社會淘汰了，想回職場... - 職涯

T大專業～

現在我也在處理採購老鳥新鳥的問題！

不過角色不太一樣，我是操盤的那個人！

怎麼平順的過渡老鳥新鳥尤其是採購這塊，是各很複雜的問題！

正所謂檔人財路如掘人祖墳，

從上到下的考量分幾個層次

1.工作的平順過渡或對銷售的影響（包含說服老員工放權..etc)

2.品類或項目的發展力變化

3.對接人員的磨和

4.團隊的情緒波動

在動一個採購老鳥的時候！工作只是其中最好處理的一項，

要知道通常人不會一個人處碰高壓線，而是一團人或說一個默許的規則！

當妳去處碰或試圖更改或施壓給這個團體時，妳會遭受非常大的阻力！

要怎麼把路撲平本身就是一個學問！

有時候身在局中可以思考一下上面的人在考慮啥，在顧慮啥，在去做動作！

不要傻傻的硬碰硬，不是每個雞蛋都能頂的過石頭的！

上下配合也是工作中很重要的一環。每一個困難或工作釋放！

其實都可能是一場測試，看的層面很多，妳的情緒，意願，結果，野心。

每一個別人都看在眼裡的，也就是最後給妳怎樣的果實的依據。

一個員工幫老闆省心是最基本的！ 幫老闆創造價值才是你的競爭力。

我過去五年學會了向下管理，學會了項目管理，還會幫老闆創造收益等學會了很多！

現在我在學的就是向上管理，和創造價值這兩點

人生就是一直不斷的思考學習！

不要怕放棄該放就放，不要怕失敗，收拾一下重頭再來就是了！

just keep going 加油..



※ 引述《tshuang0611 (待過TSMC的TS)》之銘言：
: ※ 引述《starcookey (星星餅乾出品，避暑佳作)》之銘言：
: : 謝謝，T大的回覆!!
: : 的確不是這點。
: : 沒錯...進去一個月之後老闆就這樣跟我說。
: : 所以才會發生老闆親自帶你和老鳥抗拒的情況出現,但是你沒有幫老闆解決問題,
: : 關於這點，我必須要替自己辯駁一下，我有在系統裡面找資料。
: : 可是當初這間公司是在對岸自己設立了一個公司，所以供應商全部都是分公司的
: : 名字...，所以我也沒辦法從系統中取得。問老鳥，老鳥叫我去系統查，查了發現
: 如果是這樣的話,那的確就比較麻煩,這是典型的兩岸三地多角貿易,但也還有機會可以
: 解決這個問題,通常多角貿易就是台灣母公司下採購單給大陸子公司變成大陸子公司
: 的訂單,大陸子公司再去向當地供應商買料,直接送到台灣,這有兩種做法..要先確認
: 兩岸的ERP系統是各自獨立的還是全部連線回台灣母公司,另外當地應該也有對應的窗
: 口....所以你可以先問老闆大陸當地的窗口是誰,然後詢問他,不過如果是大陸當地採購
: ,理論上和你比較無關,因為大陸已經直接買了,你只要注意收貨和大陸窗口保持聯繫就
: OK了...如果大陸子公司是紙上公司,都是台灣老鳥在處理,那理論上應該還有另一個採
: 購單...就是大陸子公司對大陸當地採購的紀錄,台灣的採購單就只有對應到大陸子公
: 司....這樣財務帳才可以勾稽起來,所以應該還有另一組帳號和密碼試用來登入大陸子
: 公司的,這樣就可以查到原物料是向誰購買的,如果老鳥不願意告訴你大陸子公司的登入
: 方式,除了老闆可以問之外,還有大陸的窗口和財會人員可以問,沒錯就是財務和會計,因
: 為多角貿易下給大陸子公司的採購單一定會產生應收帳款,大陸子公司收到母公司的訂
: 單會產生應付帳款,這兩筆要可以對沖,帳務才會沒問題...所以還有財務人員會知道...
: 不過這些資訊對於一個新人來說...沒經歷過的確不知道如何下手....這次一次分享給
: 你......
: 如果你下次有遇到問題,不知如何解決時,你可以私信給我,我可以提供建議...
: 祝好運
: : 只得到分公司的資料...。向老闆反應，老闆又叫我去問老鳥= =
: : 2. 系統一定有所有供應商的資料,請問你有去拜訪過了嗎?系統一定有供應商資料
: : 台灣的廠商都有去碰過面了，但是就是卡在大陸的廠商。其中商品又以大陸輸入
: : 為大宗....
: : 這部分我還蠻上手的，但是每月的訂貨量就是固定那幾項...。只要將以前的訂購單
: : 複製印出就好...。

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命運的風車不歇停的轉動..
拿著執著的長槍
毅然著催動我心愛的小毛驢
向那命運的扇葉發動誓死的衝鋒.
這就是我---唐吉柯德土撥鼠

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