不在狀況內的專案負責人 - 職場

手邊有兩個專案在進行中

專案A我是主要負責人

專案B我是成員之ㄧ

目前專案B處於兵荒馬亂的階段

觀察了許久發現 主因是該專案的負責人完全不在狀況內

上班該做的事沒做完就開始做自己的事

開會ㄧ問三不知 客戶問的問題也是能推就推 到最後管頭才草草收尾

專案的品質屢屢被客戶質疑

站在同樣是專案負責人的角度來看

這位同事實在完全不及格

目前有幾條路可以走
1.跟主管反應
2.跟他合作到專案b結束
3.想辦法把專案b變成我的專案
4.辭職

不知道板友們會怎麼選呢 或是可以給我點建議 因為我不想看到ㄧ個專案毀在他手上

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