扁平化v.s規模縮小 - 企管

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今天上管理學時
扁平化:減少組織層級以追求彈性
規模縮小:減少組織人數,以完成同樣組織目標及任務,進而追求組織效率

例如: 組織扁平化 規模縮小
A公司--------------> B公司 ------------> C公司

總 人 數 500人 500人 <500人
管理幅度 MS=3 MS=5 MS=4

由A--->B
因為公司總人數不變,組織層級數減少(管理幅度變大),稱為「組織扁平化」

可是我現在有個疑問?
若是現在改成;
A公司-------------> B公司

總 人 數 500人 500人
管理幅度 MS=5 MS=3
若是這樣的A--->B 該如何解釋是哪種型態呢?

我的想法來自:
若是有家公司的某個部門其下有5個部門
現在CEO想要將5個部門縮減為3個部門(即管理幅度變小) & 不裁員(即公司總人數不變)
感覺既不是扁平化(因為管理幅度變小),也不是規模縮小(因為沒有裁員)
那該如何解釋呢?

請大家幫幫忙囉!

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All Comments

Freda avatarFreda2005-09-02
純粹的事業部門變更吧
Jessica avatarJessica2005-09-07
是王尹教的吧
Liam avatarLiam2005-09-12
組織結構型態由"平型結構"轉趨向"高型結構"...這樣的
設定是為求內部效率且不強調員工滿足感....
Isabella avatarIsabella2005-09-13
同意weq...由扁平漸趨高榙
Quanna avatarQuanna2005-09-17
非高塔喔....因為您又加了另ㄧ權變因子