新主管立威跟整肅下屬的方法 - 職場

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新主管上任時 因剛上任 政權不穩 民心未附
有時候需要些手段來[立威] 讓下屬知道你是他的[上司]

有時候是因為需要[整肅] 處理一些以前跟自己有仇的 叫不動的
或是表現不好需要淘汰掉的人

我學到的手段很簡單 就是叫他[做文件]
把他叫進辦公室跟他說 要請你做份xx工作的SOP的文件
然後刻意講得不清不楚 因為作文件只是一種工具手段 並不是需要這份文件

接下來就不斷得退件 刁難 退件 刁難.....
這時 下屬就會產生兩種情況
1.退件..刁難個幾次後 還能認真配合
就會認清你是主子了 你說甚麼 就做甚麼 成功立威掌權
政令一出 新下屬就會配合你

2.第二種是爆炸 跟你起衝突
這時就可以順勢跟他起衝突 反罵他不聽命令 還會跟你頂嘴
叫你做個文件拖拖拉拉問題一堆都做不好 一切名正言順
最後可能就是成功立威把他壓下來收編 不然就是走路

這是最近悟出的新主管上任立威跟整肅的方法

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All Comments

Sierra Rose avatarSierra Rose2018-05-05
呵呵
在我眼中這就是內耗
Irma avatarIrma2018-05-09
原來有這招.....不過不是每個公司都適用
Hedda avatarHedda2018-05-10
這種管理方式我也是醉了
Anonymous avatarAnonymous2018-05-12
浪費時間跟生命 還有公司的機會
Kama avatarKama2018-05-15
浪費時間 都不用研發膩
Sierra Rose avatarSierra Rose2018-05-19
這也能當主管?公司名稱公佈一下 絕不買貴公司股票
Joe avatarJoe2018-05-22
難得他有這些毅力發這些文,不錯啦
Isabella avatarIsabella2018-05-26
學長你一直被這樣搞齁?
Kumar avatarKumar2018-05-29
Olga avatarOlga2018-05-30
太弱了吧...這樣也能當主管? 升你當主管的人眼也瞎了
Joseph avatarJoseph2018-06-01
新主管還要立威 空降來的?
Blanche avatarBlanche2018-06-05
這應該是沒能力的人當主管才會這樣,狐假虎威的亂搞,
跟我主管有87%像
Iris avatarIris2018-06-10
XDDDDD
Kyle avatarKyle2018-06-13
整天搞這些無聊的小手段,我還以為是國中女生在班上
耍心機呢
Blanche avatarBlanche2018-06-17
你乾脆買把槍說你是流氓好了啦 浪費大家時間
Erin avatarErin2018-06-17
被這樣搞過,只能說這一型的主管很被瞧不起
Audriana avatarAudriana2018-06-20
廢物公司才會搞的手段 阿是要離職了沒
Ursula avatarUrsula2018-06-22
中肯!
Kyle avatarKyle2018-06-27
吃飽太閒都沒別的事要做了嗎
Zenobia avatarZenobia2018-06-29
真的內耗
Hardy avatarHardy2018-07-03
這也要是上面挺你 就別踢到鐵板惹到不該惹得 沒人保證你
Edward Lewis avatarEdward Lewis2018-07-07
這"小"主管的位子不會換人
Oliver avatarOliver2018-07-12
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Tracy avatarTracy2018-07-13
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Tom avatarTom2018-07-16
這文貼得好,以後你的言論自動過濾了,真的太弱
Victoria avatarVictoria2018-07-16
你可以下去領500了
Agatha avatarAgatha2018-07-21
這招有點弱欸,能力差的會被下面反將回來
Belly avatarBelly2018-07-25
你命令下得越不清楚我就越要問到你自打嘴巴
Agnes avatarAgnes2018-07-30
最後會只剩兩條路,一個是你講出來的東西我照做就好
,另一個是你講不出來打發我,叫我去問別人
Charlie avatarCharlie2018-07-31
這時你的能力就被看清了,我還可以拖一個人下水來一
起打你XD
Frederic avatarFrederic2018-08-04
能力不如人的才會搞這套
Leila avatarLeila2018-08-05
當個主管就把自己當皇帝的人真多
Christine avatarChristine2018-08-08
效率就是被這種觀念拖垮的
Hedwig avatarHedwig2018-08-12
會噓R大的是不知道他風格吧
他一直親力親為把慣老闆伎倆應用揭曉呀 XD
Franklin avatarFranklin2018-08-15
我遇過....六年經歷沒砍了這種貨色真是我佛心來著...
Candice avatarCandice2018-08-17
你這樣做公司不會成長...方便到你害到公司
Quintina avatarQuintina2018-08-18
你們太閒了啦 像我重要事情一堆 哪有空理你沒用的文件 我會
問你這件事優先度多高 我要花多少時間做 要達到怎樣的目標
Steve avatarSteve2018-08-21
推R大;對於追求效率的人來說遇到這種真的很悶,而且就算問
好了仍會不斷臨時更改標準,讓你一直浪費時間在不必要的小
事上
Isabella avatarIsabella2018-08-23
我目前用過的解法是先確認做這件事情的用意,然後秉持他是
主管他說了算,做到一個段落交出去,想個理由讓主管改派給
別人收尾或暫緩處理
Wallis avatarWallis2018-08-27
所以主管達到立威、我停損但有負責地完成80%任務、接手的人
處理20%(或不了了之)
Hedda avatarHedda2018-08-30
這標準老人招,對基層不痛不癢
Gilbert avatarGilbert2018-08-31
一看就覺得適用於軍中
Franklin avatarFranklin2018-09-02
有遇過類似的主管,下場就是下面的人團結起來把他鬥掉
Sandy avatarSandy2018-09-05
幫推XD
Aaliyah avatarAaliyah2018-09-06
刁難的意見不入水準的話,這類的主管只會被當智障
Edith avatarEdith2018-09-09
Selena avatarSelena2018-09-10
正在體驗XDD
John avatarJohn2018-09-12
這種作法連聽話也好用的也被趕走了
Thomas avatarThomas2018-09-13
....突然很有感覺