目前在部門算資深，工作態度也得到一些人肯定
之前主管有問我要不要當副理，算是小主管吧
我拒絕了。
主要原因歸納如下
1.我不是個會做表面功夫的人，常常覺得對方很蝦就直接講
不認同一個人的行為就無法裝熟私聊，當然公事上還是可繼續合作
2.不喜歡管人:基本上我不會去看同事在做什麼、也不在乎同事工作比我多或少
3.不喜歡加班:基本上就是工作8小時不打混，時間一到就走人
4.技術能力不足:我一直認為要帶人必須要能服人
如果專業能力不足，無法給底下的人解決方法也不好
5.主管/同仁提需求:我會視情況嚴重決定順序，有時偷把同仁的需求排在主管之前
但我也有些優點
例如:很能傾聽需求、很有心想改善問題、很知道誰在亂講XD
只要範圍內做的到幾乎拼盡全力去做，不太有藉口
出事會先檢討自己，解決問題為優先
不會第一時間就認定是別人的錯..
基於這些優點，所以公司裡有些同仁對我態度滿信任的
但主管帶我們一年後(他是突然被叫來帶我們部門的)
其實他也很倒楣。因為我們部門長期沒有主管，整個軍心渙散
且不太團結，大家都求自我表現
我發現主管有些決策真的很蝦，而且不太了解我們部門的核心價值
只會用工程的角度看事情。我們主要工作是維護內部流程穩定運作
但他常常覺得這些流程或人與人溝通的事很繁瑣
常常用硬幹的方式解決，例如常常用自己的想法硬做
要別部門硬吞。我跟他提過應該要溝通，尤其是跨部門的東西
寧可花多一點時間溝通，減少重工/錯誤的機會
但他總覺得我想很多，很麻煩。想這麼多根本做不了事情..
所以常常我表面上笑笑沒說什麼
但私底下對方又跟我抱怨這種搞法根本行不通
我只好用委婉的方式再去跟他溝通，或希望再次招開會議重新談
每次都要扮演中間者的角色，覺得很無奈、也很浪費時間
與其私下抱怨，一開始就好好花時間談不是很好嗎?
有時我在想，如果自己有勇氣當小主管
分擔主管的壓力，或許也不會搞的自己心理上這麼累
但對管理職實在沒興趣，又覺得主管某些決策很不妥當
說真的這種情況是不是應該閃人比較好....
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